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大公司靠人去管小公司靠人去做  私营公司高效管理实战法则400条
大公司靠人去管小公司靠人去做  私营公司高效管理实战法则400条

大公司靠人去管小公司靠人去做 私营公司高效管理实战法则400条PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:12 积分如何计算积分?
  • 作 者:周伟光著
  • 出 版 社:北京:中国言实出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787802509283
  • 页数:339 页
图书介绍:
《大公司靠人去管小公司靠人去做 私营公司高效管理实战法则400条》目录

法则1:做员工的“教练” 1

法则2:决不允许“拉帮结派” 2

法则3:不要轻易道歉 3

法则4:防止员工投机取巧 4

法则5:运用施压策略 5

法则6:指令在于执行 6

法则7:以“情”驭人 7

法则8:让下属劳有所“值” 8

法则9:要“一碗水”端平 9

法则10:沟通要有“人情味” 10

法则11:满足员工的志趣 10

法则12:布置任务要选准人 11

法则13:批评也要讲技巧 12

法则14:为员工划条界线 13

法则15:必须重视外联公关销售人员 14

法则16:职位的设置要合理 15

法则17:管理需要宽严并济 15

法则18:属下升迁不能太快 16

法则19:威严不容侵犯 17

法则20:上岗培训绝非走过场 18

法则21:抚平员工抱怨 19

法则22:加班宜少不宜多 19

法则23:从内部提拔 20

法则24:对新员工不要太挑剔 21

法则25:不与员工称兄道弟 22

法则26:能力胜过一切 23

法则27:企业文化就是“只争朝夕” 23

法则28:为高傲的人找榜样 25

法则29:告诉你的下属:不要怕得罪人 25

法则30:用惩罚树威信 26

法则31:让下属尽情“炫耀” 27

法则32:警惕团队建设危险 28

法则33:“狂风”过后是“细雨” 29

法则34:投资“人情债” 29

法则35:批评既有理、又有礼 30

法则36:给员工说话的机会 31

法则37:遴选“能人” 32

法则38:重视员工兴趣及气质 33

法则39:紧盯投入产出比 34

法则40:敢用才能赢 35

法则41:搭配使用增效能 36

法则42:重用双料人才 36

法则43:忠诚比什么都重要 37

法则44:看人莫要雾里看花 38

法则45:把反对者变为支持者 39

法则46:精选中层管理者 40

法则47:制度不能流于表面 41

法则48:探寻员工跳槽原因 42

法则49:提拔要不拘一格 43

法则50:规避招聘风险 44

法则51:谨慎对待授权 45

法则52:急员工之所急 46

法则53:对非议不理不睬 46

法则54:信任与防范并重 47

法则55:做好离职面谈 48

法则56:人多未必是好事 49

法则57:下属间的权力制衡 50

法则58:不要吝惜赞美 51

法则59:奖励的效果差别 52

法则60:明确奖励原则 52

法则61:避免提拔产生负面影响 53

法则62:非正式任命的好处 54

法则63:防止小材大用 55

法则64:巧施“护短法” 56

法则65:发挥青年员工优势 57

法则66:让员工看到发展前途 58

法则67:重英才轻庸才 58

法则68:利用属下管理 59

法则69:允许“内部跳槽” 60

法则70:让下属参与人事考核 61

法则71:人才要合理储备 62

法则72:需求带动效率 63

法则73:管理层的驾驭法则 64

法则74:测评好处多 65

法则75:不拿鸡蛋碰石头 66

法则76:“量身裁衣”留人法 66

法则77:阻碍员工完成任务的因素 67

法则78:恰如其分的目标 68

法则79:批评要合时宜 69

法则80:劲可鼓而不可泄 70

法则81:绩效考核多管齐下 71

法则82:通过考试识别人才 72

法则83:怀疑不能凭主观 73

法则84:让下属代为执行 74

法则85:设置晋升“台阶” 74

法则86:表达对下属信赖四法 75

法则87:以权慑人不可取 76

法则88:知道下属所想 77

法则89:提拔地位较低之人 78

法则90:将平庸变为卓越 79

法则91:培养个性员工 80

法则92:攻心为上 80

法则93:用人要信任到底 81

法则94:不当法官做顾问 82

