卓有成效管理者的实践 珍藏版PDF电子书下载

第1章 卓有成效是可以学会的 1

引言 1

做正确的事情 2

知识的权威 4

管理者必须面对的现实 6

卓有成效的个性 8

第2章 掌握自己的时间 11

引言 11

时间：实现成就的限制性因素 12

时间管理：三个步骤 14

记录时间 15

消除浪费时间的活动 16

授权他人 17

浪费别人的时间 19

减少那些因管理不善而产生的工作 21

冗员问题 23

组织不健全 25

信息功能不健全 27

找出并整合个人可以自由支配的时间 29

高效地利用可以自由支配的时间 31

第3章 我能贡献什么 33

引言 33

注重贡献：成果、价值观和培养人才 34

注重成果 36

知识工作者的贡献 39

三个关键的绩效领域 40

直接成果 42

组织代表什么 44

管理者梯队 46

注重贡献和人员发展 48

挑战和贡献 50

管理者的失败 51

知识沟通 52

良好的人际关系 54

互相沟通 56

团队合作 58

个体自我发展 60

发展他人 61

使会议富有成效 62

有效的会议 64

第4章 如何发挥人的长处 67

引言 67

组织的目的 68

要用人所长 70

人的劣势 71

寻找突出的优势 73

对每个岗位既要严格要求，又要覆盖面广 74

使劣势无关紧要 76

因人设岗 78

实现卓有成效人事决策的步骤 80

全面考虑工作任务 82

考虑多位合格的人选 83

研究候选人的绩效档案 84

与候选人以前的同事进行讨论 86

被任命的人员应当了解工作任务 88

有效人事决策的五大基本法则 90

承担人事安排不当的责任 92

负责撤掉绩效欠佳的员工 94

每个岗位都需要正确的人事决策 96

第二次机会 97

将新员工安排到成熟的工作岗位上 100

从员工的优势进行绩效评估 102

品格和诚信 104

我如何管理上司 106

上司名单 108

上司的支持 109

帮助上司有所作为 110

发展上司的优势 112

让上司了解情况 114

杜绝意外 116

管理上司时常犯的错误 118

自我管理 120

自我管理的步骤 122

明确你的优势 123

认识自己的工作风格 126

确定如何作出最大的贡献 128

对工作关系负起责任 131

为你的下半生创造机会 134

第5章 要事优先 137

引言 137

保持专注 138

放弃 141

何时放弃总是正确的 144

放弃的流程 145

专注去做几件工作 147

先后次序的考虑 149

推迟去做高管层的工作 152

确定延迟事项 154

确定优先次序的原则 156

第6章 有效的决策 159

引言 159

决策 160

决策真的有必要吗 162

有效决策的要素 164

对问题进行分类 166

界定问题 168

描述决策的特征 170

决定什么是正确的 172

正确的折中 174

将决策转化为行动 176

对照实际结果检验决策 178

有效的决策 181

从未经检验的事实开始 183

观点而非事实 185

开发不同的观点 187

决策 189

结论 管理者必须卓有成效 191

全社会富有生产力最大的希望 192

作者的话 195

译者后记 197