顶级HR说 聘的就是态度PDF电子书下载

第1章 找出公司的鲜明特点 1

什么是公司的鲜明特点 5

鲜明的特点令你与众不同 13

不该聘用的人 16

几个重要的鲜明特点 21

在面试中做好记录 33

3-3-3练习 34

贴近一线 36

微芯科技的鲜明特点 39

第2章 不该问的面试问题 45

最不该提的三个问题 47

不提与行为相关的问题 50

不提假设性问题 57

不提无差异化的问题 61

第3章 设计独特的面试问题 67

设计独特面试问题的四个步骤 70

区分问题制造者和问题解决者 84

提问要具体 90

可教性问题 92

第4章 制订独特的回答指南 101

独特的回答指南 111

为什么要用真实的回答 115

我对“回答指南”的评论 117

“回答指南”从何而来 124

怎样构建员工调查 127

第5章 给应聘者的回答评分 133

为什么用7分制 135

什么情况下打低分 137

评分 139

评什么 140

文字分析 141

什么时候评分 150

一定要听 152

“独特回答指南”的更多示例 154

第6章 对照公司的鲜明特点招聘 159

让招聘公式“动起来” 196

招聘标准 202

招聘渠道 204

保持你的鲜明特点 208

第7章 鲜明特点的更多妙用 211

让员工明白绩效高低的差别 214

“语言场景”太有用了 220

“语言场景”适用于任何主题 224

“语言场景”运用示例：凯撒娱乐 228

最后一点思考 234

结语 235

致谢 239