深圳市供应链管理行业发展报告 2012PDF电子书下载

理论篇 3

第一章 全球化下供应链管理行业兴起的时代背景与实践 3

第一节 全球化跨国生产服务网络体系的深化 3

一、产业组织演化的新趋势 4

二、跨国生产网络体系的建立 5

三、全球制造到全球服务的转变 7

四、跨国生产服务网络体系的深化 8

第二节 服务业革命推动服务全球化和外包化 10

一、全球服务业革命及其影响 11

二、全球服务业革命视角下的传统产业升级路径变革 12

三、服务全球化和外包化 13

第三节 信息技术革命奠定供应链管理的基础 16

一、全球信息技术革命的表现 16

二、全球信息技术革命对产业演进的影响 18

三、信息技术对供应链管理的重要性 19

四、支撑供应链管理的关键供应链技术 21

第四节 全球管理革命与供应链管理思想的诞生 22

一、西方管理理念的演进 23

二、供应链管理思想产生的必然性 24

三、供应链管理思想的核心理念 26

第二章 深圳供应链管理行业的兴起与成长 29

第一节 深圳供应链管理企业的经营模式和特点 29

一、深圳供应链管理公司的基本经营模式 29

二、供应链管理企业需具备的关键能力 30

三、深圳供应链公司的基本运营模式特点 31

第二节 供应链管理模式得以在深圳兴起的有利环境 33

一、毗邻香港的优越区位 33

二、背靠珠三角密集的产业集群 34

三、活跃的市场氛围和发达的对外贸易 35

四、良好的金融、人才和技术要素配套条件 36

五、健全的政策体系和宽松的市场环境 37

第三节 深圳现代物流业对供应链管理行业发展的支撑作用 38

一、深圳现代物流业的发展历程 38

二、深圳现代物流业的发展现状 39

三、深圳物流服务网络对供应链管理行业的支撑作用 42

第四节 深圳供应链管理行业的兴起 43

一、深圳供应链管理行业形成的直接诱因 44

二、深圳供应链管理行业的现状 46

三、深圳供应链管理行业的本质 48

第五节 深圳供应链管理行业的演进历程 49

一、深圳供应链管理行业的服务拓展历程 49

二、深圳供应链管理行业演进的特点 50

第三章 深圳供应链管理行业的经营模式 51

第一节 深圳供应链管理行业运营的“怡亚通模式” 51

一、怡亚通的创业与发展历程 52

二、怡亚通运营的商业模式 53

三、怡亚通的衍生金融服务 54

四、“怡亚通模式”总结与启示 57

第二节 深圳供应链管理行业运营的“越海模式” 58

一、越海公司发展历程 58

二、越海一体化供应链管理服务模式 58

三、“越海模式”总结与启示 63

第三节 深圳供应链管理行业运营的“年富模式” 63

一、年富公司的发展历程与经营情况 64

二、一体化财务供应链服务的特点 65

三、年富“一体化财务供应链服务模式” 66

四、“年富模式”总结与启示 68

第四节 深圳供应链管理行业运营的“一达通模式” 69

一、一达通公司不断创新的发展历程 69

二、一达通核心服务 70

三、一达通商业模式 73

四、“一达通模式”总结与启示 74

第四章 深圳供应链管理行业发展的实践创新性和主要价值 77

第一节 深圳供应链管理行业的实践创新性 77

一、面向全球服务外包市场的经营理念 77

二、基于资源整合的经营战略 78

三、延伸的一体化业务模式 78

四、“四流一体”的一站式平台 80

五、依托保税物流基地的供应链服务创新 81

六、创新的供应链融资模式 81

第二节 深圳供应链管理企业为客户实现的主要价值 82

一、供应链管理模式为客户实现价值的主要机制 82

二、供应链管理企业为客户实现价值的主要体现 83

三、供应链管理企业为客户实现价值的案例表现 83

第三节 深圳供应链管理模式在不同行业中的应用 85

一、电子信息行业中供应链管理模式的应用 86

二、汽车行业中供应链管理模式的应用 88

三、煤炭能源行业中供应链管理模式的应用 91

四、食品行业中供应链管理模式的应用 95

第五章 供应链管理行业的未来市场空间与作用 97

第一节 供应链管理行业未来面临的国际环境 97

一、国际分工细化和竞争加剧 98

二、后危机时代服务全球化与外包带来黄金机遇 98

三、产业升级导致采购物流与供应链管理服务外包比例不断攀升 99

四、全球经济一体化和管理全球化促进供应链行业发展成熟 100

五、服务外包作为一种新的经营战略和商业模式引领世界产业与管理革命潮流 100

第二节 供应链管理行业未来面临的国内环境 101

一、我国具备承接服务业国际转移的综合优势和基本条件 101

二、外贸体制改革成为供应链行业兴起的助推器 102

三、需求水平提高是供应链行业兴起的原动力 102

四、物流外包加速供应链产业的形成 103

五、跨国公司进入国内市场需要建立供应链管理体系 103

六、中国现阶段特有的国情为深圳本土供应链的发展创造了机会 103

七、珠三角的制造业集聚基地为跨国公司提供了原料采购场地 104

第三节 未来供应链管理行业的巨大市场空间与机遇 105

一、中国制造业和外贸业发展空间巨大 105

二、中国电子商务迅猛发展 106

三、我国进入产业和企业转型升级关键时期 106

四、物流与供应链管理市场巨大 107

五、深圳现有供应链公司具有良好的平台基础 107

六、深、港、澳区域经济一体化和服务业合作潜力巨大 108

第四节 供应链管理行业在促进经济与产业转型升级中的作用 109

一、借力服务外包与制造业互动发展促进国内产业升级 109

