河南省烟草公司洛阳分公司综合经营办公楼工程监理大纲PDF电子书下载

2 我公司承担本工程监理业务的目的和服务宗旨 1

1 工程概况 1

3.1.3 工程施工阶段的造价控制 2

3.1.6 完成本投标书承诺的的其他工作 2

3.1.5 工程施工阶段的合同管理、信息管理及协调有关单位的工作关系 2

3.1.4 工程施工阶段的安全控制 2

3.2 监理的工作目标 2

3.1.2 工程施工阶段的进度控制 2

3.1.1 工程施工阶段的质量控制 2

3.1 监理任务的工作范围 2

3 监理任务的工作范围和目标 2

4 监理工作的依据 3

5 项目监理组织机构、人员职权分工 3

5.1 监理部组织机构设置 3

5.2 监理部人员组成 5

5.3 各级监理人员的职责分工 5

5.3.1 总监理工程师岗位职责 5

5.3.2 总监代表(副总监)岗位职责 6

5.3.3 专业监理工程师的岗位职责 6

5.3.4 工程监理员的岗位职责 6

6.2 施工准备阶段监理工作的原则 7

6.1 施工准备阶段监理工作的内容 7

5.3.5 见证取样员 7

5.3.6 工程信息管理员的职责 7

6 施工准备阶段监理工作的方法和措施 7

6.3 施工准备阶段监理工作的方法 8

6.4 施工准备阶段监理工作的程序 8

6.5 施工准备阶段监理工作的措施 8

6.5.1 组织措施 8

6.5.2 技术措施 8

7.1 施工阶段原材料质量的控制 9

7.1.1 施工阶段原材料质量控制的内容 9

6.5.4 合同措施 9

7 施工阶段质量控制的方法和措施 9

6.5.3 经济措施 9

7.1.2 施工阶段原材料质量控制的原则 10

7.1.3 施工阶段原材料质量控制的方法 10

7.1.4 原材料质量控制作的工作程序 11

7.1.5 原材料质量控制作的工作措施 12

7.2.3 施工阶段质量控制的事前控制的方法 13

7.2.2 施工阶段质量控制的事前控制的原则 13

7.2.1 施工阶段质量控制的事前控制的内容 13

7.2 施工阶段质量控制的事前控制的方法和措施 13

7.2.4 施工阶段质量控制的事前控制的程序 14

7.2.5 施工阶段质量控制的事前控制的措施 14

7.3 施工阶段质量控制的事中控制的方法和措施 15

7.3.1 施工阶段质量控制的事中控制的内容 15

7.3.2 施工阶段质量控制的事中控制的原则 15

7.3.3 施工阶段质量控制的事中控制的方法 15

7.3.4 施工阶段质量控制的事中控制的程序 15

7.3.5 施工阶段质量控制的事中控制的措施 15

7.4.2 施工阶段质量控制的事后控制的原则 17

7.4.3 施工阶段质量控制的事后控制的方法 17

7.4 施工阶段质量控制的事后控制的方法和措施 17

7.4.1 施工阶段质量控制的事后控制的内容 17

7.4.4 施工阶段质量控制的事后控制的程序 18

7.4.5 施工阶段质量控制的事后控制的措施 18

8 施工阶段进度控制的方法和措施 18

8.1 施工阶段进度控制的内容 18

8.5.1 组织措施 19

8.5 施工阶段进度控制的措施 19

8.4 施工阶段进度控制的程序 19

8.2 施工阶段进度控制的原则 19

8.3 施工阶段进度控制的方法 19

8.5.2 技术措施 20

8.5.3 经济措施 20

8.5.4 合同和信息措施 20

9 施工阶段造价控制的方法和措施 20

9.1 施工阶段造价控制的内容 20

9.2 施工阶段造价控制的原则 21

9.3 施工阶段造价控制的方法 21

9.5.2 技术措施 22

9.5.3 经济措施 22

9.4 施工阶段造价控制的程序 22

9.5.1 组织措施 22

9.5 施工阶段造价控制的措施 22

9.5.4 合同和信息措施 23

9.6 工程变更、洽商的管理方法 23

9.7 费用索赔的处理方法 23

11.2 施工阶段安全、文明控制的原则 24

