大公司靠人去管小公司靠人去做 私营公司高效管理实战法则400条PDF电子书下载

法则1：做员工的“教练” 1

法则2：决不允许“拉帮结派” 2

法则3：不要轻易道歉 3

法则4：防止员工投机取巧 4

法则5：运用施压策略 5

法则6：指令在于执行 6

法则7：以“情”驭人 7

法则8：让下属劳有所“值” 8

法则9：要“一碗水”端平 9

法则10：沟通要有“人情味” 10

法则11：满足员工的志趣 10

法则12：布置任务要选准人 11

法则13：批评也要讲技巧 12

法则14：为员工划条界线 13

法则15：必须重视外联公关销售人员 14

法则16：职位的设置要合理 15

法则17：管理需要宽严并济 15

法则18：属下升迁不能太快 16

法则19：威严不容侵犯 17

法则20：上岗培训绝非走过场 18

法则21：抚平员工抱怨 19

法则22：加班宜少不宜多 19

法则23：从内部提拔 20

法则24：对新员工不要太挑剔 21

法则25：不与员工称兄道弟 22

法则26：能力胜过一切 23

法则27：企业文化就是“只争朝夕” 23

法则28：为高傲的人找榜样 25

法则29：告诉你的下属：不要怕得罪人 25

法则30：用惩罚树威信 26

法则31：让下属尽情“炫耀” 27

法则32：警惕团队建设危险 28

法则33：“狂风”过后是“细雨” 29

法则34：投资“人情债” 29

法则35：批评既有理、又有礼 30

法则36：给员工说话的机会 31

法则37：遴选“能人” 32

法则38：重视员工兴趣及气质 33

法则39：紧盯投入产出比 34

法则40：敢用才能赢 35

法则41：搭配使用增效能 36

法则42：重用双料人才 36

法则43：忠诚比什么都重要 37

法则44：看人莫要雾里看花 38

法则45：把反对者变为支持者 39

法则46：精选中层管理者 40

法则47：制度不能流于表面 41

法则48：探寻员工跳槽原因 42

法则49：提拔要不拘一格 43

法则50：规避招聘风险 44

法则51：谨慎对待授权 45

法则52：急员工之所急 46

法则53：对非议不理不睬 46

法则54：信任与防范并重 47

法则55：做好离职面谈 48

法则56：人多未必是好事 49

法则57：下属间的权力制衡 50

法则58：不要吝惜赞美 51

法则59：奖励的效果差别 52

法则60：明确奖励原则 52

法则61：避免提拔产生负面影响 53

法则62：非正式任命的好处 54

法则63：防止小材大用 55

法则64：巧施“护短法” 56

法则65：发挥青年员工优势 57

法则66：让员工看到发展前途 58

法则67：重英才轻庸才 58

法则68：利用属下管理 59

法则69：允许“内部跳槽” 60

法则70：让下属参与人事考核 61

法则71：人才要合理储备 62

法则72：需求带动效率 63

法则73：管理层的驾驭法则 64

法则74：测评好处多 65

法则75：不拿鸡蛋碰石头 66

法则76：“量身裁衣”留人法 66

法则77：阻碍员工完成任务的因素 67

法则78：恰如其分的目标 68

法则79：批评要合时宜 69

法则80：劲可鼓而不可泄 70

法则81：绩效考核多管齐下 71

法则82：通过考试识别人才 72

法则83：怀疑不能凭主观 73

法则84：让下属代为执行 74

法则85：设置晋升“台阶” 74

法则86：表达对下属信赖四法 75

法则87：以权慑人不可取 76

法则88：知道下属所想 77

法则89：提拔地位较低之人 78

法则90：将平庸变为卓越 79

法则91：培养个性员工 80

法则92：攻心为上 80

法则93：用人要信任到底 81

法则94：不当法官做顾问 82

法则95：以柔克刚之道 83

法则96：柔和而不软弱 84

法则97：谦逊之人不怒自威 85

法则98：洞察企业秩序混乱原因 85

法则99：拿下“四不”管理人员 86

法则100：适时进行岗位轮换 87

法则101：对危机“防、控、治” 88

法则102：持股不是投机 89

法则103：让员工参与制度制定 90

法则104：照章办事，有法可依 91

法则105：令行禁止 92

法则106：不要当着他人批评员工 92

