企业管理丛书之二 搞活经营加强管理PDF电子书下载

“北极星”牌木钟多年畅销的秘诀 1

“上海牌”衬衫畅销中外之谜 7

武汉锅炉厂的治厂发展之本 12

半小时之差说明了什么 18

“飞鸽”是怎样翻番的 23

闽东电机公司管理经验精选 28

丹东手表工业公司为什么能实现产销两旺 36

绝路逢生 41

勇于创新搞活经营 44

善经营者善于宣传 53

以经营为中心改革企业管理 57

酒香还要经营巧 67

花得万元金赢来天下知 69

衡阳冶金机械厂四条新的经营之道 70

电池翻身记 74

新型“银箭牌”电子手表为何畅销国内外 76

企业的出道在于产品更新换代 78

市场调查要“灵、准、快” 80

在竞争中求发展 82

上海电机厂靠市场调节救活企业 84

一个成功的市场开拓者 90

在原材料涨价产品降价面前 93

产品“拿人”是搞活经营的基础 95

专业厂也要开展多种经营 97

技术密集型企业的经营之道 102

经营有方小厂也能大发展 104

企业重经营“双象”出省门 107

转变经营作风改善经营管理 111

从需求变化探索企业的经营策略 117

搞好市场预测制定经营决策 121

以色悦人 126

经营贵有远见 127

不断提高认识搞好营销决策 129

搞好定员定额工作提高科学管理水平 135

从实际出发搞好劳动定员定额 141

我厂是如何解决一线工人“倒流”问题的 146

我厂是如何实行“干部上岗制度”的 150

我厂是如何整顿劳动组织的 156

邢钢整顿劳动组织敢碰硬 164

杭州卷烟厂劳动定额管理的特色 169

常州市企业班组工作暂行条例 174

长城钢厂一分厂技术责任制条例（试行） 183

广州市南方大厦百货商店《文明礼貌服务规范化条例》 189