领导与决策艺术PDF电子书下载

绪论 1

一、领导与决策艺术的研究对象和基本内容 1

二、领导与决策艺术的特征 5

三、学习领导与决策艺术的意义和方法 8

第一章 领导的本质、职能和原则 13

第一节 领导的本质 13

一、领导的含义 13

二、领导活动的要素 16

三、领导的本质 20

第二节 领导的职能 23

一、引导职能 23

二、指挥职能 25

三、组织职能 26

四、协调职能 28

五、监督职能 29

六、教育职能 30

第三节 领导的原则 32

一、统一领导原则 32

二、系统整体原则 33

三、分层领导原则 34

四、权责一致原则 36

第二章 领导结构 38

第一节 领导班子结构概述 38

一、领导班子结构及其优化的含义 38

二、领导班子构成的特点及其结构优化的标准 40

三、领导班子结构优化的意义 42

第二节 领导班子结构的内容 45

一、品德结构 45

二、年龄结构 46

三、知识结构 47

四、专业结构 48

五、智能结构 50

六、气质结构 51

第三节 组成合理的领导班子结构 53

一、合理的领导班子结构的含义 53

二、发挥领导班子的整体功能 57

三、领导班子结构优化的途径 61

第三章 领导艺术 66

第一节 领导艺术的本质 66

一、领导艺术的本质、含义 66

二、领导艺术与领导经验 68

第二节 领导艺术的五个基本要领 71

一、善于把握时机 72

二、善于把握分寸 75

三、善于把握节奏 78

四、善于把握协调 81

五、善于把握转化 83

第三节 提高领导艺术的途径 85

一、努力掌握领导的“常法”，提高领导的基本修养 86

二、努力掌握领导的“变法”，提高领导的特殊修养 89

第四章 领导效能 93

第一节 领导效能的内容和意义 93

一、领导致能的含义 93

二、领导致能的内容 95

三、领导致能的现实意义 96

第二节提高领导效能的途径和方法 99

一、运用先进的科学的工作方法 99

二、合理科学地支配时间 104

三、转变工作作风，提高办事效率 105

第三节 领导效能的考评 108

一、考评领导致能的标准 108

二、考评领导致能的原则 110

三、考评领导致能的方法 113

第五章 领导与决策的关系 117

第一节 决策在领导工作中的地位和作用 117

一、决策是领导者的基本职能 117

二、决策是管理工作的核心内容 119

三、决策与改革开放和现代化建设 120

第二节 领导决策与科学决策 122

一、领导与决策 122

二、传统决策与科学决策 126

三、科学决策的原则和条件 128

第三节 领导决策的要素与分类 130

一、领导决策的要素 130

二、领导决策的分类 134

第四节 领导决策的指导思想与领导决策民主化和科学化 137

一、领导决策的指导思想 137

二、领导决策的民主化 139

三、领导决策的科学化 141

第六章 领导决策程序 143

第一节 发现决策问题，确定决策目标 143

一、发现决策问题 143

二、确定决策目标 147

第二节 拟订决策方案 151

一、拟订方案的原则 151

二、拟订方案的过程 152

三、拟订方案的方法 154

四、拟订方案应注意的问题 156

第三节 决策方案的选定 157

一、决策方案的评选标准 157

二、决策方案的评选方法 158

三 潜在问题的分析与防范 160

第四节 决策方案的实施 162

一、准备阶段 162

二、执行阶段 163

三、总结验收阶段 164

第七章 领导决策的途径和方法 166

第一节 及时广泛地收集、处理和利用信息 166

一、信息的概念及其分类 166

二、决策对信息的基本要求 168

三、收集、处理和利用信息的方法与途径 170

第二节 科学预测及其运用 172

一、科学预测的基本含义 172

二、科学预测对决策的意义 173

三、科学预测在决策中的作用 174

四、进行成功预测的诀窍 177

第三节 现代技术的应用 178

一、计算机用于决策管理的特点 178

二、计算机在决策管理中的作用 179

三、计算机应用中应注意的问题 181

第四节 充分发挥智囊的作用 183

一、智囊的含义与组织形式 183

二、智囊的基本素质 184

三、充分发挥智囊在决策中的作用 186

第五节 程序决策和智力激励决策方法 189

一、程序决策方法及其应用步骤 189

二、智力激励方法及其遵循的原则 190

第八章 领导决策者的素质 192

第一节 领导决策者素质概述 192

一、领导决策者素质的含义和特点 192

二、领导决策者素质在领导活动中的意义 195

三、领导素质与领导者的影响力 197

第二节 领导决策者素质的基本内容 200

一、政治思想素质 200

二、理论知识素质 203

三、领导与决策能力 205

四、心理与身体素质 210

第三节 提高领导决策者素质的主要途径 212

一、刻苦学习 212

二、勇于实践 213

三、加强教育 215

四、定期培训 216

第九章 领导与决策艺术在实践中的运用 218

第一节 怎样当好一把手 218

一、正确认识一把手的地位和作用 218

二、一把手要具备组织领导能力 220

三、一把手要具备运筹决策能力 221

四、一把手要善于容人用人 222

五、一把手要处理好与副职的关系 224

第二节 副职的岗位特征及工作方法 226

一、副职的岗位特征 226

二、副职的心理素质要求 230

三、副职的工作方法 232

第三节 一般工作人员的工作方法 237

一、一般工作人员的工作方法 237

二、秘书人员的工作方法 241

后记 246