生产与存量管制：物料需求计划MRP 原理·技术·实务PDF电子书下载

目次 1

自序 1

再序 1

第一章　概论 1

第一节　生产与存量管理对于国民经济的贡献 1

第二节 生产与存量管理在企业整体管理的重要性 2

第三节 生产与存量管制的目标（Objective） 5

第四节　生产与存量管制的演变 8

第五节　今日的生产管制 11

第六节　生产管制与存量管制的关系 13

第七节　生产与存量管制的功能 17

第八节　新的展望 21

第九节　计划与控制功能流程图 22

第二章 预测（Forecasting） 25

第一节　预测的重要性 25

第二节　预测的演变 29

第三节　预测失败的原因 30

第四节　预测的特性（或称为原理） 34

第五节　如何做预测 39

第六节 测预种类（按对象与步骤来分） 54

第七节　特别预测—推销与新产品 65

第八节　使用预测 67

第九节　预测的责任 69

第三章 生产计划（Propuction Plan） 71

第一节　生产计划的重要 71

第二节　生产计划是存量管制与生产管制的衔接 72

第三节　生产计划的做法 74

第四节　简单生产计划的例子 79

第五节　季节性的生产计划 81

第六节　使用生产计划 88

第七节　生产计划的应用 91

第八节　订货生产工厂的生产水准计划 95

第九节　结论 106

第四章 生产总日程表（Master Production Schedule） 109

第一节　定义 109

第二节　生产总日程表的目标 110

第三节　流程图 111

第四节　做生产总日程表的考虑 113

第五节　生产日程表的计划期 126

第六节　力求使生产总日程表真实 133

第七节　生产总日程表的维护 143

第八节　生产总日程表的用途 146

第九节　生产总日程表的问题 146

第十节 生产总日程表的格式 150

第十一节　管理对生产总日程表的影响 151

第五章　存量管理 153

第一节　什么是存量 153

第二节　存量分类 154

第三节　存量的功能 155

第四节　与存量有关的成本 157

第五节　存量管理的四个问题 160

第六节 A B C存量分类（按价值来分类） 161

第七节　经济订购量（Economic OrderQuantity） 166

第八节　订购点（Order Point） 171

第九节 A B C整体存量管理 187

第六章　物料需求计划 195

第一节　为什么要物料需求计划 195

第二节　物料需求计划的原理 198

第三节　物料需求计划的必备条件与假设 202

第四节　物料需求计划系统 204

第五节　输入系统 210

第六节　物料需求计划的逻辑 231

第七节　物料需求计划系统的输出 261

第七章　能量计划和管制 271

第一节　能量的定义与改变能量的方法 271

第二节　长程能量计划（资源计划） 275

第三节 中程能量计划 276

第四节　短程能量控制 289

第八章　优先次序控制 298

第一节　现场控制（Snop Floor Control） 299

第二节　稽催（Expediting） 300

第三节　工作分派（Dispatching） 302

第四节 “封闭式”（Closed Loop）系统现场企划员的角色 306

第五节　流程控制（Flow Control） 308

第六节 重新安排日程表和优先次序的规则（Reschedu-ling And Priority Rule） 311

第七节　采购追踪（Purchasing Follow-up） 315

第八节　整合 316