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管理场  激发组织正能量的领导力
管理场  激发组织正能量的领导力

管理场 激发组织正能量的领导力PDF电子书下载

经济

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  • 作 者:张鼎昆著
  • 出 版 社:北京:清华大学出版社
  • 出版年份:2013
  • ISBN:9787302315124
  • 页数:373 页
图书介绍:本书共分为三篇,其中,理念篇包含四章,管理的革命;发现“场”的力量;管理场论;动力之源。方法篇包含四章,造一个场,让场来造人-事;超组织;内在修炼;会议螺旋。实践篇包含三章,组织场中的文化因子;让工作变成“超级游戏”;“蛇”如何能够吞“象”。
《管理场 激发组织正能量的领导力》目录

第一章 “场思维”:解密大变局的钥匙 1

别说你真懂“苹果” 1

如果苹果失败了,我们会怎样解读 1

机械式领导观的“陷阱” 3

思想重构实验:乔布斯的“苹果场”怎样席卷全球 5

乔布斯怎样孕育“苹果场” 7

场思维:领导与组织发展的新视角 10

用“场思维”重读国共PK大逆转 12

西方竞争理论解释不了共军的胜利 12

民意是最大的能量:顺民意者昌,逆民意者亡 14

战略协同是最大的“人和” 17

合于“大道”的愿景与信念是“场能量”之源 18

学习力是“场能量”传递与强化之源 20

逆转的本质:场态的螺旋原理 23

海尔“社会—生态场”的重建奥秘 25

“不许随地大小便”与“破窗理论” 25

“十三条”执行力与“孙武斩妃效应” 26

借钱发奖金的场动力机制 29

砸冰箱事件的造场效应 30

“斜坡球体论”与OEC管理法:管理场论的雏形 31

“斜坡球体论”与管理场论 34

第二章 “场”的力量 36

激活“恶行”的负能量场 36

“恶行”是如何被激活的 36

“斯坦福监狱实验”:美国好人在坏情境下会如何表现 39

我们每个人都可能变成坏人 42

个人与环境都不是行为的决定者 43

“场”是行为最大的根源 44

激活“善行”的正能量场 47

西尔伯特实验:如何让恶魔变成好人 47

相逢一笑泯恩仇:曼德拉的“国家场”逆转大实验 49

输赢心智无赢家 54

孵化敬业员工的海底捞 57

高效能领导:“管理场”的杠杆原理 60

自我改变策略:放弃“毅力”选择“场” 62

“场”就是这么非凡 64

站在哲学的高度上 64

领导制造:X理论与Y理论的是与非 65

“场能量”是相互作用的合成力:源于人,高于人 70

“场”中人:我们既是影响者,又是被影响者 74

场是第一实在 76

场的定义与核心功能 79

第三章 管理场实践法则之一:天地人和法则 90

“一切以利为本”将毁掉未来 90

道德:卓越管理场之根 92

天地人和:管理场实践之道 96

和于天地,事成一半 100

人和万事兴 103

第四章 管理场实践法则之二:无边界法则 105

超组织时代的到来 105

银行的新活法 105

基于“平台思维”的组织场 107

超组织的优势 109

建立“无边界心智” 112

媒体无小事 112

组织边界:头脑的虚假建构 113

与天下人共生:丰田的超组织 113

拆除组织边界,拥抱多彩世界 115

大我决定发展,共赢成就长远 116

超组织战略 119

中枢型角色 120

嵌入型角色 121

第五章 管理场实践法则之三:隐性能量法则 123

我们为什么被“救火式”管理所绑架 123

警惕“哭孩有奶效应” 128

“看不见的战线”才是最重要的战线 129

正确的领导序位:场在先,事在后 131

正能量的社会救援场 134

当我们将品牌理解为“场能量”时 136

第六章 管理场实践法则之四:系统思维法则 140

社会管理场下的“假冒伪劣交响曲” 140

为何假冒伪劣此起彼伏 140

改变社会管理场:解决假冒伪劣问题的长效机制 143

场是以非线性方式运行的 148

胜任能力模型的漏洞在何处 148

非线性运行:经验思维之外的世界 149

从“就事论事”到“以场论事” 152

第七章 管理场实践法则之五:动力循环法则 154

混沌理论:管理思维的另一条道路 154

