精编管理学教学案例PDF电子书下载

第1章 管理与管理者 1

案例1-1 CamPbell Soup和Quaker Oats相反的管理方法 1

案例1-2甜美的音乐 3

案例1-3 “QQ之父”马化腾 6

案例1-4发生在育新街道社区里的故事 13

第2章 管理理论的演进与发展 22

案例2-1康洁利公司的“洋”经理 22

案例2-2江苏S药业股份有限公司的改革 25

案例2-3百度的有机管理模式 32

案例2-4 LG电子（中国）的文化战略 39

案例2-5老船厂如何走出困境 44

案例2-6深圳ZJ科技有限公司的业务流程重组 50

第3章 计划职能 60

案例3-1 Swan公司自行车市场计划与决策 60

案例3-2东方电器开关厂的滚动计划 63

案例3-3吉利公司经营策略的重大失误 67

案例3-4世源实业的发展决策 70

案例3-5西安宝莱饮料公司的战略选择 76

第4章 组织设计与组织变革 83

案例4-1摩托罗拉公司的集权与分权管理 83

案例4-2 H公司组织建设平内乱 86

案例4-3 MX集团组织结构的调整 93

案例4-4广州电信局的组织变革 100

第5章 人力资源管理与开发 108

案例5-1武汉GYL公司华中区项目总监的招聘 108

案例5-2大通曼哈顿银行的智力投资 114

案例5-3 YZ学院的绩效评估 118

案例5-4罗芸对老马的绩效评估 123

案例5-5裕安集团人力资源管理转型的困惑 127

案例5-6 SHQY公司的人才流失 133

案例5-7瑞丰理财中心暑期工的纷纷离去 140

第6章 激励理论与应用 147

案例6-1阳贡公司员工对工作不满意的缘由 147

案例6-2微软的股权分配 150

案例6-3任总的烦恼 153

案例6-4从工人到车间主任——小叶的故事 158

案例6-5 ZG公司志愿者的困扰 162

第7章 领导方式与沟通 168

案例7-1欧阳健的领导方式 168

案例7-2大学生做股长 170

案例7-3贺芬迟到 179

案例7-4 A市电大管理沟通中的问题 183

案例7-5发生在第五冶金设计院的故事 189

第8章 控制职能 194

案例8-1苹果的成功——内部成本控制 194

案例8-2甲级烟车间的“点检制” 200

案例8-3马狮集团百货公司的质量控制 203

案例8-4三一重工尼日利亚子公司内部控制的难题 206

第9章 政府危机管理 215

案例9-1松花江污染事件 215

案例9-2 2008年中国南方雪灾 224

案例9-3杭州地铁1号线塌方事故 232

参考文献 243