战略管理学 第2版PDF电子书下载

第1章 战略管理导论 1

开章思考 大学生创业的蓝海在哪里？ 1

1.1战略管理的相关概念 4

1.1.1战略 4

1.1.2战略管理 5

1.1.3战略家 6

1.2战略管理的层次和过程 7

1.2.1战略管理的层次 7

1.2.2战略管理过程 8

1.3战略管理理论的发展轨迹 10

1.3.1第一阶段（1960年以前）：萌芽期 10

1.3.2第二阶段（1960—1979年）：成长期 11

1.3.3第三阶段（1980年至今）：发展期 13

复习思考题 16

案例讨论 万达的发展模式 17

阅读材料1-1企业战略十大学派 27

阅读材料1-2《孙子兵法》与战略管理 31

第2章 战略使命与愿景的确立 35

开章思考 喜羊羊为什么这么火？ 35

2.1企业使命和愿景的制定 37

2.1.1企业使命和愿景的内涵 37

2.1.2企业使命和愿景的构成要素 40

2.1.3制定企业使命和愿景的意义及原则 41

2.2企业目标的制定 42

2.2.1企业目标的内涵 42

2.2.2企业目标的构成要素 44

2.2.3企业目标体系 45

2.2.4战略目标的制定过程 46

复习思考题 47

案例讨论 宏梦卡通之路 47

阅读材料 艾尔弗雷德·钱德勒访谈 50

第3章 外部环境分析 54

开章思考 移动游戏向何处去？ 54

3.1宏观环境分析：PEST分析 58

3.1.1政治法律环境 60

3.1.2经济环境 61

3.1.3社会文化环境 62

3.1.4技术环境 62

3.2竞争环境分析：五力模型 63

3.2.1竞争对手之间的竞争 64

3.2.2潜在加入者的威胁 66

3.2.3替代品的竞争 67

3.2.4买方的讨价还价力量 67

3.2.5供应商的讨价还价力量 68

3.3外部环境分析方法 69

3.3.1战略群体分析 69

3.3.2外部因素评价矩阵 70

复习思考题 71

案例讨论Facebook的战略模式 72

阅读材料 乔治·斯托克访谈 74

第4章 内部环境分析 79

开章思考《 21世纪经济报道》何以脱颖而出？ 79

4.1核心竞争力分析 82

4.1.1核心竞争力的概念与特征 82

4.1.2核心竞争力与竞争优势 84

4.2价值链、供应链与价值系统分析 86

4.2.1价值链分析的内容 86

4.2.2供应链分析的内容 87

4.2.3商业生态系统分析的内容 88

4.3内部因素评价矩阵 89

4.4竞争态势矩阵 90

4.5 SWOT分析法 92

复习思考题 94

案例讨论 百思买的败局 94

阅读材料 虚拟整合的力量：迈克尔·戴尔访谈 99

第5章 竞争战略选择 111

开章思考 小企业为何生存难？ 111

5.1竞争战略类型选择 112

5.1.1成本领先战略 114

5.1.2差异化战略 117

5.1.3目标集中战略 120

5.1.4最佳成本战略 123

5.2竞争战略方式选择 125

5.2.1进攻战略 125

5.2.2防御战略 128

复习思考题 130

案例讨论 YKK的目标集中战略 130

阅读材料5-1《蓝海战略》作者访谈 132

阅读材料5-2波特竞争战略的五大要点 134

第6章 发展战略选择 139

开章思考GE还是诺基亚？ 139

6.1发展战略类型选择 142

6.1.1专业化战略 142

6.1.2多元化战略 146

6.1.3国际化战略 150

6.2发展战略方式的选择 153

6.2.1自我发展 153

6.2.2战略联盟 154

6.2.3并购 156

复习思考题 159

案例讨论 景德镇陶瓷的战略选择 160

阅读材料 安德鲁·坎贝尔访谈 164

第7章 战略实施 170

开章思考 海尔的Facebook革命 170

7.1领导与战略实施 174

7.1.1领导的界定与特征 174

7.1.2战略实施中的领导作用 176

7.2组织结构与战略实施 178

7.2.1战略与组织结构的关系 178

7.2.2不同组织结构的适用条件 179

7.2.3基于发展阶段的组织结构选择 184

7.2.4基于战略层次的组织结构选择 185

7.3企业文化与战略实施 188

7.3.1企业文化的含义 188

7.3.2企业文化与战略的关系 190

7.3.3企业文化与战略的匹配 191

复习思考题 192

案例讨论 比亚迪的发展战略 193

阅读材料7-1迈克尔·哈默访谈 198

阅读材料7-2迈克尔·特雷西访谈 201

第8章 战略评价与控制 207

开章思考 湖南卫视如何保持发展？ 207

8.1战略评价与控制的内涵与作用 210

8.1.1战略评价与控制的内涵 210

8.1.2战略评价与控制的作用 211

8.2战略评价与控制的方法 211

8.2.1 BCG矩阵法 211

8.2.2行业引力-企业实力矩阵 213

8.2.3定量战略规划矩阵（QSPM模型） 214

8.2.4战略与经济的整合模型 215

8.2.5平衡计分卡 215

复习思考题 221

案例讨论 华谊兄弟的发展战略 222

阅读材料 查尔斯·汉迪访谈 224

参考文献 229