突破成长的困境PDF电子书下载
- 电子书积分:10 积分如何计算积分?
- 作 者:AMT研究院著
- 出 版 社:北京:中国纺织出版社
- 出版年份:2012
- ISBN:9787506489225
- 页数:203 页
图书介绍:本书针对国内成长型企业对持续高速增长的强烈诉求,但同时又面临着来自于各方面的发展瓶颈这一特点,阐述了成长型企业迫切需要战略、机制、管理、IT支撑各方面的综合提升以及业务突破,以促进业绩增长,为持续增长构建稳定可持续积累的架构。本书内容来自于AMT在国内十多年咨询经验的总结,结合了对美的、万科、李宁、华为等数十家行业标杆企业的管理实践提炼,融合了数位行业专家和领域学者的精辟见解,旨在通过简明而实用的语言帮读者描绘出企业持续增长的行动蓝图。本书适合于成长型企业的高层和中层管理人员阅读。
《突破成长的困境》目录
第一章 成长的困境 3
一、成长是硬道理 3
二、看看你的企业处在什么成长阶段 4
三、成长型企业老板的烦恼 7
四、寻找成长型企业持续增长之道 12
第二章 让战略引领成长的方向 25
一、战略为何是空中楼阁 25
二、战略是成长的方向 29
三、战略需要共识、共鸣,才能产生共振 37
四、战略落地需要长效保障 53
第三章 机制让人人成为企业增长的发动机一、都是机制惹的祸 65
二、治理机制为企业提供根本制度保障 74
三、打造价值链运作机制,激发组织活力 87
四、组织/责任机制优化,实现权责明晰 93
第四章 管理让老板无为而治 103
一、老板不做救火队员 103
二、建章立制,让企业发展不依赖于个人 111
三、人才发展,培养英雄而不是依赖英雄 126
四、创造个人激情激发组织活力 139
第五章 让IT建设成为企业增长的助推器一、IT建设,不建不行,建了头疼 153
二、“识才善用”,让1T支撑潜能释放 161
三、借第三方之力,展企业宏图 178
第六章 业务突破需要各要素综合发力一、成长型企业能力提升既要系统规划,又要快速落地 185
二、从一个案例看如何切实实现业务价值 192
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