高等学校教材项目管理学PDF电子书下载

第一篇 项目管理概论 2

第一章 项目 2

第一节 项目与项目参与方 3

第二节 项目的特性 8

第三节 项目的基本要素和类型 11

第四节 项目与日常运营的关系 18

第二章 项目管理 21

第一节 项目管理的产生和发展 23

第二节 项目管理的概念和特点 29

第三节 项目管理的要素、内容和类型 32

第四节 项目管理与日常运营管理 37

第五节 项目管理知识体系及其构成 39

第三章 项目的生命周期 44

第一节 项目生命周期理论 46

第二节 项目生命周期的阶段 50

第三节 项目管理过程理论 64

第四节 项目生命周期与项目管理过程 68

第二篇 企业层次项目管理 73

第一章 企业项目管理概述 73

第一节 企业项目管理的概念和内容 75

第二节 项目管理成熟度模型 83

第三节 企业项目管理的主要问题和对策 87

第二章 项目管理组织 91

第一节 项目组织的概念和形式 92

第二节 项目组织形式的选择 101

第三节 项目组织设计的原则、依据和内容 103

第三章 项目管理模式 109

第一节 项目管理模式的发展历程 111

第二节 项目管理模式的类型 114

第四章 项目综合管理 138

第一节 项目冲突管理 138

第二节 项目监督管理 148

第三篇 项目层次项目管理 157

第一部分 项目概念阶段 157

第一章 项目立项与启动 157

第一节 项目的立项 157

第二节 项目的启动 160

第三节 项目目标的确立 162

第二章 项目评价及投资决策 170

第一节 项目评价 170

第二节 油气勘探开发建设项目周期与投资决策 182

第二部分 项目规划与实施阶段 193

第三章 项目集成管理 193

第一节 项目集成管理概述 193

第二节 项目集成管理计划的编制 197

第三节 项目集成管理计划的执行 201

第四节 项目集成管理计划的监控 203

第五节 项目变更及其控制 206

第四章 项目范围管理 212

第一节 项目范围管理概述 212

第二节 项目范围规划 214

第三节 项目范围定义 217

第四节 项目范围确认 226

第五节 项目范围控制 227

第五章 项目时间管理 231

第一节 项目时间管理概述 231

第二节 项目活动界定 233

第三节 项目活动排序 236

第四节 项目活动时间估算 242

第五节 项目活动资源估算 246

第六节 项目进度计划编制 252

第七节 项目进度计划控制 260

第六章 项目成本管理 267

第一节 项目成本管理概述 267

第二节 项目成本估算 269

第三节 项目成本预算 272

第四节 项目成本控制 277

第七章 项目质量与安全管理 288

第一节 项目质量与安全管理概述 288

第二节 项目质量计划 291

第三节 项目质量保证 296

第四节 项目质量控制 300

第五节 项目健康、安全与环境管理 305

第八章 项目人力资源管理 311

第一节 项目人力资源管理概述 311

第二节 项目人力资源规划 313

第三节 项目团队组建 316

第四节 项目团队建设 321

第五节 项目团队管理 327

第九章 项目沟通管理 330

第一节 项目沟通管理概述 330

第二节 项目沟通规划 334

第三节 项目信息发布 339

第四节 项目执行报告 342

第五节 项目利益相关者管理 345

第十章 项目风险管理 347

第一节 项目风险管理概述 347

第二节 项目风险管理规划 351

第三节 项目风险识别 355

第四节 项目风险评估 360

第五节 项目风险应对 366

第六节 项目风险监控 371

第十一章 项目采购与合同管理 376

第一节 项目采购与合同管理概述 376

第二节 项目采购规划 380

第三节 项目招投标 384

第四节 项目合同管理 396

第三部分 项目结束阶段 409

第十二章 项目终止和验收 409

第一节 项目终止 409

第二节 项目验收与交接 411

第三节 项目决算与清算 421

第十三章 项目后评价 424

第一节 项目后评价概述 424

第二节 项目后评价的内容 428

第三节 项目后评价的方法 431

第四节 项目后评价报告 436

第五节 项目监测评价 440

参考文献 443