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卓越领导者激励团队的50种方法
卓越领导者激励团队的50种方法

卓越领导者激励团队的50种方法PDF电子书下载

社会科学

  • 电子书积分:10 积分如何计算积分?
  • 作 者:(美)巴尔多尼著;饶军译
  • 出 版 社:北京:现代出版社
  • 出版年份:2011
  • ISBN:9787514301847
  • 页数:229 页
图书介绍:在《以身作则》一书中,约翰·巴尔多尼论述了领导者怎样赢得人们的信任并让人愿意共同工作。作者提出了每位领导者应当具备的特质和能力,如倾听想法、绕避障碍的管理、放松心情、自我意识的审视、力挺信仰、渡过管理危机、建立团队的信心、招聘优秀人士、传达坏消息、处理失败、与对手交锋等。
《卓越领导者激励团队的50种方法》目录

第1部分 树立好榜样 3

第一课 一切皆由品质 3

第二课 要了解所知(和所不知) 7

第三课 责任的承担:责无旁贷 13

第四课 勇气:为你的信仰勇敢地站出来 18

第五课 自我约束 23

第六课 明鉴自我 27

第七课 耐心些,再耐心些 31

第八课 让别人感受到你 35

第2部分 表现这个角色 41

第九课 沟通,沟通,再沟通! 41

第十课 倾听新想法 46

第十一课 扩展问题 51

第十二课 给出反馈 55

第十三课 决断力:决定或是犹豫 59

第十四课 影响力:让别人一起来参与 62

第十五课 不靠权威去施加影响 66

第十六课 知道如何取胜 70

第十七课 延长生命线 74

第十八课 管理和领导 77

第十九课 包容式管理 81

第二十课 绕避障碍的管理 85

第二十一课 领导革新 89

第二十二课 从知晓做什么到知晓怎么做 93

第二十三课 授权(和执行)结果 96

第二十四课 倒置的领导力 100

第二十五课(有时要)因人而异 104

第二十六课 保持一种获胜的文化 108

第3部分 处理棘手事务 113

第二十七课 缓和紧张 113

第二十八课 理解敌人 117

第二十九课 危机处理 120

第三十课 避免落入目标冲突的陷阱 124

第三十一课 传递坏消息 128

第三十二课 说服难以说服的人 132

第三十三课 处理失败 138

第三十四课 毅力:水滴石穿 141

第三十五课 恢复力:站起来重头再来 145

第三十六课 适应力:一切皆在变,领导者也在变 149

第三十七课 宽恕(并非忘却) 153

第三十八课 避免推卸责任 157

第三十九课 立场可协商,价值观却不能 163

第四十课 要坚忍不拔 168

第四十一课 发泄怨气 174

第4部分 团队第一 179

第四十二课 增强团队信心 179

第四十三课 处理不同的观点 183

第四十四课 招聘优秀人才 187

第四十五课 最需要的就是爱 191

第四十六课 放下身段 198

第四十七课 优雅的风度:看起来毫不费劲 202

第四十八课 谦逊:走出光环 206

第四十九课 不要忘记过去 210

第五十课 幽默:轻松一下,不就是工作嘛 214

后记 218

注释 221

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