领导活动案例选PDF电子书下载

1、W公司机构改革方案的选择 1

2、从这幢预算计划外的“开发大楼”推迟建成看决策 1

3、这个问题该如何决策 2

4、离休干部能不能经商 4

5、这件事该怎么定下来 4

6、如何看待这项业余设计 5

7、职工不辞而别以后 5

8、擅自离职又要回来的职工该怎么办 7

9、她应如何处置 8

10、引起震动的决定 8

11、她可以再次出国吗 9

12、如何答复私人建筑队要求建立党支部的请求 11

13、有活干总比没活干强吗 12

14、某微波炉厂的去向如何 12

15、从手心里流走的四百万美元 13

16、被迫停业的汽车服务公司 14

17、对一个工厂停产整顿的决策 14

18、这家厂为什么又陷入被动局面 15

19、一家短命的服装厂 16

20、七十万元与决策 17

21、一个骑虎难下的球幕电影院 17

22、一座修建了四年却无法使用的剧场 19

23、两次决策的得与失 19

24、种粮乎？养对虾乎？ 20

25、这位所长能否继续当下去 21

26、K某怎么用 22

27、这位副经理要不要立即撤换 23

28、该不该用他 23

29、他该不该提升为副经理 25

30、由谁出任公司经理 26

31、谁当经理更合适 29

32、由谁出任总经理 30

33、谁来当厂长 32

34、该由谁当校长 33

35、责任在谁 35

36、这个班子应如何搭 36

37、他能担任党支部书记吗 37

38、落选的支部书记能当院长吗 38

39、这位室主任能否发展入党 39

40、这个中共预备党员能否按期转正 39

41、他能不能被评为优秀共产党员 40

42、K同志的落选说明了什么 41

43、团委书记的选择 41

44、对王同志被免职如何评价 42

45、思想政治工作的有效方针——积极地疏通和引导 43

46、一个表彰会的新开法 44

47、派遣出国留学人员引起的冲击波 45

48、小汤该不该树为标兵 46

49、“生活档案” 46

50、格言的魅力 47

51、车间主任参加了“敢死队” 47

52、一场返城风波的平息 48

53、砸玻璃与敲警钟 49

54、“补发”的工资是怎样收回的 49

55、扣奖金中的三部曲 50

56、事实是最好的老师 51

57、少了个女青工，多了个女翻译 51

58、别具一格的一次党课 52

59、节日家属座谈会 53

60、职工生日谈心制 53