战略管理 理论与案例 原书第2版PDF电子书下载

第1篇 愿景 3

第1章 管理战略 3

什么是战略管理 5

产业组织模式 11

企业资源基础观模式 12

利益相关者 13

战略领导者 15

本书的结构 16

本章小结 17

重要术语 17

讨论题 18

参考文献 21

第2章 领导战略 22

建立愿景和使命 25

培养管理团队和接班人 27

管理资源组合 29

营造创业文化 31

加强诚信与伦理道德行为 32

进行有效控制 33

本章小结 36

重要术语 37

讨论题 37

参考文献 41

第2篇 环境分析 45

第3章 外部环境分析 45

总体环境分析 48

行业环境分析 53

竞争对手分析 59

互补产品与企业竞争 62

本章小结 62

重要术语 63

讨论题 63

商业情报网站 64

参考文献 66

第4章 企业内部分析 68

内部分析 70

资源、能力和核心竞争力 71

竞争优势 78

价值链 78

外包 80

本章小结 82

重要术语 83

讨论题 83

价值链评估表 84

参考文献 86

第3篇 战略 91

第5章 业务层战略 91

业务层战略的类型 94

成本领先战略 95

差异化战略 99

集中战略 104

实施业务层面战略 106

业务层战略的长期成功 108

本章小结 109

重要术语 110

讨论题 111

参考文献 114

第6章 多产品战略 115

多元化的程度 118

经营层面相关性和限制性相关型多产品战略 122

公司层面相关性和联系性相关型多产品战略 123

同时寻求经营层面相关性和公司层面相关性 124

非相关多元化型多产品战略 124

多元化经营的管理动机 126

实施多产品战略 127

合作式M型结构和限制性相关型多产品战略 127

本章小结 131

重要术语 133

讨论题 133

对于三种竞争对手的分析 134

参考文献 136

第7章 收购与重组战略 138

收购的原因 141

筛查、选择以及与目标公司谈判 145

尽职调查 146

对收购的公司进行整合 148

阻碍收购顺利进行的隐患及其预防措施 148

收购失败和重组 151

本章小结 152

重要术语 153

讨论题 153

参考文献 156

第8章 国际化战略 158

国际化战略的动机 161

国际化战略的类型 164

影响企业选择进入方式的因素 170

实施多国化战略 171

实施全球化战略 171

实施跨国化战略 172

本章小结 173

重要术语 174

讨论题 174

参考文献 177

第9章 联盟战略 179

建立战略联盟的原因 181

业务层战略联盟 184

公司层战略联盟 186

国际战略联盟 187

管理战略联盟的风险 188

管理战略联盟 189

本章小结 192

重要术语 193

讨论题 193

参考文献 197

第10章 战略、创新和创业 198

创新、创业和创业者 200

创新的3种方法 203

本章小结 209

重要术语 210

讨论题 211

参考文献 214

案例导读 为有效地进行案例分析做好准备 215

案例1 阿拉斯加咖啡公司：从小到大，脚踏实地 227

案例2 苹果电脑公司：在推出苹果手机和苹果电视的同时，仍保留音乐业务 244

案例3 百视达公司：走在十字路口的巨人 266

案例4 陷入困境的克莱斯勒：瑟伯勒斯公司能否成为它的圣杯 280

案例5 戴尔电脑：回到未来 290

案例6 美国达美航空公司：美国航空业的变化动态 314

案例7 中国eBay公司的战略：联盟或并购 323

案例8 盖普公司：该零售商是否已失掉了自己的风格 349

案例9 捷蓝航空公司：成长的烦恼 365

案例10 拉齐尔工业公司 387

案例11 凭借创造力与用户社区重建乐高集团 395

案例12 美泰公司和玩具召回 419

案例13 纳伯斯工业公司的高管薪酬：太多，太少，还是正好 432

案例14 新路网公司的领导能力和愿景 445

案例15 Wii：任天堂的电子游戏革命 470

案例16 全球葡萄酒与烈酒生产巨头保乐力加的发展战略 492

案例17 宝洁美之匙（SK-Ⅱ）（护肤品）安全事件 513

案例18 丰田生产体系：“绝路雪貂的气味” 528

案例19 威莱昂特国际制药公司：北美 542

案例20 永利度假有限公司 561