清华大学MBA辅助教材 公司战略谋划与执行PDF电子书下载

第一篇 战略环境 3

1现代企业战略要义 3

1.1战略的理念 3

1.2战略的特质 5

1.3战略管理过程 6

2二战后世界格局变化 9

2.1世界三次版图瓜分 9

2.2经济增长与经济危机起伏 19

2.3科技创新与产业变革 24

2.4新兴经济体出现 29

3中国经济发展大趋势 33

3.1面临重要战略机遇期 34

3.2实施科学发展战略 转变经济发展方式 35

3.3实施创新战略 建设创新型国家 36

3.4实施走出去战略 建设跨国公司 41

第二篇 企业战略理论 48

4战略理论演变历程 48

4.1启蒙管理阶段 48

4.2古典管理阶段 51

4.3现代管理阶段 53

4.4最新管理阶段 56

5中国传统战略思想与理论 58

5.1孙武战略思想 59

5.2毛泽东战略思想 61

6西方近代战略思想与学说 65

6.1战略设计学说 66

6.2战略计划学说 69

6.3战略定位学说 70

6.4战略企业家学说 73

6.5战略认识学说 75

6.6战略学习学说 76

6.7战略权力学说 79

6.8战略文化学说 81

6.9战略环境学说 81

6.10战略结构学说 82

7现代企业战略经典理论 83

7.1竞争战略 83

7.2边缘战略 85

7.3蓝海战略 86

7.4势力战略 89

8势力经济理论 93

8.1势力经济思想与定义 93

8.2企业具有两种资源、两种经济效应 93

8.3势力经济函数 95

8.4势力经济理论与规模经济理论比较 96

8.5追求势力经济成为企业发展战略目标 100

9事件经济理论 103

9.1事件经济概念与表现形式 103

9.2事件经济函数与效应 104

9.3事件经济运用 105

9.4事件经济题材创造 107

10虚拟经济理论 110

10.1虚拟经济概念及特性 110

10.2实体经济与虚拟经济关系 111

10.3虚拟经济正效应与负效应 112

10.4驾驭虚拟经济 114

第三篇 企业战略谋划 119

11战略设计基本点 119

11.1增强核心竞争力 119

11.2规划发展未来 121

12战略谋划人员团队 124

12.1设计团队结构 124

12.2项目管理方法 131

13战略分析基本方法 134

13.1静态分析方法 134

13.2动态分析方法 140

13.3创造分析方法的方法 146

13.4获得信息 150

14战略方案表达方式 153

14.1文案写作要领 153

14.2规划类战略方案 159

14.3竞争类战略方案 160

14.4可行性研究 164

14.5商业计划 165

15中国商机分布空间走势分析 165

15.1区域经济发展基本态势 166

15.2区域经济布局特点 167

15.3区域发展总体战略 167

16中国产业成长实证分析 170

16.1消费品行业发展情况分析 170

16.2战略性新兴产业发展情况分析 174

17企业国际化经营问题分析 176

17.1新世纪国际企业战略动向 176

17.2中国企业国际化机遇与挑战 178

第四篇 总体战略管理 185

18发展方向定位 185

18.1基本目标 185

18.2成长周期与战略重点 187

19企业选址 190

19.1企业选址影响因素 190

19.2选址原则 193

20商业模式选择 198

20.1商业模式概念 198

20.2商业模式特点 200

20.3商业模式创建 200

21发展速度选择 215

21.1决定发展速度的因素 216

21.2速度模式 217

21.3激发态经济 219

22企业规模确定 220

22.1工厂规模与规模经济模式 221

22.2公司规模与势力经济模式 221

23成长兴奋点创建 223

23.1原理 223

23.2策略 225

24企业退出 227

24.1退出方式 228

24.2退出时机 229

24.3退出题材 230

第五篇 职能战略管理 236

25市场战略 236

25.1市场战略重点 236

25.2进入市场策略 238

25.3品牌定位与策略选择 243

26营销战略 249

26.1营销战略重点 249

26.2销售促进 250

26.3企业文化建设与形象设计 257

26.4跨文化管理问题 260

27产品战略 261

27.1产品战略重点 262

27.2产品创新 263

27.3产品组合 271

28技术战略 275

28.1技术战略重点 276

28.2技术创新 281

28.3技术转移 288

第六篇 战略执行 307

29控制系统 307

29.1战略推进方式 307

29.2控制原理 308

29.3控制对象与内容 310

30组织系统 312

30.1动态型组织战略实践 312

30.2稳定型组织战略实践 320

30.3跨国公司组织 327

30.4中国企业组织 331

30.5中小型企业发展方向 334

31人才系统 340

31.1人才获得策略 340

31.2员工激励 348

32资本系统 354

32.1资本运营含义 355

32.2资本运营方法 358

32.3投资——如何花钱 361

32.4融资——如何搞钱 363

33风险防范与危机处理 367

33.1危机表现 367

33.2危机的来源 373

33.3危机管理过程 375

33.4建立危机防范预案 376

34战略退出 380

34.1战略退出方式 380

34.2战略退出选择 381

34.3企业新力量再生 383