微智慧 公司正能量PDF电子书下载

基础理念篇 1

1、二分法思维，害死你没商量 3

2、基础思维框架——企业命运DNA密码 5

3、反者道之动，创新就是要反方向操作 7

4、守正出奇，顺势随缘——笑傲商海的至高境界 8

5、“点-线-面-网”，玄妙入微的思维结构 11

6、思维链和成功之门 13

7、高低概率组合对冲，全面刷新成功比例 15

8、贯通价值链，通向成功的康庄大道 16

9、孤立的合理与叠加的不合理 17

10、使规律无中生有的自组织和自进化 18

11、圣人管理VS制度约束 20

12、警惕“天命所归”式的自我膨胀 22

13、自救者天救 24

14、使用组合拳，有效扫除思维盲区 26

15、如何搞定复杂模式的难复制性 28

16、检验商业模式的标准究竟是什么？ 30

17、专题积累法，荆棘路上的主战坦克 32

18、很多说法，需要辅助经验来理解 34

19、忠于规律和迎合客户，真的冰火不容吗？ 36

20、隐藏在因果背后的或然性概率 38

21、自我滚动发展，商业模式之命门 40

22、主动付出，追求整体上的量化组合效果 42

市场营销篇 45

23、购买行为十般样，排列组合化无穷 47

24、善用促销品，焕发形象传播刺穿力 49

25、理想促销方案的五脏六腑 51

26、促销礼品种类十全十美大扫描 53

27、为公司促销品注入赢的血液 55

28、促销品“生命周期”管理 59

29、患上促销鸡肋症，我该怎么办 61

30、如何让你的促销变成高帅富 63

31、搭赠促销在新品推广中的妙用 66

32、搭赠模式，超级终端自有品牌推广的利器 68

33、创新“淡促”模式，拉平销售周期 70

34、形象店“车载化”、“移动化”，你玩了没有？ 72

35、传播类促销品高密赠发，扮靓终端白富美 74

36、中小品牌，你为何就不能做大做强？ 76

37、用套餐促销来撬动渠道和终端 78

38、工业品营销趋势十二生肖图 80

39、概念化过度，反其道而用之 83

40、“一对多”集中沟通，提升工业品传播效率 85

41、子品牌诉求提炼的八仙剑法 87

42、非熟人社会如何玩转口碑营销 89

43、廉价梦想是永恒的商业卖点 91

44、如何提升用户到粉丝的转化率 93

45、用户导向，营销的逻辑起点和终极归宿 95

46、客户需求真是问出来的吗？ 97

47、通路模式调整的七盏明灯 99

48、“80后”经销商，颠覆通路模式的力量 101

49、经销商如何将盈利潜力挖到极致 103

50、透明化的物料支持手册，给客户吃定心丸 106

51、九鼎定天下，教你玩转渠道扁平化 108

52、“大经销商＋终端”通路模式何以驰骋天下 110

53、创建经销商自主协调平台，强化柔性人本管理 112

54、终端网络建设的“三点定位法” 114

55、指引包装设计与规划的北斗七星 116

56、尊重消费者的选择权就是尊重“钱袋子” 118

品牌传播篇 121

57、站在受众立场上，你真的做到了吗？ 123

58、大众媒体，信息非对称时代消费者的代言人 124

59、六箭齐发，撑起品牌传播的七彩之梦 126

60、十面埋伏，让互动营销无处可逃 128

61、妇女、儿童和老人，传播活动聚焦的新宠 131

62、传播活动中的“滚动报道” 133

63、如何打造“企业专题片”等超级软文 135

64、八面玲珑，将企业传播玩到极致 137

65、如何打造完美的海外市场企业宣传片 140

66、专题编辑模式，倍增企业内刊传播力 142

67、多媒体立体结构，电子杂志终极模式 144

68、终端形象店剧情植入模式解析 147

69、品牌形象网游植入，互动营销的一把利剑 150

70、结盟媒体，联合发布公益性调查报告 152

71、“明星化”塑造，让产品魅力四射 154

72、品牌传播视野下的七星剑法 156

