现代工业企业管理PDF电子书下载

第一章 企业及其社会责任 1

第一节 企业 1

第二节 企业的环境与社会责任 18

第三节 企业经营方向的选择与管理 26

第二章 企业的创立与调整 39

第一节 创立企业的基本条件和程序 39

第二节 企业的合并与分立 60

第三节 企业的整顿与解散 70

第三章 工业企业管理的基础工作 80

第一节 工业企业管理基础工作的作用和内容 80

第二节 标准化工作 83

第三节 计量工作 88

第四节 定额工作 89

第五节 原始记录与统计工作 91

第六节 信息工作 96

第七节 基础教育 100

第四章 经营决策与计划 104

第一节 经营思想与目标 104

第二节 经营决策 114

第三节 经营计划 126

第五章 销售管理 137

第一节 销售管理的概念、意义和内容 137

第二节 市场调查 139

第三节 市场预测 145

第四节 销售计划 153

第五节 运用营销策略组合，开拓目标市场 155

第六章 老产品的整顿和新产品的开发 165

第一节 产品的概念及产品生命周期理论 165

第二节 老产品整顿 168

第三节 新产品的开发 171

第四节 价值工程 176

第七章 生产管理 185

第一节 生产过程组织 185

第二节 生产计划 193

第三节 生产作业计划与控制 205

第八章 质量管理 219

第一节 质量及提高产品质量的重要意义 219

第二节 全面质量管理的概念及特点 221

第三节 质量保证和质量保证体系 223

第四节 质量管理的统计方法 234

第九章 设备管理 247

第一节 设备管理的主要内容与任务 247

第二节 设备的选购和合理使用 252

第三节 设备的检查、维护与修理 260

第四节 设备的更新与改造 276

第五节 设备租赁制 279

第十章 劳动管理 282

第一节 劳动定额和劳动定员 282

第二节 劳动组织 291

第三节 劳动者的招收与职业教育 295

第四节 工资、奖金、津贴与福利 301

第五节 劳动保护 308

第十一章 物资管理 313

第一节 物资管理的意义和任务 313

第二节 物资消耗定额和储备定额 318

第三节 物资供应计划的编制及组织实施 330

第四节 仓库管理及物资的节约 336

第十二章 财务管理 341

第一节 财务决策 341

第二节 资金管理 358

第三节 成本费用管理 362

第四节 税金和利润 370