法则95:以柔克刚之道 83

法则96:柔和而不软弱 84

法则97:谦逊之人不怒自威 85

法则98:洞察企业秩序混乱原因 85

法则99:拿下“四不”管理人员 86

法则100:适时进行岗位轮换 87

法则101:对危机“防、控、治” 88

法则102:持股不是投机 89

法则103:让员工参与制度制定 90

法则104:照章办事,有法可依 91

法则105:令行禁止 92

法则106:不要当着他人批评员工 92

法则107:进行纪律意识渗透 93

法则108:处理表现不佳员工 94

法则109:与犯错员工有效沟通 95

法则110:不因己错而罚人 95

法则111:从小处抓起 96

法则112:循序渐进处理“违章” 97

法则113:以“万全”对待“万一” 98

法则114:落实不能单靠嘴说 99

法则115:习惯成自然 100

法则116:新问题用新方法 101

法则117:站在下属的角度感受 102

法则118:处罚要点“死穴” 102

法则119:拆除上下级之间的“墙” 103

法则120:让沟通变得顺畅 104

法则121:结果比过程重要 105

法则122:高标准、严要求 105

法则123:强将手下无弱兵 106

法则124:培训要针对岗位 107

法则125:保证人人有事做 108

法则126:不被言辞迷惑 108

法则127:严防公物私用 109

法则128:对说谎者暗中留意 110

法则129:善于调解矛盾纠纷 111

法则130:偏心酿祸端 112

法则131:解决部门冲突五步走 112

法则132:利益产生分歧 113

法则133:对议论进行过滤 114

法则134:建立反映问题的渠道 115

法则135:人情不能干扰事情 116

法则136:让大家步调一致 117

法则137:鼓励员工说“不” 117

法则138:倾听员工的投诉 118

法则139:通过调查排除隐患 119

法则140:消除职位产生隔阂 120

法则141:别把问题揽上身 121

法则142:增强时间观念 122

法则143:从下属的角度说服下属 123

法则144:套出下属真心话 124

法则145:从问题中发现问题 125

法则146:威胁恐吓会起反作用 126

法则147:杜绝扯皮现象 127

法则148:坦然面对顶撞 127

法则149:慎用不成熟下属 128

法则150:对表现不佳的人因势利导 129

法则151:明确自己的权威 130

法则152:允许适当聊天 131

法则153:尊重员工隐私 131

法则154:惩罚不能针对积极性 132

法则155:管理层次要分明 133

法则156:妥善处理私人问题 134

法则157:有失败才有成功 135

法则158:批评最好一对一 136

法则159:好话坏话都要当面讲 136

法则160:权威不等于纪律 137

法则161:谦虚再谦虚 138

法则162:避免“官多兵少” 139

法则163:发威之后需善后 140

法则164:决策要参考舆论 141

法则165:效率就是效益 142

法则166:善用真假赏罚 142

法则167:解雇要软硬兼施 143

法则168:遇事因人而异 144

法则169:收入与业绩挂钩 145

法则170:将激励建成系统 146

法则171:激励应简单易行 147

法则172:“人性化”不可滥用 148

法则173:成就感激发创造力 149

法则174:用物质收买人心 149

法则175:改正管理错误 150

法则176:绩效考核有误区 151

法则177:将工作价值量化 152

法则178:把握好加薪幅度 153

法则179:客观公正评价员工 154

法则180:告诫并非说笑 155

法则181:公司就是家 156

法则182:慎做福利承诺 157

法则183:将责任落实到人头 158

法则184:学会自我反省 158

法则185:疑心不能太重 159

法则186:看清选拔方法弊端 160

法则187:不能仅靠下属的汇报 161

法则188:鼓励员工自我推销 162

法则189:引进“行家里手” 163

法则190:挖掘管理人员的才干 164

法则191:建立一支稳定的销售团队 165

法则192:无为而治 166

法则193:不该插手的事不插手 166

法则194:贯彻你的意图 167

法则195:有名有实地放权 168

法则196:小心被架空 169

法则197:清楚员工能干什么 170

