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培训课程开发实务手册  第2版
培训课程开发实务手册  第2版

培训课程开发实务手册 第2版PDF电子书下载

经济

  • 电子书积分:11 积分如何计算积分?
  • 作 者:张俊娟编著
  • 出 版 社:北京:人民邮电出版社
  • 出版年份:2012
  • ISBN:9787115278197
  • 页数:290 页
图书介绍:本书是一本关于员工培训课程开发的实用手册。本书结合培训课程开发各个环节的工作流程,对每个步骤都进行了详细的说明,并提供了相关的模板和工具。书中既有可行的方案,又有相应的案例,对培训课程开发人员来说具有重要的参考价值。
《培训课程开发实务手册 第2版》目录

第一章 培训课程开发模型与流程 1

第一节 培训课程开发模型 3

一、ISD模型 3

二、HPT模型 4

三、CBET模型 6

四、ADDIE模型 8

五、DACUM模型 11

第二节 培训课程开发流程 13

一、确定培训课程目的 13

二、进行培训需求分析 14

三、确定培训课程目标 14

四、进行课程整体设计 15

五、进行课程单元设计 15

六、阶段性评价与修订 15

七、实施培训课程 15

八、进行课程总体评价 15

第三节 培训课程开发方法 15

一、获得知识技能的方法 15

二、获取学习经验的方法 17

三、把握学习风格的方法 19

第四节 培训课程相关事项确定 21

一、确定课程六大事项 21

二、课程确定事项实例 22

第二章 培训需求分析 25

第一节 培训需求分析简介 27

一、培训需求分析的步骤 27

二、培训需求分析的方法 31

三、培训需求分析的工具 38

四、培训需求分析的实例 42

第二节 环境分析 45

一、有利环境分析 45

二、不利环境分析 45

第三节 学员分析 46

一、学员分析的内容 46

二、学员分析的步骤 47

三、学员分析的实例 50

第四节 职务分析 52

一、职务分析的步骤 52

二、职务分析的模型 55

三、职务分析的工具 57

四、职务分析的实例 59

第三章课程目标确定 63

第一节 设计课程目标 65

一、课程目标的特点 65

二、描述课程目标 66

三、课程目标的运用 70

第二节 课程目标工具及实例 71

一、课程目标判断工具 71

二、课程目标描述实例 72

第四章 课程整体设计 75

第一节 掌握课程整体设计要素 77

一、确定基本信息 77

二、确定课程进度 79

三、设计课程内容 80

四、设计考核方法 83

五、分析课程资源 84

六、编制课程大纲 87

七、整体设计实例 92

第二节 选择课程培训方法 94

一、了解常用的课程培训方法 94

二、掌握课程培训方法选择标准 96

第三节 设计培训课程体系 99

一、培训课程体系的分类 99

二、基于新员工的培训课程体系 100

三、基于职能的培训课程体系 102

四、基于职级的培训课程体系 113

五、十大热门培训课程 114

第五章 课程单元设计 117

第一节 设计课程单元目标和内容 119

一、把握成年人的学习特点 119

二、确定单元学习目标 119

三、进行单元内容设计 121

第二节 选择授课方法和材料 125

一、合理选择授课方法 125

二、有效选用授课材料 126

第三节 掌握单元设计的工具 127

一、单元设计项目汇总表 127

二、单元学习内容展开图 130

三、单元设计成果汇总表 132

第六章 阶段性评价与修订 133

第一节 阶段性评价要素和流程 135

一、课程阶段性评价要素 135

二、课程阶段性评价流程 136

第二节 进行课程单元设计评价 138

一、明确单元设计评价要素 138

二、掌握单元设计评价工具 139

第三节 课程阶段性修订 140

一、课程阶段性修订的范围 140

二、修订结果的评价标准 141

第七章 实施培训课程 143

第一节 编制课程实施文案 145

一、编制培训课件 145

二、编制讲师手册 146

三、编制学员手册 152

第二节 课程实施准备 154

一、掌握五大要点 154

二、准备所需的资源 156

第三节 培训课程实施技巧 157

一、巧妙导入 157

二、避免紧张 161

三、打破坚冰 162

四、有效点评 162

五、表达技巧 163

六、避免尴尬 163

七、倾听和反馈 164

八、把握身体语言 166

九、巧妙提问应答 167

十、对付难缠的学员 170

十一、组织讨论和活动 170

十二、牢记授课六禁忌 171

十三、自如收尾 172

第八章 培训课程总体评价 175

第一节 掌握课程总体评价模型 177

一、目标评价模型 177

二、差距评价模型 178

三、柯氏四级评估模型 178

四、CIPP课程评价模型 188

五、课程总体评价方法 192

第二节 培训课程总体评价工具 195

一、培训评估表 195

二、培训评估问卷 197

三、培训评估报告 199

第九章 培训课程设计开发案例 205

第一节 某公司“问题解决”课程设计案例 207

一、了解培训背景 207

二、分析培训需求 207

三、设计培训课程 208

四、评估培训课程 218

第二节 某公司“高效沟通”课程设计案例 221

一、了解培训背景 221

二、分析培训需求 221

三、设计培训课程 222

四、评估培训课程 229

第三节 某公司“销售谈判”课程设计案例 230

一、了解培训背景 230

二、分析培训需求 231

三、设计培训课程 232

四、评估培训课程 235

第四节 某公司“有效指导”课程设计案例 237

一、了解培训背景 237

二、分析培训需求 238

三、设计培训课程 240

四、评估培训课程 244

第五节 某公司“管理技能”课程设计案例 246

一、了解培训背景 246

二、分析培训需求 246

三、设计培训课程 248

四、评估培训课程 257

第六节 某公司“QC工具应用”课程设计案例 260

一、了解培训背景 260

二、分析培训需求 260

三、设计培训课程 261

四、评估培训课程 290

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