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第七十七章　管理科学的应用 94

第一节 时代的领导 723

下册目录 723

第六十章 领导源泉 723

第七部 领导与激励 723

第二节 与员工意见沟通 725

第四节 保持纪律 726

第三节 激励员工 726

主要参考资料 727

第六十一章 领导有方与部属向心 729

第一节 领导人士之特质 729

第二节 领导方法之型式 731

第三节 管理哲学之演进 733

第四节 管理哲学之运用 734

第五节 促进努力之原则 736

第六节 生产力与领导权 737

第七节 个案讨论与摹拟演习 738

主要参考资料 740

论 741

第一节 x理论与y理 741

第六十二章 管理的理论与实际 741

第二节 有关学者的看法 743

第三节 管理人的实际 745

第四节 胡萝蔔的作用 749

第五节 胡萝蔔与杆子的代替 754

主要参考资料 757

第六十三章 激励、绩效、与管理 759

第一节 目的 759

第二节 方法论 760

第三节 限制 780

第四节 发现 782

第五节 结论 783

第六十四章 有效决策的获致 792

第一节 东方的法宝 792

第二节 大惑不解的美国人 794

第三节 利益在何处？ 795

第四节 不同主意的归纳 798

第五节 必须有决策 801

第六节 是谁的责任 802

主要参考资料 806

第一节 快乐上船 807

第六十五章 激励的奥妙 807

第二节 进步的诞生 808

第三节 冲突的微妙 810

第四节 目标管理 812

第五节 冲突的秘密 813

第六节 为目标而努力 816

主要参考资料 817

第六十六章 管理的时代呼声 818

第一节 管理发展的需要 818

第二节 经理发展的需要 819

第三节 管理发展的内容 821

第四节 经理发展的内容 822

第五节 时代潮流之所向 824

主要参考资料 825

第六十七章 领导风云人物的画像 826

第一节 领导人物的一帆风顺 826

第二节 时代创造英雄，英雄创造时代 826

第三节 领导潜能，成功础石 827

第四节 领导人士的自我画像 829

第五节 结论 831

主要参考资料 831

第六十八章　企业主管的专业化 833

第一节 企业领袖专业化 833

第二节 第一线监督，向上性影响，与工作小组满足 837

第三节 管理训练计划之结果 838

主要参考资料 841

第六十九章　领导秘诀 842

第一节 领导得失之感受 842

第二节 领导方式实验 844

第三节 领导名词之认识 845

第四节 领导技术之运用 846

第五节 领导成功之坦途 847

主要参考资料 848

第七十章　管理的方向盘 849

第一节 真正的经理 849

第二节　以技艺为目标 850

第三节 做实际的人 851

第四节　盲人的故事 852

第五节 报酬的结构 853

主要参考资料 855

第七十一章　目标管理 856

第一节 目标何在？ 856

第二节 平衡的强调 857

第三节 目标的订定 858

第四节 自我的控制 860

第五节 目标管理的流行 862

主要参考资料 863

第七十二章 组织的革新 864

第一节 公共关系的重要 864

第二节　它都从何处开始 865

第三节 美国电话电报公司：一个模范的例子 868

第四节 企业的更新 869

主要参考资料 882

第七十三章 知识管理的兴起 883

第一节 死亡的预期 883

第二节 实际上的成长 884

第三节 知识专家 886

第四节 决策的影响 887

第五节 新兴的产物 889

第六节 决策权威的明确 890

第七节 高层管理的扮演 891

主要参考资料 894

第七十四章　监督红灯与动态领导 895

第一节 赢取属从还是招致打击？ 895

第二节 伯乐与千里马 897

第三节 领袖英明组织灿烂 898

第四节 增加组织的生产力 900

第五节 丰硕的成果与领导的估计 902

主要参考资料 903

第七十五章　领导能力的测验 905

第一节 认识自己的重要 905

第二节 你是否能客观而无偏见？ 905

第三节 你能了解人们的神秘吗？ 907

第四节 你是否能够应付裕如？ 908

第五节 你知道意见沟通的常识吗？ 910

第六节 你是否能够掌握住动态的人事权力？ 911

第七节 正确的答案 913

主要参考资料 916

第八部　管理的技术 917

第七十六章 数量技术与作业研究 917

第一节 数量方法与电子计算 917

第二节 数量技术之实例 924

第三节 经济批量的数学解决方法 933

第四节 线性规划的图解说明 936

主要参考资料 939

附注 939

第一节　管理科学是工具 941

第二节 由喜极而至冷漠 942

第三节 绩效付缺的理由 943

第四节 承担正确的风险 947

第五节 经理人士的愿望 949

第六节 有生产力的关键 953

主要参考资料 954

第一节 引言 955

第七十八章　管理会计的任务 955

第二节 财务会计与管理会计 956

第三节 管理会计之意义 957

第四节 几个一般性的考虑 962

第五节 基本的会计观念：资产负债表 967

第六节 基本的会计观念：收益表 975

第七节 结语 983

主要参考资料 984

附注 984

第七十九章　功能结构 985

第一节 组织工作的方法 985