11 施工阶段安全、文明控制的方法和措施 24

11.1 施工阶段安全、文明控制的内容 24

10.1 合理设置旁站监理部位(即旁站点) 24

10 旁站监理措施 24

10.2 旁站监理工作措施 24

11.3 施工阶段安全、文明控制的方法 25

11.4 施工阶段安全、文明控制的程序 25

11.5 施工阶段安全、文明控制的措施 25

11.5.1 组织措施 25

11.5.2 技术措施 25

11.5.3 经济措施 25

12.2 合同管理的原则 26

12.3.1 工程暂停及复工 26

12.3 合同管理的方法 26

11.5.4 合同措施 26

12.1 合同管理的内容 26

12 施工阶段合同管理的方法和措施 26

12.3.2 工程延期 27

12.3.3 合同争议的调解 27

12.3.4 违约处理 27

12.4 合同管理的程序 27

13 施工阶段信息管理的方法和措施 28

12.5.4 合同和信息措施 28

13.1 信息管理的内容 28

12.5.1 组织措施 28

12.5.2 技术措施 28

12.5 合同管理的措施 28

12.5.3 经济措施 28

13.2 信息管理的原则 29

13.3 信息管理的方法 29

13.5.2 技术措施 30

14.1 施工阶段项目工作关系协调的内容 30

14 施工阶段项目工作关系协调的方法和措施 30

13.5.3 经济措施 30

13.5.1 组织措施 30

13.5 信息管理的措施 30

13.4 信息管理的程序 30

14.2 施工阶段项目工作关系协调的原则 31

14.3 施工阶段项目工作关系协调的方法 31

14.4 施工阶段项目工作关系协调程序 31

14.5 项目工作关系协调的措施 31

14.5.1 组织措施 31

14.5.2 技术措施 31

15.3 分包单位资质审查制度 32

15.2 技术交底制度 32

15.4 施工组织设计、施工技术方案审查制度 32

14.5.4 合同和信息措施 32

15 监理工作管理制度 32

14.5.3 经济措施 32

15.1 设计文件、图纸审查制度 32

15.5 开工报告审批制度 33

15.6 原材料、构配件及设备质量审查制度 33

15.7 材料、构件检验及复验制度 34

15.8 变更设计制度 34

15.9 工程质量控制制度 34

15.11 混泥土及砂浆试块的管理制度 35

15.12 工程质量检查制度 35

15.10 隐蔽工程和分项、分部工程质量验收制度 35

15.13 工程质量整改、工程暂停施工以及复工管理制度 36

15.14 工程质量事故处理制度 36

15.15 施工进度及报告制度 37

15.16 投资监督制度 37

15.17 监理月报制度 37

15.18 工程竣工验收制度 38

15.19 监理日志制度 38

15.20 工地例会制度 38

A.第一次工地会议 38

15.21 监理档案管理制度 39

B.监理例会 39

C.专题工地会议 39

16 监理工作的基本程序 40

16.1 施工准备阶段的监理工作程序 40

16.2 工程进度控制的基本程序 41

16.3 工程材料、构配件和设备质量控制基本程序 42

16.4 分包单位资格审查基本程序 42

16.5 分项、分部工程签认基本程序 43

16.6 单位工程验收基本程序 44

16.7 月工程款计量和支付基本程序 45

16.8 工程竣工验收结算的基本程序 46

16.9 施工阶段安全、文明控制的基本程序 47

16.10 工程变更、洽商管理的基本程序 48

16.11 工程延期管理的基本程序 49

16.12 工程费用索赔管理的基本程序 50

16.13 合同争议调解的基本程序 51

16.14 违约处理的基本程序 52

16.15 项目外部信息管理的基本程序 52

16.16 项目内部信息管理的基本程序 53

16.17 项目工作关系协调程序图 54