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经济

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:周俊宏编著
  • 出 版 社:杭州:浙江人民出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787213048586
  • 页数:203 页
图书介绍:本书从阿里巴巴的经营理念、管理战略、竞争战略、营销战略等方面,全面介绍了阿里巴巴公司的经营管理模式。
《阿里巴巴管理模式》目录

第一章 梦想是世界上最伟大的事情 2

1.别虚度人生中的任何一个时段 2

2.最大的失败就是放弃 4

3.关键时刻的决定很重要 6

4.一个好东西往往是说不清楚的 9

5.任何合作都要慎之又慎 11

6.成功的喜悦如此短暂 13

7.创业路上苦难是我们最好的朋友 15

8.把90%的人都觉得好的方案扔到垃圾桶里 16

第二章 天下没有难做的生意 20

1.个性域名是互联网业务拓展的第一步 20

2.让竞价定排名 23

3.钱再多也不投资游戏 25

4.唯一不变的是我们的变化 27

5.发展的过程就是试错的过程 30

6.先本土后国际化 34

7.从薄弱环节着手 36

8.做职业教育,承担社会责任 38

第三章 要“销”更要“赢” 42

1.今天最高的表现是明天最低的要求 42

2.犹抱琵琶半遮面 45

3.让娱乐为营销服务 47

4.销量可以“秀”出来 50

5.先搞定与媒体打交道的人 53

第四章 花投资人的钱要特别小心 58

1.第一笔启动资金大家都有份 58

2.要策略投资者不要风险投资者 60

3.钱太多了不能要 63

4.赚钱是给风险投资商最好的礼物 66

5.阿里巴巴不允许任何人控股 68

第五章 竞争者越多,对领先者越有利 72

1.最大的竞争对手是自己 72

2.竞争的价值不在于战败对手 73

3.商战只有“艺术”了才能开心 76

4.永远不要等到机会成熟了才去做 78

5.借巨人之势来发展自己 81

第六章 创新是做百年企业的必经之路 86

1.弃“鲸鱼”抓“虾米” 86

2.广告即商品 89

3.有问题找“帮帮” 91

4.新理念是创新的源泉 94

第七章 做好客户服务才是做企业的关键 98

1.公司要想赚钱,就要先让客户赚钱 98

2.有时候客户是错的 100

3.教客户钓鱼,而不是给客户鱼 103

4.客户才是真正具有商业价值的源泉 106

5.从Meet at Alibaba走向Work at Alibaba 107

6.客户需要量身定制的产品 111

7.数字才是用户最容易记住并使用的 112

第八章 资本不单要凭关系,而且要凭项目 118

1.带着目的去并购 118

2.一切皆为服务 120

3.收购要产生协同效应 122

4.具有变革性的收购才更具意义 124

第九章 一流的实施,三流的Idea 128

1.立刻、马上、现在 128

2.别拿5分钱不当人民币 131

3.精神东化,管理西化 133

4.管理不靠控股靠智慧 135

5.让微笑永驻 136

6.凭使命感作决策 139

7.“后娘”也不全是偏心的 141

第十章 选对人才能成就事 146

1.让高人慕名而来 146

2.必须认同我们的企业文化 149

3.重要的不是业绩而是价值观 150

4.给年轻人一个机会 153

5.只要最适合的人才 155

6.只承诺委屈,不承诺金钱 158

7.把钱花在培训上 160

8.员工晋升路线要清晰 162

9.财散人聚,让员工持股 164

10.十八罗汉 166

第十一章 千万别把灾难当公关看 172

1.撤站裁员,降低成本 172

2.在封杀中突围 174

3.危机也是机会 177

4.“招来”的危机 181

5.隐性的危机更可怕 183

第十二章 什么都可以谈判,只有价值观不能谈判 188

1.没有文化的网站是无法聚集人气的 188

2.小企业成功靠精明,大企业成功靠诚信 189

3.倒立着看世界 192

4.激情形成力量,充溢四方 194

5.文化需要变异 196

6.每一个人都是侠客 199

7.结束个人英雄时代 200

主要参考书目 203

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