德鲁克管理者七任务PDF电子书下载

第一章 瞄准目标 1

目标式的管理哲学 2

当下的目标管理实践 7

目标管理的艰巨之处 12

界定真正有意义的目标 17

让目标清晰化 23

保持目标间的平衡 28

目标拉动的管理状态 33

目标管理与自我控制 37

第二章 为未来而战 41

保持现状是行不通的 42

摆脱昨天的干扰 46

面向未来的管理 51

确认明天的任务 55

承担风险的必要性 59

恰当地评估风险 62

学会“未雨绸缪” 67

面对风险的应变力 71

第三章 做出恰当决策 77

管理就是决策的过程 78

找准决策的出发点 82

“自以为是”的泥潭 86

决策素养：从战略到行动 90

把握好当前的情势 94

正确与错误的妥协 98

决策中的有效反馈 101

未来管理者的决策职能 104

第四章 服务于团队 109

整合团队的能力 110

规范团队的组织结构 114

关注团队中的个体能力 117

打造一致的目标精神 123

清晰的绩效成果标准 127

推进个体自我管理 132

培养更多的管理者 136

强化团队的力量 141

第五章 强化成员参与 145

集权式管理的失败 146

致力于全员的积极参与 150

合理授权，至为关键 155

准确有效地沟通 160

用激励增强成员参与意识 165

从“积极参与”到“共同负责” 169

第六章 推进企业整体发展 173

职能分割的局限性 174

做好本职领域还远远不够 178

将企业视为一个有机整体 182

知道自己该做的和不该做的 185

积极融入整体发展 191

第七章 拓展管理的视野 195

高度关联的经济 196

关注重要关联因素 201

纳入决策和行动 206

拓展自身的愿景 210

关注变化和趋势 214

保持沉静和清醒的大脑 218

为未来的管理者做准备 222

参考文献 227

后记 229