法则107：进行纪律意识渗透 93

法则108：处理表现不佳员工 94

法则109：与犯错员工有效沟通 95

法则110：不因己错而罚人 95

法则111：从小处抓起 96

法则112：循序渐进处理“违章” 97

法则113：以“万全”对待“万一” 98

法则114：落实不能单靠嘴说 99

法则115：习惯成自然 100

法则116：新问题用新方法 101

法则117：站在下属的角度感受 102

法则118：处罚要点“死穴” 102

法则119：拆除上下级之间的“墙” 103

法则120：让沟通变得顺畅 104

法则121：结果比过程重要 105

法则122：高标准、严要求 105

法则123：强将手下无弱兵 106

法则124：培训要针对岗位 107

法则125：保证人人有事做 108

法则126：不被言辞迷惑 108

法则127：严防公物私用 109

法则128：对说谎者暗中留意 110

法则129：善于调解矛盾纠纷 111

法则130：偏心酿祸端 112

法则131：解决部门冲突五步走 112

法则132：利益产生分歧 113

法则133：对议论进行过滤 114

法则134：建立反映问题的渠道 115

法则135：人情不能干扰事情 116

法则136：让大家步调一致 117

法则137：鼓励员工说“不” 117

法则138：倾听员工的投诉 118

法则139：通过调查排除隐患 119

法则140：消除职位产生隔阂 120

法则141：别把问题揽上身 121

法则142：增强时间观念 122

法则143：从下属的角度说服下属 123

法则144：套出下属真心话 124

法则145：从问题中发现问题 125

法则146：威胁恐吓会起反作用 126

法则147：杜绝扯皮现象 127

法则148：坦然面对顶撞 127

法则149：慎用不成熟下属 128

法则150：对表现不佳的人因势利导 129

法则151：明确自己的权威 130

法则152：允许适当聊天 131

法则153：尊重员工隐私 131

法则154：惩罚不能针对积极性 132

法则155：管理层次要分明 133

法则156：妥善处理私人问题 134

法则157：有失败才有成功 135

法则158：批评最好一对一 136

法则159：好话坏话都要当面讲 136

法则160：权威不等于纪律 137

法则161：谦虚再谦虚 138

法则162：避免“官多兵少” 139

法则163：发威之后需善后 140

法则164：决策要参考舆论 141

法则165：效率就是效益 142

法则166：善用真假赏罚 142

法则167：解雇要软硬兼施 143

法则168：遇事因人而异 144

法则169：收入与业绩挂钩 145

法则170：将激励建成系统 146

法则171：激励应简单易行 147

法则172：“人性化”不可滥用 148

法则173：成就感激发创造力 149

法则174：用物质收买人心 149

法则175：改正管理错误 150

法则176：绩效考核有误区 151

法则177：将工作价值量化 152

法则178：把握好加薪幅度 153

法则179：客观公正评价员工 154

法则180：告诫并非说笑 155

法则181：公司就是家 156

法则182：慎做福利承诺 157

法则183：将责任落实到人头 158

法则184：学会自我反省 158

法则185：疑心不能太重 159

法则186：看清选拔方法弊端 160

法则187：不能仅靠下属的汇报 161

法则188：鼓励员工自我推销 162

法则189：引进“行家里手” 163

法则190：挖掘管理人员的才干 164

法则191：建立一支稳定的销售团队 165

法则192：无为而治 166

法则193：不该插手的事不插手 166

法则194：贯彻你的意图 167

法则195：有名有实地放权 168

法则196：小心被架空 169

法则197：清楚员工能干什么 170

法则198：善于集结配套 170

法则199：缺什么补什么 171

法则200：不强求个个拔尖 172

法则201：打造“金字塔”结构 173

法则202：团队意识至上 174

法则203：协调部门合作 174

法则204：团结就是力量 175

法则205：关怀不分强弱 176