二、物流与制造业联动发展促进国内产业升级 111

三、供应链管理助推外贸转型升级 111

四、“一站式”供应链服务有助于服务外包强国地位确立 114

五、供应链平台助力中小企业转型升级 114

六、国际服务外包业务提升经济发展质量 115

第五节 供应链管理行业对推动中国企业全球化经营的作用 115

一、供应链管理运作模式已成为市场竞争的主要方向 115

二、供应链管理服务平台重塑我国企业的核心竞争力 116

三、供应链管理提升我国企业在国际产业链条中的地位 117

四、供应链管理发展战略使我国企业获得持久的竞争优势 117

五、供应链管理引领我国中小企业外贸转型升级 118

第六章 深圳供应链管理模式与中国贸易转型 121

第一节 中国贸易发展现状及加快贸易转型的紧迫性 121

一、中国贸易发展的整体现状 121

二、我国对外贸易发展面临的突出问题 127

三、中国加快贸易转型的紧迫性 131

第二节 深圳供应链管理行业发展与贸易转型政策导向的一致性 133

一、行业发展与国家产业支持政策的一致性 133

二、行业发展与地方政府产业支持政策的一致性 135

第三节 依托供应链管理模式推动贸易转型的理论机制 137

一、基于国际贸易理论的贸易转型层次分析 137

二、贸易转型层次框架下供应链管理行业的推动效应分析 143

三、全球价值链驱动下依托供应链管理推动贸易转型的外部动力 147

第七章 深圳供应链管理行业的盈利模式和风险控制 151

第一节 深圳供应链管理行业的基本盈利模式 151

一、概述 151

二、供应链管理行业的基本盈利模式 152

第二节 深圳贸易型供应链管理公司的盈利模式 154

一、怡亚通的服务计价模式 154

二、怡亚通的主营业务收入分析 155

三、怡亚通的衍生金融服务收入 158

第三节 深圳物流型供应链管理公司的盈利模式 158

一、飞马国际的主营业务概述 159

二、飞马国际的服务计价模式 160

三、飞马国际的主营业务收入分析 161

第四节 供应链管理行业盈利能力比较分析 162

一、物流领域不同行业盈利能力的比较分析 162

二、深圳供应链管理企业的市场地位和盈利水平 167

第五节 供应链管理行业的进入门槛和主要风险 170

一、供应链管理行业进入门槛 170

二、供应链管理行业的主要风险 172

第六节 供应链管理行业的风险管控手段 174

一、管理风险规避 174

二、物流外包风险规避 176

三、财务风险规避 176

四、经营风险规避 178

五、信息系统风险规避 178

第八章 国内外供应链管理企业发展模式比较研究 181

第一节 国际供应链管理演进路径下供应链企业模式概述 181

一、国际供应链管理模式分类 181

二、国际供应链管理模式演进路径 183

三、国际供应链管理企业模式概述 185

第二节 欧美跨国公司供应链管理行业模式 186

一、欧美零售业跨国企业的供应链管理模式 187

二、增值经销商型跨国供应链管理行业模式 191

三、第三方物流型跨国供应链管理行业模式 192

第三节 日韩综合商社供应链管理行业模式 195

一、日本综合商社供应链管理运作模式 196

二、韩国综合商社供应链管理运作模式 206

第四节 香港利丰供应链管理行业模式 208

一、利丰集团概况 208

二、利丰集团的供应链管理流程 210

三、利丰集团各业务部门的供应链管理功能 213

第五节 国内外供应链管理企业比较与经验借鉴 218

一、国内外供应链管理企业模式比较 219

二、对我国企业发展的经验借鉴 221

第九章 深圳供应链管理行业发展的政策建议 223

第一节 深圳供应链行业发展存在的困难和问题 223

一、行业属性定位不清楚 223

二、管理体制和机制障碍 224

三、出口退税政策的不适用性 224

四、无法享受进口贴息政策 225

五、通关环境的阻碍 225

六、专业人才缺乏 225

第二节 加快深圳供应链行业发展的建议 226

一、加强供应链管理行业的战略规划指导 226

二、结合传统行业，发展行业供应链 227

三、加强供应链行业与其他行业的联动发展 227

四、构建完整战略性新兴产业供应链 228

五、加快开拓国内外供应链的需求市场 228

六、发挥行业协会的中介作用 228

七、引进并培养供应链管理行业所需要的复合型管理人才 229

八、支持深圳等地方继续先行探索，充分发挥供应链公司的综合性作用 229

参考文献 231

案例篇 239

怡亚通VMI联合JIT创新服务案例 239

信利康：打造新型深度供应链合作模式 249

一达通：构建中小企业外贸全程供应链平台 257

年富公司一体化财务供应链服务创新实践 263

商贸通供应链服务模式探索 271

腾邦物流国际葡萄酒供应链创新服务模式 277

深圳越海服务外包创新服务案例 283

政策篇 293

《广东省人民政府关于加快发展服务外包产业的意见》 293

《关于加快深圳市高端服务业发展的若干意见》 303

《深圳市贯彻实施国家〈物流业调整和振兴规划〉方案（2009～2012年）》 315

《深圳市国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》 331

《深圳现代物流业发展“十二五”规划》 335

《深圳市人民政府关于印发加快服务外包产业发展若干规定的通知》 367

附录 375

附录1 深圳供应链管理行业发展大事记 375

附录2 深圳相关经济指标数据表 381

后记 389