体育行政领导学 基础理论与实践PDF电子书下载

前言 1

第一章 引论 9

第一节 体育行政领导的概念 9

一、领导概念的涵义 9

二、行政概念的涵义 11

三、体育行政领导 15

第二节 体育行政领导学的特点 16

一、政治性 16

二、实践性 17

三、综合性 17

四、革新性 18

第三节 学习和研究体育行政领导学的目的与要求 19

一、目的 19

二、要求 19

一、行政组织 21

第二章 体育行政组织 21

第一节 行政组织与体育行政组织 21

二、体育行政组织 23

第二节 体育行政组织设计的基本原则 25

一、完整统一性原则 28

二、协同一致性原则 29

三、职权匹配原则 30

四、适宜的管理幅度原则 30

五、组织经济的原则 33

第三节 体委行政体制改革的若干经验 33

一、改革的根本原因 37

二、机构设置与任务相适应 39

三、提高干部素质 39

第四节 未来省、市体委行政机构展望 40

一、未来机构的强相关社会背景(体育的社会化、体育的半企业化、运动训练的竞争化、体育的科学化) 40

二、未来的机构的模式特点 44

附：六国体育运动管理体制比较 45

第三章 体育行政领导班子的结构 57

第一节 领导班子结构合理化的意义 57

一、有利于实施系统性领导 58

二、有利于实施创造性领导 59

三、有利于运用现代管理技术和科学方法 59

四、有利于实施高效性领导 60

第二节 领导班子的合理结构 61

一、橄榄型年龄结构 61

二、合理的专业知识结构 63

三、和谐的气质结构 65

四、精干配套的工作结构 65

第三节 高层体育行政领导班子群体结构的特点 66

一、风格、素质的合理搭配 67

二、保证团结的措施 68

三、建立和建全智囊班子 70

附：现代智囊团 71

第四节 建立合理化的领导班子的途径 82

一、坚持四化方针 82

二、加强干部培训 83

三、改革干部制度 84

四、抓好自身建设 85

第四章 体育行政领导的职责 86

第一节 战略预测 87

一、战略与预测的概念 87

二、基本特点 89

三、如何进行成功的战略预测 91

第二节 决策 93

一、基本概念 93

二、原则 95

三、方法 98

四、科学决策与经验决策 101

第三节 激励干劲 102

一、概念与模式 102

二、激励理论(需要层次论、双因素理论、期望理论、公平理论、挫折理论) 105

三、激励理论在体育行政领导中的运用 128

第四节 沟通与协调 131

一、概述 131

二、沟通的概念 133

三、沟通的类型 134

四、沟通的障碍 137

五、沟通的条件与方法 138

六、协调的概念 140

七、协调的作用 141

八、协调的方法 141

一、思想教育工作是一门科学 143

第五节 思想教育工作 143

二、思想教育工作的基本规律 145

三、体育行政机关思想教育工作的特点 150

第六节 知人善任 152

一、知人善任的含义 152

二、识别干部的基本观点 153

三、选贤任能的原则 156

第五章 体育行政领导方法与技巧 159

第一节 调查研究法 159

一、意义 159

二、原则 160

三、分类 161

四、样本抽选方法 162

五、常用调查方法介绍 163

一、概述 170

二、特尔斐方法 170

第二节 预测法 170

第三节 授权法 174

一、概念与意义 174

二、时机与方式 175

三、原则 178

四、授权中应有的领导艺术 179

第四节 行政指令法 181

一、概念与意义 181

二、障碍 181

三、原则 182

第五节 咨询法 183

一、概念与意义 183

二、原则 184

第六节 语言法 189

一、概念 189

二、类型与作用 190

三、技巧 192

第六章 体育行政领导干部的选拔 198

第一节 体育行政领导干部的选拔标准 198

一、革命化 198

二、年轻化 201

三、知识化 202

四、专业化 203

五、杰出领导者的物征 204

第二节 体育行政领导干部的选拔方法 206

一、定期考核方法(论文笔试、试题笔试、口头考核) 206

二、平时考核方法(臆断法、因素臆断法、编组比较法) 208

第三节 体委机关的岗位责任制 211

一、意义 211

二、原则 214

三、实行 215

四、实例 217