交通运输企业管理基本知识 航运、远洋运输、港口企业适用 上PDF电子书下载

目录 1

第一篇企业管理总论 1

第一章交通运输企业管理的内容和任务 1

第一节交通运输业概述 1

第二节交通运输企业管理的内容 3

第三节交通运输企业管理的任务 6

第二章交通运输业的经济体制改革和经济责任制 9

第一节交通运输业的经济体制 9

第二节社会主义交通运输企业的经济责任制 12

第三章 交通运输企业的领导制度和民主管理…………………………………………………（14 ）第一节经理（局长）负责制 14

第二节职工民主管理 16

第三节企业党组织的基本任务 17

第四章交通运输企业的组织机构和规章制度 18

第一节交通运输企业建立组织机构的原则 18

第二节交通运输企业组织机构的形式 19

第三节规章制度 21

第五章社会主义按劳分配原则和职工的工资奖励 22

第一节社会主义按劳分配原则 22

第二节职工的工资、奖励 24

第三节劳保福利 28

第六章交通运输企业管理的基础工作 30

第一节交通运输企业管理基础工作的重要性 30

第二节交通运输企业管理的基础工作 30

第三节交通运输企业管理基础工作的建设 33

第一节管理现代化的必要性和迫切性 35

第七章交通运输企业管理现代化 35

第二节我国推行管理现代化的基本原则 36

第三节管理思想和管理组织的现代化 37

第四节运筹学在水运企业管理中的应用 39

第五节交通运输企业管理的信息系统 48

第六节 电子计算机在交通运输企业管理中的应用 52

第二篇企业经营管理 58

第一章企业经营管理概论 58

第一节经营管理的意义和内容 58

第二节经营思想 60

第三节经营目标 62

第四节经营的方针和策略 63

第一节水运经济调查的意义 66

第二章水运经济调查和运量（吞吐量）预测 66

第二节水运经济调查的内容 67

第三节运量（吞吐量）预测的方法 68

第三章经营决策 76

第一节经营决策的重要意义和基本原则 76

第二节决策方法 77

第三节技术改造决策 83

第四节财务决策 87

第四章经营计划 94

第一节企业计划管理的意义 94

第二节生产技术财务计划和生产经营计划 95

第三节经营计划的编制与执行 96

第一节运价的涵义及其特点和作用 99

第五章运价 99

第二节制定运价的原则和依据 100

第三节货物运价的种类 101

第四节运价的制定方法 102

第五节运价改革 105

第三篇交通运输企业的财务管理、成本管理与经济核算 106

第一章交通运输企业的财务管理 106

第一节财务管理的任务和内容 106

第二节企业资金的构成及其来源 107

第三节固定资金的管理 109

第四节流动资金的管理 112

第五节专用基金的管理 116

第六节利润管理和财务收支计划 117

第二章交通运输企业的成本管理 123

第一节成本的概念和成本的构成 123

第二节成本管理的作用和内容 127

第三节成本预测和成本计划 128

第四节成本核算 133

第五节成本控制 137

第六节成本分析和成本考核 139

第七节量本利分析及其应用 141

第八节 降低运输成本的途径 145

第三章交通运输企业的经济核算 147

第一节经济核算的意义和内容 147

第二节企业经济核算的组织体系、指标体系及计算方法 148

第三节企业内部经济核算 152

第四章经济活动分析 155

第一节经济活动分析的任务、内容和组织 155

第二节经济活动分析的方法 156

第四篇（一） 航运企业生产管理 159

第一章生产管理概论 159

第一节航运企业生产管理的内容和任务 159

第二节对航运企业生产管理的要求 160

第二章运输船舶的主要技术营运性能 162

第一节运输船舶的尺度性能 162

第二节船舶干舷及载重线标志 162

第三节船舶重量性能 165

第四节船舶容积性能 166

第五节船舶速度性能 168

第三章船舶工作定额与指标 170

第一节船舶工作定额 170

第二节船舶工作指标 176

第四章航运企业生产过程组织 186

第一节水运生产过程概述 186

第二节船舶的航次 187

第三节船舶运行组织的概念和形式 189

第四节航线参数 191

