杰克·韦尔奇的智慧微博PDF电子书下载

A 1

“王牌”创意 1

“王牌”选手和“王牌”领导 1

收购策略 2

售后服务 6

敏捷或敏捷竞争者 7

当场拍板 7

“全包罗、全通用中心策略” 8

分配资源 9

公司年度调查 9

审批 10

管理艺术 10

真实领导模式 12

B 14

壁垒 14

最佳做法 14

更好的主意 16

黑带 17

盲从 17

蓝皮书 17

奖金 18

上司要素 18

末位10％ 20

无边界 21

桶 25

预算 25

官僚主义 27

经营实验室 30

C 32

坦率 32

患上肺炎 32

倡导者 33

变革 33

“变革加速计划” 35

克劳塞维茨 35

竞争力 37

竞争对手 38

自满 38

信心 39

联合大企业 42

一致性 44

控制图 47

核心能力 47

企业执行委员会 48

质量关键 49

克罗顿维尔 50

客户 53

以客户为中心的远景目标 55

客户满意度 55

D 56

小数点 56

缺陷 56

缺陷测评 56

六西格玛设计 57

定义、测评、分析、设计与验证 57

定义、测评、分析、改进与控制 57

精简层级 57

摧毁你的业务 60

数字化 61

多元性 61

公司DNA 61

两位数增长 62

裁员 62

直捣总账 63

弃子 63

E 64

电子会议室 64

电子简讯 64

电子文化 64

电子生态系统 65

电子商务倡议 65

电子学习 70

爱凡社 70

电子计量 70

电子工作场所 70

外部壁垒 71

F 72

直面现实 72

“数一数二，否则出局” 74

革命五诫 74

“整顿、关闭或出售” 75

“领导资格四个E” 77

四项倡导行动 78

G 81

通用电气公司文化 81

通用电气公司电子导师计划 81

通用电气公司“‘六西格玛’质量教练” 82

通用电气公司“电子进化”运动 82

全球观念 83

全球智慧资本 83

全球领导计划 83

“全球化”行动 84

不断进攻 88

绿带 88

“杂货店” 89

超过经济增长速度 89

胆识 89

“增长你的业务” 90

H 91

手榴弹 91

硬件变革阶段 91

头脑 95

心灵 96

高分难题 96

霍尼韦尔 96

横向壁垒 100

横向增长机遇 101

横向学习 101

I 102

创意 102

实施领导 102

无穷能力 103

不拘礼节 103

信息技术 104

一体多元 104

智慧资本 106

智慧护栏 106

互联网 106

库存周转率 108

调动每一个人 108

J＆K 109

行话（以及“充斥着行话的备忘录” 109

珠玉 109

柠檬汁 109

改善 110

基德·皮博迪 110

L 111

管理层级 111

领导人 111

学习型组织 111

无精打采 116

低成本领导策略 116

低挂果实 117

M 118

管理 118

目标管理 118

管理人员 119

制造 119

市值 119

黑带大师 120

无聊透顶的工作 120

《我在通用汽车的岁月》 121

N 122

中子弹杰克 122

新英格兰镇民大会 122

新的心理合约 122

外来品 123

没有教科书答案 124

数一数二 124

第一、第二、第三、第四 128

第三企业 129

养育人才 129

O 130

开放 130

营运利润率 130

运作系统 131

组织结构 134

由外向内的视角 134

主人翁意识 135

P＆Q 136

帕累托图 136

试点策略 136

每日突进 137

流程图绘 137

流程负责人 137

生产率 138

产品管理矩阵组织 138

产品服务 139

项目协作工具 142

蟒蛇 143

质量 143

量子飞跃 143

快速市场情报 143

R 145

合理化 145

响尾蛇 145

现实 145

以现实为基础的领导 145

重构 146

享受变革 146

重组 146

逆向辅导 147

革命 147

奖励 147

根源分析 147

S 148

科学方法 148

服务倡导行动 149

附加服务或附加响应 150

C类会议 150

镣铐 150

股东财富 151

筒仓 151

简约 151

简化 153

“六西格玛” 154

“六西格玛”效益 161

“六西格玛”教练 161

“六西格玛”质量 161

“六西格玛”路线图 162

艾尔弗雷德·斯隆 162

小公司 163

全世界最聪明的人 163

社会架构 164

软件变革阶段／软性价值观 165

小公司的灵魂 167

拦路虎 168

速度 168

统计流程控制 170

股票期权 170

战略联盟 171

战略业务单位 171

战略规划僚属 171

延展及延展目标 172

继任规划 173

T 176

团队领导 176

团队成员 176

“三个E” 176

“三环模式”策略 177

百万分之三点四的错误率 177

改变关系 178

变革型领导框架 178

树状图 178

信任 178

通用电气公司两大驱动力 179

王牌人才 179

B类人员 180

C类人员 180

一类人员 181

二类人员 181

三类人员 181

四类人员 181

地盘之争 182

U＆V 183

廉直不苟 183

价值观 183

差异 188

纵向壁垒 188

远景目标 188

远景目标构想过程 189

W～Z 190

言行一致 190

勇士级 190

婚礼蛋糕等级制度 190

韦尔奇领导工作的矛盾之处 191

营运资本周转率 191

群策群力 191

X和Y 195