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第一章战略管理概述 1

第一节战略与企业战略 1

1.1战略 1

1.2企业战略 2

1.3企业战略的5P模型 3

1.4企业战略的要素 6

1.5企业战略的特征 7

1.6企业战略和商业政策 8

第二节战略管理 9

2.1战略管理学科 9

2.2战略管理过程 10

2.3战略层次 11

2.4战略管理与经营管理的异同 13

2.5战略管理范式 14

第三节战略管理的任务 17

3.1战略管理的五项任务 17

3.2愿景和使命 19

3.3目的和目标 21

3.4战略管理与绩效 22

第四节战略管理的应用历程 24

4.1战略管理应用的演进轨迹 24

4.2长期规划时代 25

4.3战略规划过渡时期 26

4.4战略管理时代 27

4.5战略管理在我国企业的应用 28

第二章战略管理应用 29

第一节中小企业的战略管理应用 29

1.1中小企业的作用 29

1.2我国中小企业面临的挑战 31

1.3“瞪羚企业”与中小企业创新 33

1.4隐形冠军与中小企业的市场创新 35

1.5分包与中小企业的产业链管理 36

1.6竞争合作与中小企业集群 38

1.7山寨与中小企业模仿创新 40

1.8创业板与中小企业融资 41

第二节非营利组织的战略管理应用 42

2.1非营利组织概述 42

2.2非营利组织的战略管理 44

2.3非营利组织的公益性本质 46

2.4非营利组织的社会导向和市场导向 48

第三节国家竞争优势理论和政府机构的战略管理 49

3.1国家竞争优势理论 49

3.2地方政府间的竞争战略 51

3.3国资企业的战略 53

第三章启动战略管理 55

第一节战略管理的启动 55

1.1意图驱动型战略和随机应变型战略 55

1.2启动战略的触发事件 57

1.3战略制定外包 60

1.4自行制定战略 62

1.5战略领导 63

1.6企业家精神 64

第二节战略变革 65

2.1战略变革的内涵 66

2.2战略变革的推动力量 67

2.3战略变革的过程 70

2.4战略柔性与组织学习 72

第三节战略风险 73

3.1战略风险管理 73

3.2战略性风险 75

3.3战略的风险 75

第四章战略分析（I）：外部环境分析 78

第一节总体环境分析 78

1.1总体环境的PEST分析 78

1.2政治法律环境分析 79

1.3经济环境分析 81

1.4社会文化环境分析 82

1.5科技环境分析 84

1.6不确定因素的应对 84

第二节行业环境分析 85

2.1行业和产业的边界 86

2.2产业结构分析和SCP框架 88

2.3五力作用模型 90

2.4潜在竞争者的威胁 91

2.5现有企业间的竞争 94

2.6买方和卖方议价能力 96

2.7替代品的威胁 97

2.8战略群分析 98

2.9产业生命周期分析 99

第三节竞争分析 100

3.1竞争对手的界定 100

3.2关键成功因素分析 101

3.3竞争情报分析 103

第五章战略分析（Ⅱ）：内部能力分析 105

第一节资源、能力与竞争优势 105

1.1竞争优势外生论和竞争优势内生论 105

1.2资源、能力、竞争力 108

1.3竞争优势的基本构成要素 109

第二节企业资源观 111

2.1企业资源观的发展 111

2.2企业资源观的主要内容 112

2.3企业能力基础论 114

第三节价值链分析 116

3.1价值链 116

3.2基本活动和辅助活动 119

3.3价值链分析 121

3.4企业内部价值链分析 122

3.5企业外部价值链分析 124

第四节SWOT分析 124

4.1确认企业的资源强势和资源弱势 124

4.2辨认企业所面临的机会和威胁 126

4.3SWOT分析法 127

第六章业务战略 129

第一节基本竞争战略 129

1.1业务层战略与顾客 129

1.2基本竞争战略 130

1.3竞争战略与产业环境 132

1.4安索夫矩阵与成长性战略 135

第二节成本领先战略 136

2.1成本领先战略及其主要动因 136

2.2成本领先之源 137

2.3成本领先战略的主要实现途径 139

2.4与成本领先战略相匹配的组织设计 142

第三节差异化战略 142

3.1差异化战略及其动因 142

3.2差异化战略的实现途径 144

3.3与差异化战略相匹配的组织设计 145

3.4成本领先战略和差异化战略的融合 146

第四节目标集聚战略 148

4.1目标集聚战略的特点 148

