企业武士 私营军事产业的兴起PDF电子书下载

前言 1

第一部分 崛起 8

第1章 军事服务商业化，一个新的时代趋势？ 8

战争作为一种被垄断的资源 8

私营化的军事产业 10

私营化的全球军事产业 11

结论 22

第2章 私营军事的历史 32

古代的雇佣兵 32

中世纪：军事市场化的回归 34

准军事服务公司的产生 36

瑞士的雇佣兵军团：超越商业活动 38

军事产业化和三十年战争 41

国家主导军事市场 42

“理性时代”的雇佣兵 45

专营公司：国家体系之外的军事产业 47

私营军事市场的个体化 51

纵观历史：私营军事模式的特征 52

第3章 私营军事产业辨识 60

雇佣兵：定义之辨 60

今日雇佣兵 62

超越个体雇佣兵：私营军事公司 64

私营军事公司是政府的“前沿公司”？ 67

第4章 安保为何被私营化？ 72

安保领域的真空：后冷战时代的供求变化 72

战争性质的转变 84

私有化的权力和权力的私有化 89

第二部分 组织结构与运营 108

第5章 全球军事服务业 108

产业结构 108

虚拟公司 109

产业雇员基地：老兵的价值 110

市场构成：规模与回报 113

市场驱动器：利润可观的合同及不断增长的客户群 115

市场趋势：全球化、一体化与标准化 119

专业化与声望：兼并与全球化的界限 122

第6章 私营军事产业的分类 129

定义模糊、范围不明：当前的产业分类 129

矛尖分类法（Tip-of-the-SpearTypology） 131

军事供应公司 134

军事咨询公司 136

军事支援公司 138

第7章 军事供应公司：执行结果公司 148

组织特点 148

执行结果公司的合作网络 150

主要军事行动 154

执行结果公司的成功秘诀：军事能力及其衍生公司 165

执行结果公司的结束与未来 167

第8章 军事咨询公司：军事专业资源集团公司 175

组织特点 175

主要军事行动 179

军事专业资源集团公司的未来：如何走企业化发展道路？ 190

第9章 军事支援公司：布朗—鲁特公司 199

组织特点 199

主要军事行动 205

布朗—鲁特公司的未来：为所有突发行动制订计划 210

第三部分 意义 220

第10章 合同难题 220

信息不完整，监管有难度 220

军事外包和失去控制 228

新的激励措施 236

总结与思考 239

第11章 市场动力与全球安全分化 248

理论与军事市场 248

私营军事市场和力量转换 249

充满活力的市场与实力均势 253

私营军事市场和结盟行为 255

市场与非国家行为体的发展 259

私营军事公司与干预：从和平中获得利益？ 261

强大的私营军事产业 267

结论：市场上的新势力 270

第12章 私营企业和军民平衡 283

“冲突行动”：改变军民平衡 283

制度平衡和私营军事公司 288

私营军事公司对国内政权的威胁 289

增强政权力量：作为抗衡力量的私营军事公司 293

稳定国家的政—军关系 297

结论：私营化打破结构平衡 298

第13章 私营军事对公共政策的影响 304

私营化的“哥伦比亚计划” 304

政策执行的替代者——私营军事公司 308

外交政策私营化带来的负面外部影响 310

民主的含义 313

第14章 道德与私营军事公司 319

军事私营化的道德危机 319

责任和义务在私营军事产业中的发展 323

缺乏道义的选择——私营军事公司的风格 325

将服务出售给谁？在选择客户方面限制的缺失 326

安保到底是公共的还是私营的服务？ 330

结论：私营化反应中的灰暗面 332

第15章 结论 340

私营军事产业的未来发展 340

理论研究的未来发展 343

私营军事公司政策推荐 344

最终结论 353

附录 私营军事公司合同 359

参考文献 369

私营军事公司一览表 393