优秀生产主管手册 白金版PDF电子书下载

第1章 优秀生产主管任职要求 3

第一节 生产主管的职责与功能 3

一、生产主管的职责 3

二、生产主管的角色 7

三、主管的人性特质 9

四、生产主管的管理功能 11

第二节 优秀生产主管必备条件 15

一、生产主管必备素质 15

二、生产主管必需的知识 16

三、生产主管必备能力 18

第三节 生产主管工作细节 20

一、理顺与相关部门的关系 20

二、要产量也要质量 24

三、控制并降低生产成本 26

四、掌控生产制约因素 29

五、不要被合格率迷惑 32

六、及时报告生产成果 38

第2章 生产计划与安排 43

第一节 编制生产计划 43

一、生产计划的内涵 43

二、生产计划的种类 43

三、制订生产计划的依据 44

四、制订计划的步骤 45

五、生产计划的调整 54

范本一 产能与负荷分析表 56

范本二 制造命令单 57

范本三 月生产计划表 58

范本四 周生产计划表 59

第二节 作业分配与指示 60

一、作业分配的功能 60

二、作业分配的方法 61

三、作业分配的实施 63

四、分配时指示、命令的技巧 64

第三节 轮班：24小时都开工 66

一、工厂夜班的必要性 66

二、夜班、轮班安排需解决的问题 66

三、三种夜班、轮班方式 68

四、轮班工作的组织方法 70

五、夜班员工的福利 74

六、夜班工作纪律管理 77

七、夜班安全管理 79

第四节 加班的安排与管理 81

一、加班乃一举数失的工作方式 81

二、使加班变成皆大欢喜的事 85

三、建立有关加班的正确观念 88

自我检测 89

第3章 生产过程的控制 93

第一节 交货期管理 93

一、交货期管理的必要性 93

二、尽量缩短交货期 94

三、排除在制滞留品 96

四、对进度进行管理 98

五、插单、急单的应急处理 99

六、交货期延误的对策 101

第二节 生产数量控制 105

一、生产数量控制的作用 105

二、需进行数量控制的产品 105

三、不需进行数量控制的产品 107

四、数量控制的类别 108

五、数量控制的方法 108

第三节 生产质量控制 113

一、质量是制造出来的 113

二、应用三级检验制度 117

三、坚持“三不”原则 121

四、作业标准化 126

五、掌握好质量动态 131

六、加强工序质量控制 131

七、加强不合格品管理 136

第四节 降低生产成本 137

一、降低生产成本是确立竞争优势的根本 137

二、生产成本的组成 138

三、成本控制的具体措施 140

四、追求质量也是一种成本控制艺术 142

五、生产过程中成本控制要点 145

第五节 工伤事故防范 146

一、工伤事故的成因 146

二、工伤事故的防止 147

三、事故伤害率的计算 150

四、防止工伤事故的措施 152

第六节 职业健康安全管理 158

一、职业环境对员工健康的影响 158

二、职业环境危害控制的三个方面 161

三、化学物质危害的预防 162

四、噪音危害的预防 165

五、缺氧的预防 167

自我检测 170

第4章 生产现场管理 173

第一节 生产现场管理的基础——6S 173

一、6S的含义 173

二、整理——摒弃无用的东西 175

三、整顿——让物品一目了然 181

四、清扫——时刻保持车间干净 186

五、清洁——将日常清扫予以程序化 199

六、安全——营造零事故环境 214

七、素养——养成良好的习惯 225

第二节 现场控制的方法——巡查 228

一、现场巡查的目的及要点 228

二、现场巡查的方法 235

三、现场巡查必带工具 237

范本一 生产现场5S评分表 239

范本二 现场巡查表 241

范本三 安全作业巡查表 242

范本四 现场巡视记录表 244

范本五 现场巡查总结表 245

自我检测 246

第5章 有效解决问题 249

第一节 工作场所中尽是问题 249

一、什么是问题 249

二、工作场所中都是问题 251

三、各式各样的问题 252

第二节 发现问题的方法技巧 253

一、各种检查表 253

二、检查表的运用 254

三、注意事项 256

第三节 解决问题的方法与程序 258

一、解决问题的各种方法 258

二、解决问题的标准与程序 259

范本一 三不检查表（关于勉强、浪费以及不均的检查表） 265

范本二 5W2H检查表 266

范本三 4M检查表 267

范本四 工作场所的五大任务 270

范本五 PQCDSM检查表 271

自我检测 272

第6章 自我能力提升 275

第一节 沟通协调 275

一、辅佐上司的两大步骤 275

二、最好的沟通：尊重专业 278

三、最快的融合：改变你自己 280

第二节 开会的艺术 282

一、正确的会议观念 282

二、企业一般会议的类别 285

三、生产主管开会时的技巧 289

第三节 员工训练与指导 291

一、训练员工的正确观念 291

二、员工训练的最佳时机 291

三、TWI训练方式 292

四、多能工培养 296

自我检测 299

参考文献 300