第五节船舶运行组织最优化方法 193

第六节货运航线规划和配船 194

第七节航次航行货船运行组织 196

第八节顶推（拖带）船队运输 200

第一节劳动组织 205

第五章劳动组织与劳动保护 205

第二节劳动保护 207

第三节劳动生产率 209

第六章航运企业的生产计划与生产作业计划 212

第一节生产计划的任务 212

第二节航运企业运输生产计划的内容与编制 212

第三节运输生产作业计划 219

第七章船舶生产调度 225

第一节调度工作的基本问题 225

第二节调度作业调整与决策 227

第二节船型论证的基本步骤 230

第一节船型论证的意义和任务 230

第八章船型论证概论 230

第三节船舶设计任务书的基本内容 232

第四节顶推船队船型论证的特点及程序 233

第九章运输质量管理 235

第一节运输质量管理的概念 235

第二节全面质量管理和质量保证体系 239

第三节质量管理的统计方法 240

第十章物资管理 243

第一节物资管理的意义和任务 243

第二节物资消耗定额和储备定额与库存决策 245

第三节仓库管理和物资节约 251

第一节设备管理的意义和内容 254

第二节船舶技术管理 254

第十一章设备管理 254

第三节设备的维护和修理 257

第四节设备的改造和更新 260

第四篇（二） 远洋运输业务 265

第一章远洋运输的概念 265

第一节远洋运输的特点 265

第二节远洋运输船舶营运方式 266

第三节海上货物运输合同 268

第二章远洋运输主要货运单证 270

第一节装货单证 270

第二节卸货单证 275

第三章提单 281

第一节提单的性质 281

第二节提单的种类 282

第三节提单的签发和背书转让 283

第四节提单的内容 285

第五单有关提单的国际公约 287

第四章不定期船运输业务 295

第一节航次租船运输业务 295

第二节定期租船运输业务 303

第五章运费和港口使费 307

第一节运费 307

第二节港口使费 310

第六章代理业务 314

第一节代理的概念 314

第二节船舶代理 315

第一节货运事故的责任方 318

第七章货运事故的处理 318

第二节索赔 319

第三节理赔 321

第八章集装箱运输业务 324

第一节集装箱运输的组织 324

第二节集装箱海运出口业务 329

第二节集装箱海运进口业务 333

第九章海上事故 336

第一节海损的分类 336

第二节单独海损 336

第三节共同海损 346

第四节船舶所有人责任限制 351

第一节发生海上救助的原因及其种类 357

第十章海上救助 357

第二节救助报酬 358

第三节救助合同 360

第十一章海上保险 363

第一节海上保险概述 363

第二节海上保险合同 365

第三节船舶保险条款 367

第四节海洋运输货物保险条款 371

第五节船舶保险和货物保险的异同 373

第六节船东保赔保险 374

第四篇（三） 港口企业生产管理 376

第一章生产管理概述 376

第一节港口企业生产管理的意义和任务 376

第二节港口企业的主要生产过程 377

第三节装卸工艺及其合理化原则 378

第四节港口通过能力的测算 382

第二章港口企业的劳动组织 386

第一节港口企业劳动组织的任务及劳动分工 386

第二节劳动保护 387

第三节劳动定额与工作研究 388

第四节编制定员工作 393

第五节关于提高港口企业劳动生产率的问题 395

第三章港口企业的生产计划与生产作业计划 396

第一节港口企业生产计划的任务 396

第二节港口装卸企业生产计划和生产计划的组成 397

第三节港口生产调度 402

第一节运输产品质量特性及运输质量管理 405

第四章运输质量管理 405

第二节全面质量管理和质量保证体系 410

第三节质量管理中的统计分析方法 414

第五章物资管理 421

第一节物资管理的意义和任务 421

第二节物资供应计划 423

第三节仓库管理与物资节约 427

第六章现代设备管理 429

第一节设备管理的意义、内容和任务 429

第二节设备的使用、维护和修理 430

第三节设备的改造和更新 433

第四节设备的综合管理 435