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六版自序 1

初版自序 1

第一章 绪论 1

一、今日管理问题的核心 1

二、策略计划与作业计划 3

三、专案和生产 4

四、几个有意义的观念 5

五、适用范围 8

六、所考虑的主要因素 8

七、要径方法论的优点 9

八、少数使用限制 10

九、计划预算制度 11

十、本书的主要内容 11

计划阶段 13

第二章 分工 13

一、分工基本原则 13

二、目标的确定 14

三、专案分割 14

四、分工结构图 15

五、分工结构图之重要性 21

六、分工结构图与规划成败之关系 21

七、提要 21

第三章 估计 23

一、估计的方式 23

二、工作方法的确定 23

三、工作编组 23

四、单一时间估计 24

五、时间单位 31

七、成本单位 31

八、提要 31

第四章 网图的绘制 33

一、网图的分类 33

二、本书的作法 34

三、作业间的相互关系 34

四、以结节代表作业网图的绘画法 39

五、图形的变化 48

六、网图的详细程度 48

七、网图的浓缩 49

八、作业编号 52

九、单一最初和最后作业 53

十、计划交替方案之完成 53

十一、提要 54

附录4-1，以箭头代表作业的网图 55

配当阶段 61

第五章 作业时界的计算 61

一、时界计算的方法 61

二、计算术语 61

三、徒手简法 61

四、表格法 67

五、其他依存关系之时界计算 75

六、网图和线条图的比较 76

七、求网图的限制长度 76

八、重叠某些作业以缩短专案执行总时间 79

九、提要 80

附录5-1，以箭头代表作业网图的时界计算 81

第六章 资源分派 87

一、资源分派的基本问题 87

二、分派的规范 87

三、固定限度的单一资源 ——分派的基本程序 96

四、多资源分派问题 106

五、采用变动工作编组的分派程序 111

六、分派程序提要 116

七、紧要作业和径路的第一次可能改变 116

八、资源分派与资源指派 116

九、提要 117

第七章 配当对外协调 119

一、经资源分派后的配当工作 119

二、天候顾虑 120

三、供应协调 122

四、多专案接合 124

五、法令的牵制 126

六、提要 127

第八章 时间成本的相互调度 129

一、必须变动专案时间的几种状况 129

二、时间成本相互调度 130

三、专案时间和成本的基本关系 130

四、模拟作业 132

五、提要 157

第九章 方案的选择 159

一、间接成本的考虑 159

二、间接成本对时间的关系 160

三、方案的筛选 160

四、最后方案的选择 161

五、底价的决定 163

六、决策树的完成 163

七、日历天的换算 164

八、提要 164

第十章 电脑化后之配当工作与报告 165

一、基本系统 165

二、行事历 165

三、日期格式 166

四、预定作业日期之举例 168

五、时间分析 169

六、有关于配当方面之报告 171

七、计划鉴定检讨与模拟 171

八、一个有用的运算程序 178

九、计划之定案与工作命令 179

十、有效运用应注意事项 180

十一、提要 180

预算阶段 181

第十一章 预算 181

一、基本问题 181

二、作业会计 181

三、会计课目结构图 182

四、作工包预算的编订 183

五、预算的汇总 184

六、专案管制及分析系统下之预算 184

七、上层摊费的处理 186

八、提要 186

管制 189

第十二章 管制 189

一、管制的目的 189

二、回报制度 190

三、进度检讨 191

四、成本检讨 192

五、资源检讨 192

六、计划之修订 195

七、电脑之运算 196

八、报告的频率 197

九、报告纪律 197

十、管制行动 198

十一、行政三联制和要径方法论的比较 198

十二、提要 198

第十三章 专案管理编组 199

一、矩阵式编组 199

二、专案管理编组 200

三、中央专案管理幕僚组 201

四、提要 202