以价值观为本 第2版PDF电子书下载

第1章 以价值观为本 1

以人为本的困惑 3

享受福利不出力是以人为本吗 4

人情管理是以人为本吗 5

淘汰不合格员工违反了以人为本吗 6

以人为本是要求福利的理由吗以价值观为本领导 10

在中国文化背景下解释韦尔奇的用人图 14

韦尔奇的用人图 14

中国经典的用人智慧——“德”与“才” 16

你在组织中的哪个位置 18

以什么人为本 20

分类用人 20

四种利益相关者 22

卸磨杀驴对不对 23

以价值观为本用人 24

如何实施价值观型领导 28

实施方法 28

人的价值观形成动机 30

实施效果 31

第2章 价值认同 33

打造共同的平台 34

实现自我的平台 34

凝聚力来自哪里 37

同事的能力撑起平台 38

人本管理不是个人主义的保护伞 40

塑造与组织匹配的能力和价值观 42

认同才能做好职业经理人 42

认同减少逆反 44

员工要认同公司的核心价值观 47

找到自己认同的组织 48

招聘认同的员工 50

祝福企业 50

竞争与留人 52

企业竞争的三个层次 52

留人措施的三种困惑 53

“人才留”而不是“留人才” 56

如何让人才自动留下 60

认同产生追随 61

做追随者不做打工仔 61

主人翁心态 62

人人都在实现自我价值 64

约束定数原理 77

孙悟空的金箍哪里去了 77

约束定数 78

制度覆盖不到的地方价值观起作用 80

你能走多远取决于与谁同行 82

优秀组织的价值观 85

个人如何适应组织的变化 86

第3章 认同的核心是价值观 93

认识企业核心价值观 95

核心价值观 95

价值观与核心价值观 97

个人价值观与组织价值观 98

个人价值观 98

组织价值观 99

个人行为反映组织的价值观 102

价值观的形成与提炼 104

价值观形成的路径 104

价值观提炼——西门子会司 108

价值观培育——中油测井公司 113

价值观演进——招商银行 117

价值观实施方式 123

价值观实施三种路径 123

制度塑造出价值观 123

行为之纲 132

行为、动机、价值观、结果之间的关系 132

因为认同而来 135

让不同价值观的人离开 136

大事成于微 138

如何消除沟通差距 141

第4章 认同文化的建 145

企业文化的构成及其影响 146

企业基业长青的核心 146

领导者是大脑，员工是手脚 148

万科的价值观领导 151

如何适应企业文化 154

如何实现企业文化的认同 156

如何把价值观传递给“80后”员工 157

认同文化缔造团队精神 159

华为公司的团队缔造 160

中油测井公司的国际团队文化 164

领导者是价值观的孵化器 170

郭台铭的强势企业文化 170

避免形成太监文化 174

领导者对自己的经营行为负责 177

传播价值观要身体力行 178

所有的工商管理理论都是盲人摸象 182

以价值观为本 185

清醒、认同、敬业 185

建立核心竞争力和执行力 187

人是结构化组织中的一个节点 190

刚柔并济使团队团而不散 191

团队是员工价值实现的平台 191

团队的目标要一致 192

团队成员 193

团队领导者 194

价值观不一致的危害 196

以价值观为本的销售管理案例 197

价值观执行——易讯科技 197

第5章 培养追随力 203

追随与追随力 204

做事业的追随者 204

做领导者之前先做追随者 205

管理上级 207

领导者通过有效反馈塑造追随者 209

优秀追随者的四个条件和17项素质 210

优秀追随者的四个条件 210

优秀追随者的17项素质 211

做个有效的追随者 217

区分有效和无效追随 217

平凡而不平庸 219

追随者的五种追随风格 220

有效追随的九点建议 220

后记 222

参考文献 229