生产管理之原理与方法PDF电子书下载

译者序 1

第一篇 发展过程 1

第一章 大量生产的概念 1

1．机械制造与尺寸的精密度 1

2．大量生产与生产技术及生产管理 2

第二章 生产管理的发展与自动化的演进 4

1．科学管理方法的建立 4

2．泰勒制度 5

3．福特制度 6

4．节拍装配方式 8

5．自动化的发展与特征 9

5．回授自动控制 12

7．发展体系的研讨 15

第二篇 管理的实务 17

第三章 工作研究与生产控制 17

1．生产活动的形态与生产管理的意义 17

2．工作研究 20

3．生产控制 26

4．生产管理的图解方法（一） 36

5．简单日程安排问题 44

第四章 品质控制 48

1．品质控制的意义 48

2．品质控制的具体化 50

3．品质控制图法 56

4．抽样检查法 61

1．设备管理的意义 66

第五章 设备管理 66

2．预防保养 69

3．设备更新问题（简单的经济问题） 72

4．材料搬运与群组技术——多品种中小量的生产问题 76

第六章 存货管理与外包管理 84

1．存货管理的问题 84

2．对于材料管理特性的了解 87

3．批量大小的研讨 89

4．重点管理与订购方式 94

5．生产管理的图解方法（二） 102

6．存量的结构与存量的缩减 109

7．外包工作的管理问题 115

第七章 成本管理 120

1．生产费用的理论与单价曲线 120

2．成本管理 127

第三篇 计划与理论 132

第八章 统计方法 132

1．度数分配的数量化 132

2．母集团与样本 137

3．检定与推定 141

4．变异数分析法与贡献率 151

第九章 生产计划与预测 157

1．生产计划的意义 157

2．预测的基础 162

3．预测与生产计划（一）——指数平滑法 167

4．预测与生产计划（二）——控制图表 173

5．预测与生产计划（三）——统计方法 176

6．预测与生产计划（四）——订货估计生产 178

7．生产计划的具体化 179

1．机率模式 180

第十章 简单作业研究方法论 180

2．等待理论 184

3．线型调配 191

4．蒙特卡洛法与模拟 200

5．计划评核术与要径法 206

第十一章 电脑时代的迈进 222

1．第三世代与管理新义 222

第四篇 电脑与生产管理 222

2．现代企业所需之MIS 225

3．电脑的简单介绍 230

4．程式概述 237

5．程式自动编写 243

6．档案、分类、记录更新、情报取回 253

7．电脑的性能 257

8．电脑在企业经营上的利用状况 261

9．数值控制与工业机器人 262

10．NC的技术简介 266