采购经理成长同步指引PDF电子书下载

第一个月 进入角色 2

第一周 为什么是我 2

采购经理的条件 2

采购经理的职责 5

采购经理的权力 8

第二周 认识采购与采购管理 10

什么是采购 11

采购作业的步骤 11

采购管理 13

采购经理实施管理的流程 14

第三周 认识我的部门 17

采购部的职责 18

采购部在企业的地位 18

采购部与其他部门的关系 21

第四周 我与我的团队 26

采购经理的下属构成 27

采购部的分工依据 27

采购部的人员设置 27

下属岗位的人员数量设置 29

各岗位的职位说明 32

第二个月 我的工作是管理 36

第一周 下指示与汇报工作 36

汇报工作与听取汇报 37

下达指示 38

第二周 主持会议与参加会议 42

会议的种类 42

主持会议的技巧 43

参加会议的技巧 45

第三周 沟通，架起成功的桥梁 49

沟通的方式 50

沟通是双向的过程 50

沟通的7C原则 53

沟通的技巧 53

管理沟通的要领 54

现在开始提升沟通能力 59

第四周 赢得下属，等于成功 64

我是哪一类型的管理者 64

掌握下属 65

激励下属 68

批评下属要有技巧 71

第三个月 采购环节要环环相扣 74

第一周 计划：打有准备之仗 74

制订采购计划的目的 75

制订计划时各部门的配合 75

采购计划的种类 75

编制采购计划的依据 76

编制采购计划的步骤 79

计划的实施——采购任务的安排 82

第二周 认证：充分考察供应商 87

认证的内容 88

认证的相关部门责任 88

认证准备 88

初选供应商 89

货物质量认证 89

认证供应定期评估 94

调整采购环境 95

第三周 谈判：确认交易条件 97

采购谈判的内容 97

采购谈判的规划 99

收集采购谈判资料 102

制订采购谈判方案 104

选择采购谈判队伍 107

确定谈判地点 109

安排与布置谈判现场 110

采购谈判的过程 110

第四周 协议：确定供求关系 122

采购协议的类别 123

采购协议的条款 124

采购协议的制作 125

采购合同的签订 127

采购协议的修改 127

采购协议的取消 128

采购协议的终止 128

第四个月 采购订单要跟紧 132

第一周 下单：并非只是填订购单 132

请购的确认 132

采购订单准备 134

选择供应商 135

向供应商下单 136

小额订单的处理 139

紧急订单的处理 140

第二周 跟催：确保交货期的手段 142

采购跟催的事前规划 142

订单执行期中跟催 144

订单执行各阶段的跟催要点 148

第三周 接收：多部门参与 157

物料接收的前期管理 157

收料作业程序 159

验收入库的三个基本要点 161

损害赔偿的处理 163

采购结算与付款 163

第四周 延误：要有应对措施 168

发现延迟的原因 168

分析引起协调差距的原因 173

切实了解供应商的情况 174

消除隔阂的基本对策 176

建立加强交货期意识的制度 179

交货期延误原因的汇总分析 183

第五个月 采购过程要监控 190

第一周 价格：要适当 190

价格的概念 191

影响价格的因素 191

采购价格调查 193

制定采购底价 195

处理供应商报价 198

与供应商磋商价格 201

第二周 品质：适当而非最好 205

品质的构成要素 206

什么是适当的品质 207

要有明确的采购质量目标 208

建立健全采购质量管理机构和制度 209

建立健全采购质量标准化体系 210

加强质量教育、强化质量意识 212

建立供应商品质扣款制度 212

第三周 成本下降意味着利润增加 216

采购成本的构成 216

规范采购制度，杜绝暗箱操作 218

流程完善，降低手续成本 220

优选采购技术，降低材料成本 221

第四周 绩效：评估方知达标 224

采购绩效评估的目的 225

采购绩效评估的指标 225

绩效评估的标准 229

绩效评估的参与人员 231

绩效评估方式 232

第个六月 供应商管理不得忽视 236

第一周 调查：知根知底好办事 236

将供应商分类 237

了解供应商行业特征 237

积极寻找供应商 240

开展初步供应商调查 242

进行资源市场调查 244

深入供应商调查——考察 245

第二周 评审：挑出合适的 249

供应商初审 249

样件确认 252

现场审核 253

供应商选定 258

第三周 考核：方知是否合格 260

考核项目 261

供应商评分 262

实施考核 266

考核结果处理 267

第四周 维护：经营良好关系 269

合理使用供应商 269

建立供应商会见制 271

建立供应商激励机制 271

对供应商进行扶持 273

防止供应商垄断 275