法则198:善于集结配套 170

法则199:缺什么补什么 171

法则200:不强求个个拔尖 172

法则201:打造“金字塔”结构 173

法则202:团队意识至上 174

法则203:协调部门合作 174

法则204:团结就是力量 175

法则205:关怀不分强弱 176

法则206:小马拉大车 177

法则207:对资深下属情理兼顾 178

法则208:制约霸气外露者 179

法则209:果断收回权力 180

法则210:提高下属忠诚度 181

法则211:放大公司前景 182

法则212:有舍才有得 183

法则213:正确使用物质激励 183

法则214:构筑利益共同体 184

法则215:把培训当投资 185

法则216:了解拒绝提升定的原因 186

法则217:加大赏识力度 187

法则218:掌握“跳槽”晴雨表 187

法则219:使人心甘情愿留下来 188

法则220:做一个高尚的人 189

法则221:待人如待己 190

法则222:信赖也需维护 190

法则223:成熟老练聚人心 191

法则224:学会识别人才 192

法则225:了解识才禁忌 193

法则226:巧妙试探人心 194

法则227:戳穿下属的伪装 195

法则228:透过现象看本质 196

法则229:正确评估人才的价值 197

法则230:让副手“解放”自己 198

法则231:不是什么人都能当心腹 199

法则232:通过比较发现优劣 199

法则233:对人才分类配置 200

法则234:秉持因事设人 201

法则235:注意员工年龄结构 202

法则236:巧妙利用员工短处 203

法则237:以变应变,以变制变 204

法则238:阶段不同,用人不同 205

法则239:谙熟正确用人思路 206

法则240:智慧即财富 207

法则241:让员工熟知工作流程 208

法则242:掌握部署工作诀窍 209

法则243:明确由谁负责 210

法则244:减少口头指令误解 210

法则245:请将不如激将 211

法则246:奖有所值 212

法则247:奖金不易过高 213

法则248:让每个人都知道暗奖的存在 213

法则249对员工宽容,对部下严厉 214

法则250:对新员工多赞扬 215

法则251:有时不骂不行 216

法则252:灵活设置岗位工资 216

法则253:调整员工薪酬有原则 217

法则254:提高销售人员素质 218

法则255:不定期检查工作 219

法则256:无信而不立 220

法则257:话不要说得太满 221

法则258:让你的亲朋远离公司 221

法则259:“推功揽过”得忠心 222

法则260:扶植中层管理人员 223

法则261:保持乐观心态 224

法则262:利益面前要学会分享 224

法则263:幽默润滑沟通 225

法则264:为企业团队创造使命感 226

法则265:与下属建立伙伴关系 227

法则266:做一个铁腕人物 228

法则267:晋升系统需员工认可 229

法则268:鼓励员工自我管理 229

法则269:有疑问可直接请教员工 230

法则270:冷静应对下属诉苦 231

法则271:知识“武装”能力 232

法则272:以公处事,以廉养权 233

法则273:慵懒难成大事 234

法则274:对自己要求更高 234

法则275:不要自作聪明 235

法则276:对下属讲话有四大忌 236

法则277:真诚促进融合 237

法则278:男女同等待遇 237

法则279:给魅力加分 238

法则280:从气度断定企业前途 239

法则281:不以自我为中心 240

法则282:追求卓越永不停步 240

法则283:绝不做滥用权力之人 241

法则284:对拍马屁者保持警惕 242

法则285:与异性保持距离 242

法则286:拒绝非分要求 243

法则287:小心“霸气外露” 244

法则288:确定了以后再相信 245

法则289:无事怎能献殷勤 246

法则290:冷眼看挑拨 246

法则291:多建议,少命令 247

法则292:增强管理人员责任感 248

法则293:强化心理素质 249

法则294:精细创造效益 249

法则295:不能光凭经验办事 250

法则296:摒弃个人英雄主义 251

法则297:明确工作规范 252

法则298:“掌控”一切可能 253

法则299:做好每周应做的事 254

法则300:开会也要讲效率 254

