计划评审技术在工程管理上的应用PDF电子书下载

第一讲 计划评审技术的产生和发展 1

一、计划评审技术的产生和发展 1

二、计划评审技术与传统管理方法的区别 2

三、计划评审技术的应用范围 3

四、计划评审技术的应用效果 4

五、计划评审技术的应用推广 5

第二讲 网络图的绘制 7

一、网络图的构成 7

二、绘制网络图的基本原则和要求 9

三、网络图的表示方法 13

四、网络图的绘制步骤和方法 16

五、网络图的种类 19

第三讲 网络图的计算 24

一、活动时间的确定 24

二、网络图的时间参数及其计算方法 25

三、时差与关键线路 33

四、完成计划的概率 34

五、网络图的调整 38

第四讲 网络计划中的资源平衡问题 41

一、引言 41

二、资源平衡的图解法 42

三、资源限定条件下总周期最短 50

四、周期不变情况的资源均衡问题 59

第五讲 网络计划中的费用优化与控制 66

一、两类时间费用问题 66

二、最小成本加快法 66

三、时间费用问题的线性规划模型 73

四、网络计划的费用控制问题 75

二、数学模式 81

第六讲 PERT电算通用程序 81

一、引言 81

三、程序功能 82

四、源程序 91

五、后记 91

第七讲 计划评审技术在国外的应用举例 92

一、采用这种技术的可行性研究 92

二、设置相应的组织机构 93

三、应用的基本原则 93

四、工作步骤 93

五、网络图的详细程度 95

六、网络图的分级和报告网路 95

七、动态和趋势分析 98

八、计划的调整与赶工 100

九、活动和事项的编号 101

十、报告形式与会议制度 102

十一、工装计划的工作步骤和时间的估算 103

十二、应用效果 103

十三、计划评审技术和其它管理方法的关系 104

附录：计划评审技术运筹系统（TOPS） 106

一、计划评审技术（PERT） 106

二、计划评审技术运筹系统的一般说明 120

三、情报周期 121

四、分析周期 133

五、系统活动及事项说明书 136

六、表报 138

七、运筹系统的组织及其分工 149

八、计划评审技术运筹系统词汇 152