文化节庆管理PDF电子书下载

1为何城市需要节庆化 1

节庆化之诉求 2

城市及节庆 4

为什么节庆越来越重要 12

体验节庆 14

时间与空间的庆祝 15

活化的需求 16

节庆化 17

地方形塑 19

文化节庆及活动的成长 21

结论 21

2制造节庆：从概念到实践 23

节庆的本质 23

创造节庆化城市 25

灵感何处寻 27

节庆发展策略 31

城市中的节庆空间 40

城市与节庆空间的辩证 42

都市再生 43

结论 44

3节庆之愿景与企划 47

创造一个企划愿景 48

发展城市节庆企划 52

企划节庆化城市，超过其各部分的总合？ 74

企划的挑战 75

从文化政策到文化企划 76

结论 77

4领导、管理和利害关系人 79

领导 80

治理 83

组织架构 87

分析利害关系人之网络 90

节庆活动利害关系人团体 92

节庆活动组织者、工作人员和表演者 96

文化和社群协会 97

商业组织 98

媒体 99

当地社群 100

利害关系人冲突 101

结论 101

5节庆城市的管理与筹划 103

节庆管理 104

节庆城市的愿景与策略 106

人力资源管理 110

节庆城市的问责机制 115

节庆活动的风险管理 118

结论 122

6节庆活动的财务和募资 123

文化节庆的成本 124

公共资金政策 133

赞助、补助与捐助 135

财务规划和管理 143

营收管理和定价 146

结论 148

7行销，沟通和媒体的角色 149

什么是节庆产品？ 150

为节庆化所制订的行销策略 152

行销策略的类型 153

用节庆行销城市 156

产生及发展行销策略 157

阿姆斯特丹的节庆和节庆作为城市行销要素 158

建立合作行销策略 159

实施行销策略 162

建立品牌 162

定位 166

行销组合 167

包装 172

传播与关系行销 173

节庆与媒体 174

行销开支 176

从关系行销到消费者权力 176

结论 177

8节庆化城市的观众和大众 179

观众开发 180

活动内容与观众之间的关系 184

如何才能吸引并触及观众？ 186

如何经营观众？ 193

观光在节庆活动中的角色 194

谁是节庆观光客？ 198

文化观光客与节庆 200

结论 207

9节庆活动的成效与影响 209

衡量影响与成效 210

经济影响 218

文化影响 227

社会影响 231

都市再生 235

意象影响 236

节庆活动需要严谨的监测与评估 239

结论 240

10节庆计画的永续性 241

永续的观念 242

环境永续性 247

文化永续性 248

社会永续性 252

政治永续性 253

经济永续性 255

永续性的平衡行动 256

结论 259

11批判反思：成功的关键 261

关键成功要素 261

结论 274

12节庆化的潮流与模式 275

节庆化城市的外部环境 277

对节庆化的认知 287

城市未来的节庆活动 290

结论：节庆化的发展 295

建造节庆化的平台 299

参考书目 305