法则206：小马拉大车 177

法则207：对资深下属情理兼顾 178

法则208：制约霸气外露者 179

法则209：果断收回权力 180

法则210：提高下属忠诚度 181

法则211：放大公司前景 182

法则212：有舍才有得 183

法则213：正确使用物质激励 183

法则214：构筑利益共同体 184

法则215：把培训当投资 185

法则216：了解拒绝提升定的原因 186

法则217：加大赏识力度 187

法则218：掌握“跳槽”晴雨表 187

法则219：使人心甘情愿留下来 188

法则220：做一个高尚的人 189

法则221：待人如待己 190

法则222：信赖也需维护 190

法则223：成熟老练聚人心 191

法则224：学会识别人才 192

法则225：了解识才禁忌 193

法则226：巧妙试探人心 194

法则227：戳穿下属的伪装 195

法则228：透过现象看本质 196

法则229：正确评估人才的价值 197

法则230：让副手“解放”自己 198

法则231：不是什么人都能当心腹 199

法则232：通过比较发现优劣 199

法则233：对人才分类配置 200

法则234：秉持因事设人 201

法则235：注意员工年龄结构 202

法则236：巧妙利用员工短处 203

法则237：以变应变，以变制变 204

法则238：阶段不同，用人不同 205

法则239：谙熟正确用人思路 206

法则240：智慧即财富 207

法则241：让员工熟知工作流程 208

法则242：掌握部署工作诀窍 209

法则243：明确由谁负责 210

法则244：减少口头指令误解 210

法则245：请将不如激将 211

法则246：奖有所值 212

法则247：奖金不易过高 213

法则248：让每个人都知道暗奖的存在 213

法则249对员工宽容，对部下严厉 214

法则250：对新员工多赞扬 215

法则251：有时不骂不行 216

法则252：灵活设置岗位工资 216

法则253：调整员工薪酬有原则 217

法则254：提高销售人员素质 218

法则255：不定期检查工作 219

法则256：无信而不立 220

法则257：话不要说得太满 221

法则258：让你的亲朋远离公司 221

法则259：“推功揽过”得忠心 222

法则260：扶植中层管理人员 223

法则261：保持乐观心态 224

法则262：利益面前要学会分享 224

法则263：幽默润滑沟通 225

法则264：为企业团队创造使命感 226

法则265：与下属建立伙伴关系 227

法则266：做一个铁腕人物 228

法则267：晋升系统需员工认可 229

法则268：鼓励员工自我管理 229

法则269：有疑问可直接请教员工 230

法则270：冷静应对下属诉苦 231

法则271：知识“武装”能力 232

法则272：以公处事，以廉养权 233

法则273：慵懒难成大事 234

法则274：对自己要求更高 234

法则275：不要自作聪明 235

法则276：对下属讲话有四大忌 236

法则277：真诚促进融合 237

法则278：男女同等待遇 237

法则279：给魅力加分 238

法则280：从气度断定企业前途 239

法则281：不以自我为中心 240

法则282：追求卓越永不停步 240

法则283：绝不做滥用权力之人 241

法则284：对拍马屁者保持警惕 242

法则285：与异性保持距离 242

法则286：拒绝非分要求 243

法则287：小心“霸气外露” 244

法则288：确定了以后再相信 245

法则289：无事怎能献殷勤 246

法则290：冷眼看挑拨 246

法则291：多建议，少命令 247

法则292：增强管理人员责任感 248

法则293：强化心理素质 249

法则294：精细创造效益 249

法则295：不能光凭经验办事 250

法则296：摒弃个人英雄主义 251

法则297：明确工作规范 252

法则298：“掌控”一切可能 253

法则299：做好每周应做的事 254

法则300：开会也要讲效率 254

法则301：莫要一意孤行 255

法则302：远距离管钱 256

法则303：紧盯行业变化 256

