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每周只到公司一天
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经济

  • 电子书积分:9 积分如何计算积分?
  • 作 者:杨波著
  • 出 版 社:北京:华文出版社
  • 出版年份:2010
  • ISBN:9787507532142
  • 页数:180 页
图书介绍:不管企业是否有了一定规模,大部分企业家都普遍极度心累和体累。本书并不是一本讲“管理概念”的书,而是“管理思想+软件工具”的完美结合!能让你的企业像军队那样具有高效的执行力;像学校那样具有快速培养人才的能力;像家庭那样具有强大的凝聚力。借助软件工具实现运营管控,每周只到公司1天,一切尽在掌控!
《每周只到公司一天》目录
标签:公司

第一章 领先企业新标准:成为三好企业 1

一、“领先型企业”的关键,成为“三好企业” 2

二、管理:从“管钱、管物”到“管人、管事” 2

三、管理的直接对象是“组织”而非“业务” 4

第二章 如何管理好人与组织? 7

一、个体管理——卓越人生的四项修炼 8

二、组织管理——建立“统一管理模式” 11

三、向四大顶尖组织学习“生存密码” 13

第三章 《统一管理模式》——轻松掌控企业全局 23

一、统一行动——打造围绕“绩效”的目标管理执行力系统 25

绩效目标体系 26

目标执行体系 45

二、客户管理——以“客户”为中心的全方位、透明化业务管控 78

客户管理的缘起 79

客户管理存在的现象 79

客户管理战略 80

以“客户”为中心的“业务管理”的5个维度 82

三、统一思想——统一企业文化 120

什么是企业文化 120

企业文化的四大要素:愿景—目标—价值观—使命 121

信息化对企业文化的深化 125

企业文化的十大应用实践 140

四、统一方法——企业标准化体系的“人才复制”和“管理复制” 148

人员复制 149

管理复制 152

五、《统一管理模式》中的信息化沟通 154

第四章 《统一管理模式》成功案例 157

华兰生物使用《统一管理模式》装备全国营销团队的管理 158

现象1:客户管理、服务的难题 159

现象2:业务团队管理问题 160

现象3:虚拟办公室的管理 161

行动成功使用《统一管理模式》提升集团整体信息化水平 162

后记 167

附录1 信息化运营常识 169

附录2 《统一管理模式》VS管理培训 178

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