生产运作管理PDF电子书下载

第1章 生产运作管理导论 1

1.1生产运作职能的重要性 2

1.2生产运作管理的基本概念 5

1.3生产运作管理的历史发展 14

第2章 生产运作战略 22

2.1生产运作内外环境分析 23

2.2生产运作战略的内容 26

2.3生产运作战略的制定与实施 35

第3章 产品开发设计与工艺管理 40

3.1现代企业的研究与开发 41

3.2产品开发与设计 48

3.3工艺选择与管理 58

3.4服务开发与设计 64

第4章生产运作系统规划与设计 75

4.1现代生产运作系统结构设计 77

4.2设施选址决策 80

4.3设施布置 84

4.4现场管理 99

第5章 工作设计与工作研究 110

5.1劳动生产率 111

5.2工作设计 114

5.3工作研究 120

5.4劳动定额 129

第6章 生产运作计划 136

6.1生产运作计划体系及其编制原则 137

6.2生产运作计划指标 142

6.3生产运作能力计划 147

6.4综合生产运作计划与年度出产进度计划 157

第7章 生产过程时间组织与作业计划 163

7.1生产过程及其时间组织 164

7.2生产作业计划与控制 172

7.3服务业作业计划 195

第8章 库存管理 203

8.1库存管理的基本问题 204

8.2独立需求的库存控制系统 209

8.3独立需求库存的基本模型 212

第9章 物料需求计划技术发展与实施 227

9.1物料需求计划 229

9.2制造资源计划 243

9.3企业资源计划 247

9.4企业资源计划实施的组织 250

第10章 质量管理 260

10.1质量概念与质量管理的演变 261

10.2全面质量管理与ISO9000 266

10.3常用质量管理方法 271

10.4 6σ管理 286

第11章设备综合管理与安全生产 296

11.1设备综合管理概述 297

11.2设备选择与评价 302

11.3设备维修管理体系 307

11.4全员生产维护 311

11.5安全生产管理 320

第12章 准时制生产系统 333

12.1准时制生产系统的实质 334

12.2看板控制系统 337

12.3精益生产 338

参考文献 348