4.2目标集聚战略的吸引力和风险 148

4.3目标集聚战略的实现 149

第五节国际化战略 151

5.1进入国外市场的行为模式 151

5.2国际优秀企业的行业思维 153

5.3从国内优秀到国际优秀的成长路径 155

第七章公司战略 159

第一节业务组合分析 159

1.1公司战略的基本类型 159

1.2战略业务单位 161

1.3BCG矩阵 163

1.4GE矩阵 166

第二节一体化战略 167

2.1纵向一体化 167

2.2横向一体化 169

第三节外包 171

第四节多元化战略 173

4.1多元化战略与绩效 173

4.2多元化程度的度量 175

4.3多元化战略的类型 176

4.4多元化的动因 177

4.5多元化的战略利益与成本 179

第五节并购、战略联盟与内部创业 181

5.1并购 181

5.2战略联盟 183

5.3内部创业 184

第八章战略计划 187

第一节计划与计划者 187

1.1正式的战略计划 187

1.2战略计划的制定者 190

1.3动态战略计划与情景分析法 191

第二节战略计划的编制 193

2.1战略计划制定的基本模式 193

2.2战略计划的制定步骤 195

2.3战略计划的成功因素 197

第三节战略计划面临的挑战 200

3.1战略计划与绩效 200

3.2战略计划制定的缺陷 201

3.3战略计划制定的谬误 203

第四节商业计划书 205

4.1商业计划书的内容及撰写 206

4.2商业模式 207

4.3商业形态 209

第九章战略选择 211

第一节战略形成 211

1.1战略形成的方式 211

1.2战略形成的方法 213

1.3战略形成的模型 214

第二节战略方案评价 216

2.1常规性战略的内容标准 216

2.2战略地位与行动评价矩阵法 218

2.3定量战略计划矩阵法 220

2.4备选战略方案的财务价值分析 222

第三节战略选择 223

3.1优秀的战略 224

3.2战略选择的内涵 225

3.3战略选择的影响因素 228

3.4战略选择的主要误区 229

第十章战略实施 231

第一节战略实施概述 231

1.1战略实施的性质 231

1.2战略实施的领导 233

1.3战略实施的原则 234

1.4战略实施的影响因素 236

1.5战略实施的工具 237

第二节战略实施的模式 239

2.1指挥型的战略实施模式 239

2.2变革型的战略实施模式 240

2.3合作型的战略实施模式 241

2.4文化型的战略实施模式 241

2.5增长型的战略实施模式 241

第三节战略实施的组织调整 242

3.1战略与组织结构 242

3.2组织结构适应战略实施的标准 244

3.3组织结构的战略性调整 245

第四节战略实施的资源配置 246

4.1战略与资源的关系 246

4.2战略资源的内容分配 247

4.3战略资源的层级分配 248

4.4战略实施与资源配置的动态组合 248

第五节战略实施与文化 250

5.1企业文化及其类型 250

5.2战略实施与文化的关系 250

5.3企业文化与战略实施的相互适应 251

第十一章战略控制 253

第一节战略控制概述 253

1.1战略控制的作用 253

1.2战略失效与控制 254

1.3战略控制的方式 256

1.4战略控制的内容 257

1.5战略控制的影响因素 258

第二节战略控制方法 260

2.1战略过程控制 260

2.2战略内容控制 261

2.3面对复杂性的战略控制研究 262

第三节战略审计 265

3.1战略审计 266

3.2战略审计的管理观 267

3.3战略审计的治理观 269

第十二章战略管理的研究 271

第一节战略管理的研究基础 271

1.1战略管理研究的学科基础 271

1.2战略管理的研究视角 272

1.3战略管理理论的发展历程 274

1.4战略管理的发展趋势 275

1.5主要的战略管理研究组织和群体 277

第二节战略管理学派 278

2.1设计学派 279

2.2计划学派 279

2.3定位学派 280

2.4企业家学派 281

2.5认知学派 282

2.6学习学派 283

2.7权力学派 284

2.8文化学派 285

2.9环境学派 286

2.10结构学派 286

第三节战略管理的新进展 287

3.1动态竞争理论 288

3.2竞合理论和商业生态系统 289

3.3战略转折点理论 291

3.4战略网络理论 293

参考文献 295