世界管理100年 6 管理典范卷PDF电子书下载

第六卷 管理典范卷 1

一、强者成功之道 1

世界500强的用人机制 1

美国500佳的成功秘密 4

百年经营“秘方” 10

耐克公司：教人一心拼搏的导师 12

美国杜邦公司的管理 30

IBM的三条神圣原则 33

美国在线AOL的EC之路 35

亚马逊书店的便利购物形象 36

菲利浦乘虚开拓产品市场 38

日本日立公司成功的五大经营方针 40

本田：汽车的超级市场 47

照相机王国的经营秘密 67

索尼公司何以兴旺发达 70

最佳管理的经营诀窍 72

创造名牌：企业取胜的关键 73

二、企业文化典范 77

世界名牌公司的经营哲学 77

松下电器：“松下七精神” 79

麦当劳：“S.Q.C.精神 80

IBM公司：“最佳服务”精神 81

3M公司：“开拓创新”精神 81

奥美公司的企业文化 82

三、组织管理典范 85

通用汽车公司的组织管理 85

通用电气公司的组织管理 91

从“可乐大战”看经营战略 95

HP公司的组织管理 100

UCC公司的组织管理 120

林肯公司的组织管理 124

松下电器公司的组织管理 127

罗罗公司的组织管理 137

四、购并重组典范 155

波音与麦道的联姻 155

赫司特的资产重组 158

柯宁的合资及兼并式创新 160

高尔特和哈里斯的并购奇迹 161

兵不血刃的收购 164

摩根·斯坦利与迪安·威特的合并 167

迪斯尼的惊世兼并案 169

强强联合 控制市场 172

美国联合公司的收购计划 174

福特收编马自达 176

五、技术创新典范 181

柯达的新产品开发战略 181

旭化成公司的动力源泉——R&D 183

重视研究开发的川铁公司 185

太空信息高速公路 188

RCA的视盘技术之梦 190

CT的诞生 192

YAHOO弄潮 194

VF公司的快速反应系统 196

IM的新气象 198

日本企业的小发明 200

不断追求高技术的摩托罗拉公司 202

依靠强大技术后盾致胜的联合技术公司 204

雷西恩公司与微波炉开发计划 207

ABB集团依靠技术取胜 208

六、品牌战略典范 213

世界公民：绿色富士 213

旧传统新形象的美国“良愿”商店 215

宝丽来成功促销即拍相机 217

健康食品和亨家公司 220

巴尔德电力公司：从小厂家到第一品牌 224

汉肯公司的国内品牌国际策略 226

七、市场营销典范 231

家用清洁剂公司：新产品试制与决策选择 231

大众汽车公司：市场调查促进销售 238

佩珀钦料公司：商标、形象与广告宣传 241

虎飞自行车公司：销售策略的全面规划和重点实施 252

米德克朗机电分公司：全面考虑提出促销计划 259

汉密尔顿工具公司：消费行为调查帮助确定广告形式 263

计算系统有限公司：销售时机和人员管理 268

动力系统配电公司：销售一线的人员培训 272

帝国草坪公司：推销服务的策略制定 276

考尔斯啤酒公司：产品特色与全国市场的开拓 280

TSR游戏公司：及时调整销售策略 286

沃克家具店：改变经营方向时的抉择因素 291

麦克卡车公司：调整策略适应生产社会化 294

八、广告设计典范 301

雀巢咖啡与广告 301

选择欧洲广告代理商 302

“万宝路”产品形象的塑造 305

邀请美国总统访问的企业 307

百事可乐的名人广告 309

善做公关的通用 311

白兰地的广告艺术 314

敦豪的广告策略 316

九、小企业成长典范 319

生气勃勃的小企业成长 319

国民罐头公司迅速发展的由来 320

日本富士家具株式会社的“VCS运动” 323

十、成功之母 325

J·C·彭尼公司：过于保守的错误 325

杜邦公司：失算的错误 334

美国铱星公司和ICO公司：技术创新与市场脱节的失误 341

科维特公司：二次创业的失败 345

W·T·格兰特公司：疯狂的无组织的增长 354

蒙哥马利·沃德公司：独断导入的歧途 365

吉列公司：慢半拍的教训 375

伯格厨师公司：缺乏控制的教训 384

A·C·吉尔伯特公司：临危大乱的悲剧 395

十一、国内管理典范 403

深圳中兴通讯股份有限公司的成功模式 403

中国嘉陵工业集团的成功经营模式 404

今日集团的经营战略 406

一个战略，两种结果 408

长虹集团的管理特色 412

联想集团做“长跑选手” 416

海尔集团管理的特色 419

无锡市合成纤维总厂的“高人三头” 421

大连冰山集团有限公司的资本运营战略 423

格力电器公司的技术创新 425

北京用友软件集团的创新战略 426

实达电脑公司的知识管理 429

哈尔滨厨房设备制造厂看得准、变得快 430

沪东造船集团以创新求生存 432

广东省顺德粤海洗碗机有限公司的未雨绸缪 434

北京东风制药厂的成功之路 437

亚都人工环境公司的市场策略 440

伊利集团的营销策略 442

烟台木钟厂的产品试销策略 444

杉杉集团公司的品牌升级战略 445

三九企业集团的名牌战略 447

绅士衬衫何以获得公众的信赖和赞誉 449

“豪珂”品牌之路 450

铸就“钻石”品牌 451

走向世界开创未来的“青岛啤酒” 452

鹿王集团的品牌战略 455

在改革创新中崛起的燕山品牌 461

北极星的品牌维护之道 467

以CIS为本的科龙电器 471

“美的集团”如何实现其品牌战略 473

“康佳”驰名之路 475

TCL：品牌、市场、资产的良性之动 477

兖州矿业（集团）有限责任公司质量至上战略 482

山东省牟平县制针厂的产品质优策略 484

雪花冰箱为何重新走俏 486

北京广播器材厂为何能够从低谷中崛起 487

宝山钢铁（集团）公司的用户满意战略管理 490

山东小鸭集团有限责任公司的超值服务 491

山西磷肥厂互助提携的渠道策略 493

西安杨森制药有限公司的全方位促销战术 495

北京日化三厂的主体型促销攻势 497

义利食品公司的“两面人形象” 499

北京电视机厂的《牡丹轶事》促销 501

温州矮外楼“停止营业”促销 502

北京有线电厂成绩卓著的营销工作 502

许继集团公司的人事管理特色 506

邯郸钢铁集团的成功模式 508

“阳光”之路 509

五零五集团的管理创新 510

合肥荣事达集团的管理创新 512