从天人合一到五行循环 155

人类行为动力环 160

动力循环理论对组织行为的解读 169

自我场:超越对立的“我存在” 179

第八章 管理场能量运行图 189

能量信号发生器模型 189

影响场力的五个“能量发生器” 190

功能是“本”,职能是“末” 194

相生相克的五行动态转化系统 195

相互嵌套的五行系统转化模型 200

管理场五行功能详解 203

“利益—权益”功能:藏“精”之本,动力之源 203

“运营—执行”功能:其他功能有效运行的基础 208

“绩效—效益”功能:即时强化的动力源 212

“文化—战略”功能:其他功能的灵魂与宗旨 214

“改善—创新”功能:生发之本,智胜之源 216

让管理场之环运行 219

场领导力:转动“场轮”的功夫 219

场健康的决定因素:循环转化的质量与动态平衡 221

没有人能完全控制“场” 222

工作—学习循环圈 223

管理场系统转化模型(完整图) 232

第九章 管理场论实践之一:斯达克让工作变成“超级游戏” 235

斯达克管理哲学的缘起 235

基于信念的冒险之旅 237

信念转化为行动:教员工成为经营者的本事 239

个人信念转化为众人信念:激活全局观荣誉感与自豪感 241

转化:“改善—创新”ד文化—战略”=“运营—执行”(共同编制的计划) 242

转化:“改善—创新”ד运营—执行”=“绩效—效益”(绩效对话) 245

SRC的奖金方案设计 248

SRC的发展 250

第十章 管理场论实践之二:联想“蛇吞象”的背后 253

“蛇吞象”的比喻并不恰当 253

借势并购实现老联想的国际化 256

杨元庆的“控场力” 258

谁负责整体循环转化? 260

OHRP:联想从国际化中学来的工具之一 261

复盘:联想推向国际的高能工具 262

第十一章 管理场论实践之三:成绩与素质一个都不能少 264

让理想照进现实 265

识天时,占地利,得人和 265

明确并建立“文化—战略”共识 266

运营—执行:慎防执行陷阱 267

运营—执行的原则:浸润式教育 269

创造性实施:处处都有教育时机 270

让学生在自我管理中学会领导力 271

绩效—效益:让大家看到希望 272

利益—权益:奖励系统必须支持变革的文化—战略 274

改善—创新:螺旋式上升的转化循环 274

关系—人和:没有“人和”,就没有成功的变革 275

学习环:团队学习胜过个人学习 276

领导人的能量聚焦与转移 277

第十二章 场领导力的修炼 279

建构自己的管理场:为实现转化奠定基础 279

从“旁观者”领导观转变为“参与者”领导观 279

“正己”是有效领导的基石 281

关系就是能量 283

权力就是能量 287

对话场:孕育和转化的发生场 291

交流过程中的暗能量 291

方式重于内容 293

对话场形态与转化 296

有效对话的原则 298

建导:场领导力的核心技能 303

实践—反思力:信念与智慧之源 311

实践很重要,但对培育信念与智慧还不够 311

通过反思重塑信念,提升智慧 313

反思的方法与实践 315

第十三章 螺旋式育场:星星之火,如何燎原 318

造场需要“组合拳” 318

用五行模型作为诊断和改变的指导理论 319

育场行动的“一二三四五法则” 320

关键行为育场法 321

关键事件育场法 324

关键人物育场法 326

集体育场策略 329

从上而下的集体育场 329

自下而上的集体育场 332

化冲突为共赢的集体育场 334

会议作为场孵化器 337

青岛啤酒的管理时钟 337

会议螺旋:带动管理场运行的“第一动能” 339

会议螺旋如何创造艾默生奇迹 341

会议设计与实施的方法论 346

第十四章 通过管理场塑造组织文化 347

如何理解组织文化 347

组织文化决定着管理场的弹性 348

组织文化对组织场的作用与影响 351

文化的本质是暗能量控制 355

组织文化的形成机制与衰退机制 358

领导行为:组织文化的指南针(场能量) 362

管理场能量信号的一致性:组织文化建立的基础 364

参考文献 371

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