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绪论 1

一、企业管理是一门科学 1

二、企业管理现代化是我国经济建设发展的必然要求 3

三、企业管理现代化的指导原则 4

四、企业管理现代化的内容 5

五、明确目标，突出重点，以改革的精神加快推行企业管理现代化 8

第一章 企业管理基础工作 10

第一节 企业管理基础工作的特点和作用 10

第二节 企业管理基础工作的内容和要求 12

第二章 经济责任制 22

第一节 工业企业经济责任制的含义和基本原则 22

第二节 国家与企业之间的经济责任制 24

第三节 企业内部经济责任制 33

第四节 横向经济联合与企业之间的经济责任制 38

第三章 全面计划管理与目标管理 44

第一节 全面计划管理的概念 44

第二节 工业企业经营计划的分类 48

第三节 生产经营计划的编制和执行 52

第四节 滚动计划 61

第五节 目标管理 64

第四章 市场调查与预测 77

第一节 市场调查的内容和步骤 77

第二节 市场调查方法 80

第三节 市场预测 85

第四节 应用实例 97

第五章 决策技术 100

第一节 决策的概念和作用 100

第二节 决策的分类和基本步骤 102

第三节 决策收益表和概率基本知识 106

第四节 决策的方法 107

第六章 价值工程 123

第一节 价值工程的基本概念与原理 123

第二节 选题 128

第三节 功能分析 131

第四节 方案的制定与评价 140

第七章 系统工程 144

第一节 系统和系统工程 144

第二节 系统工程的方法 147

第三节 系统分析 151

第四节 系统设计 155

第五节 系统的实施、评价与仿真 157

第六节 系统工程运用的主要方法简介 160

第八章 网络计划技术 170

第一节 网络技术概述 170

第二节 网络图的组成和编绘 172

第三节 网络图时间参数的计算和关键路线的确定 180

第四节 网络图的优化和应用 196

第九章 线性规划 208

第一节 线性规划概述 208

第二节 线性规划问题的求解方法 212

第三节 运输问题的特殊解法 229

第十章 投入产出法 247

第一节 投入产出法概述 247

第二节 基本投入产出表及其经济数学模型 249

第三节 投入产出法在企业管理中的应用 268

第十一章 全面经济核算 275

第一节 全面经济核算的概念 275

第二节 全面经济核算的基本要求和基础工作 276

第三节 全面经济核算的内容和基本做法 279

第四节 “厂内银行”结算制 285

第十二章 变动成本法与量本利分析 295

第一节 成本特性 295

第二节 变动成本法 299

第三节 量本利分析 305

第四节 变动成本法和量本利分析的应用 309

第十三章 ABC管理法 321

第一节 ABC管理法的原理 321

第二节 ABC管理法的方法和程序 322

第三节 ABC管理法的应用 327

第十四章 全面质量管理 330

第一节 全面质量管理概述 330

第二节 质量保证体系 334

第三节 质量管理小组 342

第四节 全面质量管理常用统计方法 346

第十五章 正交试验和优选法 374

第一节 正交试验的概念和内容 374

第二节 正交试验的基本步骤 376

第三节 优选法 384

第十六章 成组技术 388

第一节 成组技术的概念、内容和作用 388

第二节 零件的分类与编码 390

第三节 零件族（组）的划分 401

第四节 成组技术的应用 406

第十七章 设备综合管理 412

第一节 概述 412

第二节 设备的购置与使用 414

第三节 设备的维护保养 419

第四节 设备的更新改造 423

第五节 设备综合工程学及全员生产维修 426

第十八章 看板管理 428

第一节 看板管理概述 428

第二节 看板的种类及式样 430

第三节 看板的制作和看板管理传递规则及实施条件 435

第四节 看板张数的计算 436

第五节 看板管理成果的经济效益评价 437

第十九章 满负荷工作法 439

第一节 满负荷工作法的内容 439

第二节 满负荷工作法的特征 441

第三节 满负荷工作法的实施 444

第二十章 企业管理与电子计算机 452

第一节 应用电子计算机辅助企业管理的必要性和可能性 452

第二节 计算机基础知识 454

第三节 计算机应用于企业管理的三个发展阶段 459

第四节 企业管理中应用计算机的条件和基础工作 465

第五节 建立计算机管理信息系统的步骤及基本原则 467

第六节 计算机辅助企业管理应用实例 469

第二十一章 企业管理咨询 471

第一节 企业管理咨询概述 472

第二节 企业管理咨询的分类及应用 476

第三节 企业管理咨询工作程序 479

第四节 企业管理咨询的人员与组织 484

第五节 企业管理咨询的内容 488