法则304：谨慎进入新领域 257

法则305：制定战略要实际 258

法则306：激情而不失理性 259

法则307：做好强与大的选择 259

法则308：永远不要随波逐流 260

法则309：该出手时就出手 261

法则310：情绪不佳时不要工作 262

法则311：关注经营安全 262

法则312：以长远发展为重 263

法则313：解决一系列发展问题 264

法则314：摸透竞争环境 265

法则315：做生意必须有胆量 265

法则316：创造变革的紧迫感 266

法则317：平息改革带来的阵痛 267

法则318：不能单靠培训 268

法则319：把合适的人放在合适的岗位上 269

法则320：防止用人失当 270

法则321：善待离开的人 271

法则322：关键岗位无功即过 272

法则323：将亲信顺利下放 273

法则324：强化售后服务部门 274

法则325：让团队高效运转 275

法则326：让公司上下抱成团 276

法则327：提高公司凝聚力 277

法则328：点燃员工的热情 278

法则329：对专家有清醒认识 279

法则330：克服各种诱惑 280

法则331：懂得管理实质 281

法则332：一年之计在于春 282

法则333：做一个“指挥家” 283

法则334：对财务“小心眼” 283

法则335：善待主动认错的员工 284

法则336：引导沉默寡言者 285

法则337：对死板的下属保持耐心 286

法则338：利用下属的争胜逞强性格 287

法则339：跟你较劲的下属不一定坏 288

法则340：有一些权力不能放手 288

法则341：务实有利无弊 289

法则342：不能忽视数据的力量 290

法则343：提高区域销售人员执行力 291

法则344：帮助新员工尽快进入角色 292

法则345：管理者不能整日抱怨 293

法则346：极力避免养成官僚作风 293

法则347：让所有人都懂得节约 294

法则348：细分你的市场 295

法则349：营造“共同愿景” 296

法则350：鼓励“良性冲突” 297

法则351：用感谢鼓励团队成员 298

法则352：心不浮气不躁 299

法则353：用人四种误区 300

法则354：罚亦有则 300

法则355：发火也应理智 301

法则356：不要轻视心理素质 302

法则357：从态度看品德 303

法则358：“孔明辨才术” 303

法则359：“破釜沉舟”五法 304

法则360：变通对待犯错 305

法则361：冷落有度 306

法则362：预先取之必先予之 307

法则363：对越权零容忍 308

法则364：增加员工危机感 309

法则365：人才是逼出来的 310

法则366：锤炼自我身心 310

法则367：末位淘汰制 311

法则368：细化工作范围 312

法则369：识人要“见微知著” 313

法则370：疾风方知劲 314

法则371：在第一时间发现潜在人才 314

法则372：招聘前做好两个准备 315

法则373：关键时刻找猎头 316

法则374：别让意见成争论 317

法则375：妙用知识型员工 318

法则376：培养鲶鱼式人物 319

法则377：知道员工什么时候干劲大 320

法则378：让员工知道他很重要 321

法则379：激励方式要随机应变 322

法则380：做老总不能小气 323

法则381：总经理要三思而言 323

法则382：对事情保持敏感 324

法则383：不要吝惜微笑 325

法则384：惩罚必须一视同仁 326

法则385：说话分清场合 326

法则386：做事就应果断 327

法则387：深谋远虑无近忧 328

法则388：小心口蜜腹剑之人 329

法则389：幽默也应有分寸 330

法则390：不要畏惧抉择 331

法则391：不可自以为是 331

法则392：管理要灵活创新 332

法则393：不嫉贤，不妒能 333

法则394：兵行诡道，出奇制胜 334

法则395：有错必纠则胜 334

法则396：抓机遇要当机立断 335

法则397：不断开创新路子 336

法则398：懂得以诚取信 337

法则399：形象关乎公司声誉 337

法则400：增强领袖气质 338