法则301:莫要一意孤行 255

法则302:远距离管钱 256

法则303:紧盯行业变化 256

法则304:谨慎进入新领域 257

法则305:制定战略要实际 258

法则306:激情而不失理性 259

法则307:做好强与大的选择 259

法则308:永远不要随波逐流 260

法则309:该出手时就出手 261

法则310:情绪不佳时不要工作 262

法则311:关注经营安全 262

法则312:以长远发展为重 263

法则313:解决一系列发展问题 264

法则314:摸透竞争环境 265

法则315:做生意必须有胆量 265

法则316:创造变革的紧迫感 266

法则317:平息改革带来的阵痛 267

法则318:不能单靠培训 268

法则319:把合适的人放在合适的岗位上 269

法则320:防止用人失当 270

法则321:善待离开的人 271

法则322:关键岗位无功即过 272

法则323:将亲信顺利下放 273

法则324:强化售后服务部门 274

法则325:让团队高效运转 275

法则326:让公司上下抱成团 276

法则327:提高公司凝聚力 277

法则328:点燃员工的热情 278

法则329:对专家有清醒认识 279

法则330:克服各种诱惑 280

法则331:懂得管理实质 281

法则332:一年之计在于春 282

法则333:做一个“指挥家” 283

法则334:对财务“小心眼” 283

法则335:善待主动认错的员工 284

法则336:引导沉默寡言者 285

法则337:对死板的下属保持耐心 286

法则338:利用下属的争胜逞强性格 287

法则339:跟你较劲的下属不一定坏 288

法则340:有一些权力不能放手 288

法则341:务实有利无弊 289

法则342:不能忽视数据的力量 290

法则343:提高区域销售人员执行力 291

法则344:帮助新员工尽快进入角色 292

法则345:管理者不能整日抱怨 293

法则346:极力避免养成官僚作风 293

法则347:让所有人都懂得节约 294

法则348:细分你的市场 295

法则349:营造“共同愿景” 296

法则350:鼓励“良性冲突” 297

法则351:用感谢鼓励团队成员 298

法则352:心不浮气不躁 299

法则353:用人四种误区 300

法则354:罚亦有则 300

法则355:发火也应理智 301

法则356:不要轻视心理素质 302

法则357:从态度看品德 303

法则358:“孔明辨才术” 303

法则359:“破釜沉舟”五法 304

法则360:变通对待犯错 305

法则361:冷落有度 306

法则362:预先取之必先予之 307

法则363:对越权零容忍 308

法则364:增加员工危机感 309

法则365:人才是逼出来的 310

法则366:锤炼自我身心 310

法则367:末位淘汰制 311

法则368:细化工作范围 312

法则369:识人要“见微知著” 313

法则370:疾风方知劲 314

法则371:在第一时间发现潜在人才 314

法则372:招聘前做好两个准备 315

法则373:关键时刻找猎头 316

法则374:别让意见成争论 317

法则375:妙用知识型员工 318

法则376:培养鲶鱼式人物 319

法则377:知道员工什么时候干劲大 320

法则378:让员工知道他很重要 321

法则379:激励方式要随机应变 322

法则380:做老总不能小气 323

法则381:总经理要三思而言 323

法则382:对事情保持敏感 324

法则383:不要吝惜微笑 325

法则384:惩罚必须一视同仁 326

法则385:说话分清场合 326

法则386:做事就应果断 327

法则387:深谋远虑无近忧 328

法则388:小心口蜜腹剑之人 329

法则389:幽默也应有分寸 330

法则390:不要畏惧抉择 331

法则391:不可自以为是 331

法则392:管理要灵活创新 332

法则393:不嫉贤,不妒能 333

法则394:兵行诡道,出奇制胜 334

法则395:有错必纠则胜 334

法则396:抓机遇要当机立断 335

法则397:不断开创新路子 336

法则398:懂得以诚取信 337

法则399:形象关乎公司声誉 337

法则400:增强领袖气质 338

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