73、企业传播，你如何玩转互联网 158

74、官方网站，品牌传播资源的集散地 160

75、打造促销品和传播活动本身的“品牌” 163

76、路演活动微创新，让你的传播力插上翅膀 165

77、搭建企业“抱团式”推广活动平台 167

78、品牌传播，印象和真相之间的粘合剂 169

79、常用关键词库，创意活动永不枯竭的宝藏 171

80、用户及员工形象，品牌传播的新锐素材 173

81、受众是取之不尽的创造力源泉 175

企业战略篇 177

82、行业周期与“养猪困境” 179

83、产业链配套环节，自有还是外包？ 181

84、贯通产业链，执各环节利益分配之牛耳 183

85、让学习和工作，像玩游戏一样上瘾 185

86、产业链利益安排，商业模式生死之门 186

87、进步三剑客——模仿、创新与微创新 188

88、指定时间内怎样比别人更赚钱 190

89、竞底思维、成本创新与低利润陷阱 192

90、如何玩转超低需求概率的市场 194

91、上游VS下游，究竟谁决定谁 196

92、企业与外脑，露水鸳鸯还是百年夫妻？ 198

93、党建共建公关，国企抱团的必杀之技 200

94、战略合作中的综合商社拟制模式 203

95、亏损也是一种盈利模式？ 205

96、移民的竞争力为什么会强于土著？ 207

97、价格体系更多体现的是一种分配关系 209

98、货币的本质及其六道轮回 211

99、高技术含量就意味着高附加值和高利润吗？ 213

100、僧多粥少，生产要素在分配关系中的竞合 215

101、甩鞭效应，产业链价格传导不同步 217

102、价格收入比下降，需求释放才有空间 219

商业趋势篇 221

103、传统终端，你咋就沦为了网商影子店 223

104、你虚拟了网络，还是网络重构了你 225

105、“信”马由缰，信息整合催生全新商业模式 227

106、信息透明势不可挡，行业暴利冰雪消融 229

107、“可视化”和“形象化”，独领风骚的沟通模式 231

108、物流＋信息化，商业地产的催命符 233

109、集成式终端，离散型终端的克星 235

110、产业链（价值链）离散式细分，知本家的狂欢盛宴 237

111、碎片化需求如何有效接驳碎片化供给 239

112、DIY体验式需求，引领下一轮财富传奇 241

113、未来企业结构，“离散＋虚拟”双轮驱动 243

114、用科技进步来消解“人”的不确定因素 245

115、赋予闲置资源自组织的力量 247

管理实务篇 249

116、现代管理追求的至高境界 251

117、管理模式与发展阶段的无缝对接 253

118、“一个平台，多种功能”，资源配置效率源泉 255

119、你能有效破解“崇祯困境”吗？ 257

120、股和权的比重可以有所差异吗？ 259

121、家族企业转型非要废掉子弟兵吗？ 261

122、老板需要更多外力来约束自己 263

123、360度量化管理的师带徒体制 265

124、如何促使员工不用扬鞭自奋蹄 267

125、标准化问题仓库，今天你建了吗 269

126、经营实践是太阳，企业文化是月亮 271

127、为用户提供实用价值，企业文化的终极导向 273

128、邮件抄送和文件沟通，高效沟通不二法门 275

129、模块化＋个性化，构建高效精准培训体系 277

130、如何使个性化工作变得标准高效 279

131、怎样将“对标挖潜”玩到极致？ 281

132、设计可行性方案，检验培训效果的妙方 283

133、情景仿真式视频，全面颠覆培训效果 285

134、e-Learning传统培训模式的终结者 287

135、萝卜战略，操作手册与具体业务的对应模式 289

136、用精细化刷新经销商会议的效率和质量 292

137、管理模式导入过程中的动态管理 294

138、如何避免公司成为培养竞争对手的黄埔军校 296