领导学 理论与实践 原书第5版PDF电子书下载

第1章 概论 1

1.1 领导定义 2

1.2 领导描述 3

1.3 本书安排 8

本章小结 8

参考文献 9

第2章 领导特质 11

2.1 概要 11

2.2 如何运用领导特质理论？ 17

2.3 优势 17

2.4 批评 18

2.5 应用 19

2.6 案例研究 19

2.7 领导工具 22

本章小结 24

参考文献 25

第3章 领导技能 27

3.1 概要 27

3.2 如何运用领导技能理论？ 36

3.3 优势 37

3.4 批评 37

3.5 应用 38

3.6 案例研究 38

3.7 领导工具 43

本章小结 44

参考文献 45

第4章 领导风格 46

4.1 概要 46

4.2 如何运用领导风格理论？ 51

4.3 优势 52

4.4 批评 53

4.5 应用 53

4.6 案例研究 54

4.7 领导工具 56

本章小结 58

参考文献 59

第5章 领导情境 60

5.1 概要 60

5.2 如何运用领导情境理论？ 63

5.3 优势 63

5.4 批评 64

5.5 应用 66

5.6 案例研究 66

5.7 领导工具 69

本章小结 71

参考文献 72

第6章 权变理论 74

6.1 概要 74

6.2 如何运用权变理论？ 76

6.3 优势 77

6.4 批评 77

6.5 应用 79

6.6 案例研究 79

6.7 领导工具 81

本章小结 82

参考文献 83

第7章 路径—目标理论 84

7.1 概要 84

7.2 如何运用路径—目标理论？ 88

7.3 优势 89

7.4 批评 90

7.5 应用 91

7.6 案例研究 91

7.7 领导工具 95

本章小结 97

参考文献 97

第8章 领导—成员交换理论 99

8.1 概要 99

8.2 如何运用领导—成员交换理论？ 104

8.3 优势 104

8.4 批评 105

8.5 应用 106

8.6 案例研究 107

8.7 领导工具 110

本章小结 112

参考文献 113

第9章 变革型领导 115

9.1 概要 115

9.2 如何运用变革型领导理论？ 124

9.3 优势 125

9.4 批评 125

9.5 应用 127

9.6 案例研究 128

9.7 领导工具 131

本章小结 133

参考文献 133

第10章 诚实领导 136

10.1 概要 136

10.2 如何运用诚实领导理论？ 146

10.3 优势 147

10.4 批评 147

10.5 应用 148

10.6 案例研究 149

10.7 领导工具 155

本章小结 157

参考文献 158

第11章 团队领导 160

11.1 概要 160

11.2 如何运用团队领导模型？ 170

11.3 优势 171

11.4 批评 171

11.5 应用 172

11.6 案例研究 173

11.7 领导工具 175

本章小结 177

参考文献 177

第12章 心理动力理论 180

12.1 概要 180

12.2 如何运用心理动力理论？ 192

12.3 优势 193

12.4 批评 193

12.5 案例研究 194

12.6 领导工具 196

本章小结 198

参考文献 198

第13章 女性与领导 200

13.1 概要 200

13.2 优势 210

13.3 批评 211

13.4 应用 211

13.5 案例研究 212

13.6 领导工具 214

本章小结 216

参考文献 217

第14章 文化与领导 223

14.1 概要 223

14.2 优势 237

14.3 批评 237

14.4 应用 238

14.5 案例研究 239

14.6 领导工具 243

本章小结 246

参考文献 247

第15章 领导道德 249

15.1 概要 249

15.2 优势 259

15.3 批评 260

15.4 应用 260

15.5 案例研究 261

15.6 领导工具 264

本章小结 266

参考文献 267