第二节 功能结构的面目 986

第三节　冲销限制与弱点 989

第四节 功能组织的范围 991

第五节 医院公司的团队 992

第六节 团队设计的教训 995

第七节　团队的力量范围 997

第八节 贡献在知识工作 999

主要参考资料 1002

第八十章　消费投资与货币利率 1003

第一节 消费、储蓄、与投资 1003

第二节 国民所得之意义及分析 1019

第三节　保护贸易政策之利弊 1034

第四节 比较成本理论及梗概及批评 1043

第五节 货币学说之分析 1050

第六节 利息理论之分析 1062

附注 1071

第八十一章　分权的奥妙 1078

第一节 分权与功能组织 1078

第二节　有力的联邦 1080

分权 1080

第三节　严格的条件 1084

第四节 联邦分权的型式 1088

主要参考资料 1090

第一节 分权单位的大小 1091

第八十二章　注意结果的设计 1091

第二节 企业的真实性 1093

第三节 摹拟分权 1096

第四节 问题处处在 1100

第五节 最后的手段 1102

主要参考资料 1104

第八十三章　行销开展与市场研究 1105

第一节 市场研究的意义 1105

第二节 市场研究的程序 1106

第三节 市场研究的应用 1112

第四节 国际市场之 1114

调查 1114

第五节 个案讨论— 1115

美人谈外人 1115

投资 1115

附注 1117

参考书籍 1117

第八十四章　系统结构的展开 1119

第一节　国家航空与太空行政 1119

第二节 各种不同文化与价值的集结 1121

第三节 困难问题之所在 1123

主要参考资料 1127

第八十五章　电脑技术与情报系统 1128

第一节 电子计算时代的到来 1128

第二节 电子计算机的特性 1129

的操作 1130

第三节 电子计算机 1130

第四节 电子计算对 1131

现代的影响 1131

附注 1133

主要参考资料 1134

第八十六章 以绩效为目的 1135

第一节 理想组织抑实验主义 1135

第二节 简洁与明确 1137

主要参考资料 1139

第八十七章　生产管理与工业开拓 1140

第一节 生产问题的历史背景 1140

第二节 工业发展的效果与热产管理问题 1141

第三节 生产的机能 1143

第四节 生产管理上主要的经济问题 1145

主要参考资料 1146

第八十八章　虎臂熊腰岂管用：中小企业的开创问题 1148

第一节 你想开一家企业吗？ 1148

第二节 你适合于开一家企业吗 1148

第三节 如何选择适当的企业？ 1149

第四节 如何决定所需的资本？ 1150

第五节 如何选择适当的地点？ 1151

第六节　如何选择所有权的方式？ 1153

附注 1154

主要参考资料 1154

第八十九章　孔明借东风：中小企业的赛前体操 1155

第一节 中小企业的特性 1155

第二节 中小企业成功的因素 1157

第三节 中小企业发展的技术 1159

附注 1160

主要参考资料 1161

第九十章　中小企业的经营管理 1162

第一节 中小企业的管理 1162

第二节 中小企业的控制 1167

主要参考资料 1171

第九十一章 中小企业的辅导发展 1173

第一节 我国的辅导策略 1173

第二节 美国小企业管理局 1177

主要参考资料 1188

第九部　企业管理的 1189

展望 1189

第九十二章　革新何的管理术 1189

主要参考资料 1198

第九十三章　企业管理的起飞 1199

第一节 美国工商业变革中的特征 1199

第二节 工商经济的基本因素 1203

第三节 企业界所需要的青年才俊 1211

第四节 管理人才之训练发展 1213

第五节 需要之分类及其修正 1220

第六节 我国的企管书籍 1227

主要参考资料 1231

第九十四章 福利探胜 1233

第一节　工作安全与收入 1233

第二节　工作与收入的稳定 1234

第三节 严重的缺点 1238

第四节 瑞典的莱恩计划 1240

第五节 工作的安排 1241

第六节 利润与福利 1244

第七节 福利的求取 1248

第八节 福利的本质 1250

主要参考资料 1254

第九十五章　组织与管理的科学化 1255

第一节 科学管理的展望 1255

第二节 人类需要与科学管理 1260

第三节　企业革新与科学管理 1265

第四节 科学工具与管理运用 1270

第五节 管理科学与电脑 1275

第六节 为组织的革新而行管理 1287

第九十六章　巍峨巨人：美国企业的特征 1292

第一节　科学的管理时代 1292

第二节 管理的康庄大道 1292

第三节 现代卓越的经理人 1293

第四节　美国工商企业的时代特征 1293

主要参考资料 1294

主要参考资料 1297

第九十七章 系统探讨的新观念 1298

第一节 系统的观念 1298

第二节 管理的系统 1300

第三节 机能观念的存在 1301

第四节　电子计算机与系统观念 1303

主要参考资料 1304

第一节 瞻前顾后以推测 1306

第九十八章　将来中的管理 1306

第二节 管理功能的趋向 1307

第三节 展望辽阔的前程 1309

主要参考资料 1311

附录 1312

壹、六十三年普通考试「企业管理概要」试题 1312

贰、六十三年高等考试「企业管理」试题 1312

叁、雷动天先生论文目录 1313

肆、雷动天先生专书著作目录 1316