现代战略分析 第7版PDF电子书下载

第一部分 导论 3

第1章 战略的概念 3

简介和目标 4

战略在成功中的作用 5

战略分析的基础框架 11

企业战略简史 12

当今的战略管理 15

分析在战略制定中的作用 23

本章小结 23

自学问题 24

注释 25

第二部分 战略分析工具 31

第2章 目标、价值观和绩效 31

简介和目标 32

作为追求价值的战略 33

战略和实物期权 39

实践绩效分析 41

利润以外：价值和社会责任 47

本章小结 52

自学问题 52

注释 53

第3章 产业分析：基本原理 56

简介和目标 57

从环境分析到产业分析 58

产业利润的决定因素：需求和竞争 59

产业吸引力分析 59

产业分析的应用 71

产业的定义：产业边界的界定 76

从产业吸引力到竞争优势：识别关键成功因素 79

本章小结 83

自学问题 84

注释 84

第4章 行业与竞争性分析的深入课题 87

简介和目标 88

扩展五力模型 89

博弈论的贡献 92

竞争对手分析 97

市场细分分析 99

战略集团 104

本章小结 106

自学问题 106

注释 107

第5章 分析资源和能力 111

简介和目标 112

战略制定过程中资源和能力的作用 113

公司的资源 117

组织能力 121

评估资源和能力 125

启动资源和能力的分析：实践指导 128

本章小结 134

自学问题 135

注释 135

第6章 开发资源和能力 139

简介和目标 140

开发资源 141

能力开发的挑战 141

开发能力的方法 146

知识管理与基于知识的观点 149

设计知识管理系统 154

本章小结 155

自学问题 156

注释 156

第7章 组织结构和管理系统：战略实施的基础 161

简介和目标 163

公司变革 164

组织难题：专业化和协调合作的一致性问题 167

组织设计中的等级结构 170

组织设计原理的应用 174

基于协调强度的组织行为 175

可供选择的组织结构形式 176

用于协调和控制的管理系统 181

本章小结 186

自学问题 187

注释 187

第三部分 竞争优势分析 193

第8章 竞争优势的本质和来源 193

简介和目标 194

竞争优势的出现 195

保持竞争优势 198

不同市场环境中的竞争优势 202

竞争优势的类型：成本和差别化 205

本章小结 207

自学问题 207

注释 208

第9章 成本优势 211

简介和目标 212

战略和成本优势 213

成本优势的来源 214

使用价值链分析成本 222

本章小结 224

自学问题 224

注释 225

第10章 差别化优势 227

简介和目标 228

差别化的本质和差别化优势 229

分析差别化：需求方 231

分析差别化：供应方 235

同时考虑：差别化分析中的价值链 239

本章小结 242

自学问题 243

注释 243

第四部分 在不同产业环境下的经营战略 249

第11章 产业演变和战略变革 249

简介和目标 250

行业生命周期 251

生命周期中的结构、竞争和成功因素 256

组织适应和变革 259

本章小结 268

自学问题 269

注释 269

第12章 基于技术的行业和创新管理 274

简介和目标 275

技术密集型行业中的竞争优势 276

开发创新的各种备选战略：如何以及何时进入 282

为标准竞争 287

实施技术战略：创造出创新环境 291

本章小结 298

自学问题 299

注释 300

第13章 成熟行业中的竞争优势 303

简介和目标 304

成熟行业中的竞争优势 305

成熟行业中的战略执行：结构、系统和风格 310

衰退行业的各种战略 312

本章小结 314

自学问题 315

注释 315

第五部分 公司战略 321

第14章 纵向集成和公司范围 321

简介和目标 322

公司的交易成本和范围 323

纵向集成的成本和效益 325

定义纵向关系 334

本章小结 337

自学问题 338

注释 338

第15章 全球战略和跨国公司 341

简介和目标 342

国际竞争对行业分析的意义 344

分析国际环境中的竞争优势 346

应用该框架：生产的国际定位 349

应用该框架：国外进入战略 353

跨国战略：全球化与国家差异性对比 355

跨国公司内部的战略和组织 361

本章小结 365

自学问题 365

注释 366

第16章 多元化经营战略 370

简介和目标 371

多元化经营随时间发展的趋势 373

多元化经营的动机 375

来自多元化经营的竞争优势 378

多元化经营和绩效 382

本章小结 385

自学问题 385

附录：多元化经营带来了市场力量吗？ 386

注释 387

第17章 实施公司战略：管理多元化经营公司 392

简介和目标 394

多元化经营公司的结构和管理 394

公司管理的作用 399

管理公司投资组合 399

管理各个业务单位 403

管理各业务单位间的联系 407

管理多元化经营公司的变革 410

外部战略：兼并与收购 414

本章小结 417

自学问题 418

注释 418

第18章 战略管理的当前趋势 423

简介 424

企业新外部环境 425

管理经济危机 427

战略思考的新方向 430

重新设计组织 435

新领导模式 439

本章小结 440

注释 441

翻译说明 446