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前言 1

一、住友银行的经营概况 1

(一)一般情况 1

(二)组织管理体制、各部门职能 6

(三)支行的组织体制 11

(四)经营方针 14

二、住友银行存款业务的经营管理 17

(一)存款的种类和利率 17

(二)存款业务的开展 21

(三)存款业务的经营 23

三、住友银行贷款业务的经营管理 25

(一)日本的金融政策对民间银行贷款业务的指导 25

(二)住友银行贷款业务的经营概况 29

(三)对贷款对象的调查 34

(四)贷款的审查 36

(五)对大企业的审查和Rm小组的管理体制 39

(六)办理个人消费贷款业务 40

(七)办理设备贷款业务 42

(二)目前日本证券情况和证券市场 45

四、住友银行证券业务的经营管理 45

(一)日本国内发行的资本证券 45

(三)关于资金证券业务 46

五、住友银行国际业务的经营管理 52

(一)国际业务的概况 52

(二)机构设置和职责分工 54

(三)国际业务的内容 55

(四)大力推进国际业务的发展 57

(五)开展贸易投资咨询业务 60

(六)加强海外贷款的审查 62

六、住友银行业务工作实行机械化 64

(一)机械化的历史和现状 64

(二)机械化的优越性 69

七、住友银行的计划管理 72

(一)计划部门机构设置和职权分工 72

(二)计划管理体制 72

(三)计划的种类、编制方法和步骤 73

八、住友银行的财务管理 75

(四)内部资金的余缺调剂 75

(一)收益高的原因 76

(二)提高收益的方法 79

(三)财务管理体制 82

(四)经营指标考核的方法 82

(五)事务效率管理办法 84

(六)财务报表的构成 84

九、住友银行支行的经营管理 85

(一)扩大营业基地增加客户 85

(二)加强支行的营业管理体制 87

(三)支行考核指标的确定 88

(四)支行的年度计划和指标项目内容 89

(五)支行对完成指标进行的管理 92

(六)总行对支行的指标管理 93

十、住友银行的监查制度及实施方法 94

(一)外部监查制度与方法 94

(二)内部监查制度与方法 95

(三)检查工作的指导思想与范围 102

(四)发挥检查工作的指导性 104

(五)重视提高检查工作效率 105

(六)统一检查手续 107

十一、住友银行的人事管理和人材培养 108

(一)日本的劳资关系的三个特点 109

(二)住友银行的人事管理制度 111

(三)人事管理制度的具体运用 116

(四)住友银行的人材培养方法 117

(一)战后经济恢复期 123

一、第二次世界大战后日本经济的发展和现状 123

附资料两篇 123

(二)高速度增长期 124

(三)低速度增长期 129

(四)日本经济的现状 130

二、银行业在日本经济发展中的作用 138

(一)战后经济恢复时期的金融方式 138

(二)在经济高速增长时期的金融方式 141

(三)石油危机以后的金融形势 151

(四)日本金融界的现状和城市银行的特征 155