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导言：战略与经济学 1

为什么要研究战略 1

为什么要利用经济学研究战略 2

对基本原理的需求 3

那么问题是什么呢 4

战略的框架 7

企业边界 8

市场和竞争分析 8

战略定位及其动态 8

内部组织 9

引言：战略的经济学概念 10

成本 12

成本函数 12

时间期限的重要性：短期成本函数与长期成本函数 18

沉没成本与可避免成本 19

经济成本与收益 21

经济成本与会计成本 21

经济利润与会计利润 22

经济利润与净现值 23

需求与收入 24

需求曲线 25

需求的价格弹性 26

总收益函数与边际收益函数 29

厂商理论：定价与产出决策 30

完全竞争 32

博弈论 36

矩阵形式的博弈与纳什均衡的概念 36

博弈树和完美子博弈 38

第一部分企业边界 43

第1章 现代企业的演变 45

1840年的世界 46

1840年的经营模式 46

1840年的商业环境：缺乏现代基础设施的生活 48

1910年的世界 54

1910年的企业 54

1910年的商业环境：“现代”的基础设施 57

今天的世界 60

今天的企业 60

今天的基础设施 62

三个不同世界：一致的原则、变化的环境和适应性战略 66

本章小结 73

思考题 74

第2章 企业的横向边界：规模经济与范围经济 77

规模经济和范围经济从何而来 78

规模经济的定义 78

范围经济的定义 79

规模经济的来源 81

固定成本的不可分割性与分摊 81

存货 89

立方—平方法则和生产的物理性质 89

规模经济与范围经济的具体来源 90

购买中的规模经济和范围经济 90

广告中的规模经济和范围经济 92

研发中的规模经济 94

互补性和战略协调性 96

规模不经济的来源 96

劳动力成本与企业规模 96

专门化资源过分分散 97

“冲突淘汰” 97

激励机制与官僚效应 98

学习曲线 99

学习曲线的概念 100

增加产量获得成本优势 101

学习与组织 103

学习曲线与规模经济 104

本章小结 105

思考题 106

附录 利用回归分析预测成本曲线的图形 107

第3章 企业的纵向边界 111

自制与外购 112

上游、下游 113

边界的确定 115

自制或外购的一些错误观点 116

外购的理由 120

利用规模经济和学习经济 120

官僚效应：避免代理和影响成本 122

自制的理由 125

契约的经济学基础 125

完备的与不完备的契约 126

契约法的角色 128

纵向链条中生产流程的协调 129

私有信息的泄露 130

交易费用 131

关系专用性资产 131

租金和准租 133

要挟问题 135

要挟问题和交易费用 137

概述：从关系专用性资产到交易费用 138

双重边际化：最后一个考虑的因素 139

自制与外购决策小结：自制与外购决策树 139

本章小结 140

思考题 141

第4章 组织纵向边界：纵向一体化及其选择 145

技术效率与代理效率 146

经济化 146

技术效率与代理效率的权衡和纵向一体化 146

现实世界的证据 149

纵向一体化和资产所有权 152

纵向兼并中的程序问题 157

纵向一体化的替代选择 159

渐进一体化：自制或外购 159

战略联盟和合资企业 161

合作关系 166

隐含契约和长期关系 169

本章小结 170

思考题 171

第5章 多样化经营 174

简要的历史回顾 175

为什么企业追求多样化经营 178

多样化经营的效率考量 178

多样化经营的潜在成本 184

多样化经营的经理层的原因 185

收购给经理带来的收益 186

公司治理的问题 187

公司控制权市场和公司治理中的新变革 189

多样化经营企业的绩效 191

经营绩效的研究 192

价值研究和事件研究 192

多样化经营企业的长期业绩 196

本章小结 197

思考题 198

第二部分 市场与竞争分析 203

第6章 竞争者与竞争 205

竞争者识别与市场界定 206

识别竞争者所需的基本要素 206

将竞争者识别付诸实施 207

识别竞争者的经验法 209

识别地域竞争者 209

衡量市场结构 210

市场结构与竞争 213

完全竞争 214

垄断 217

垄断竞争 220

寡头垄断 225

市场结构与企业业绩的证据 234

价格与集中度 234

有关决定盈利能力因素的其他研究 235

本章小结 236

思考题 237

第7章 战略承诺 240

承诺的重要性 241

战略承诺与竞争 247

战略互补与战略替代 247

强硬承诺与温和承诺 249

承诺战略的分类 253

灵活性与实物期权 257

战略承诺分析的框架 261

本章小结 263

思考题 263

第8章 动态价格竞争 268

动态价格竞争 269

为什么古诺和伯川德模型不是动态的 269

动态价格竞争：直观认识 271

竞争者的反应和针锋相对的定价战略 272

多家企业的针锋相对的定价战略 274

无名氏定理 276

协调 278

针锋相对的战略为何这样诱人 279

误解 280

市场结构如何影响合作价格的持续性 282

市场集中度和合作价格的持续性 282

反应速度、察觉滞后和合作价格的持续性 283

企业非对称和合作价格的持续性 286

市场结构和合作价格的持续性：小结 291

促进措施 292

价格领导 292

提前宣布价格变动 293

消费者最惠条款 293

统一运费定价法 294

促进措施与反托拉斯 295

质量竞争 296

竞争市场中的质量选择 297

有市场影响力的卖家的质量选择 299

本章小结 302

思考题 302

第9章 进入与退出 306

一些关于进入和退出的事实 307

进入与退出决策：基本概念 310

进入壁垒 310

分析进入条件：不对称的需求 311

退出的障碍 316

进入阻绝战略 317

限制定价 318

掠夺性定价 323

过剩生产能力 326

柔道经济与小狗策略 327

促进退出战略 328

消耗战 329

阻绝进入行为的证据 330

阻绝进入的调查数据 331

本章小结 332

思考题 332

第10章 行业分析 336

五力分析运用 337

内部竞争 338

进入 340

替代品与互补品 340

供应商的力量与购买者的力量 341

对付五种力量的战略 342

合作竞争与价值网 342

五力分析的应用：一些行业的分析 344

芝加哥医院市场的过去与现在 345

商用机身制造业 349

职业体育运动行业 354

结论 360

本章小结 361

思考题 361

附录 五力分析模板 362

第三部分战略定位及其动态 367

第11章 竞争优势的战略定位 369

竞争优势 372

竞争优势的界定 372

哪个因素对盈利能力更重要：市场还是企业 375

竞争优势与价值创造：概念基础 376

最大支付意愿和消费者剩余 376

从最大支付意愿到消费者剩余 378

创造价值 380

创造价值和“双赢”的商业机遇 383

价值创造与竞争优势 383

价值创造分析 385

价值创造与价值链 386

价值创造、资源和能力 386

战略定位：成本优势和利益优势 390

一般性战略 390

成本领先的战略逻辑 390

收益领先的战略逻辑 394

从成本与收益优势中获取利润：需求价格弹性的重要性 396

成本优势与收益优势的比较 399

徘徊其间 402

战略定位：广泛覆盖战略与专一化战略 405

行业市场细分 405

广泛覆盖战略 407

专一化战略 408

本章小结 410

思考题 412

附录 413

成本驱动力 413

收益驱动力 416

附加值分析法 419

第12章 持续竞争优势 423

持续获得利润的难度 424

完全竞争市场和垄断竞争市场中威胁利润可持续性的因素 424

所有市场结构下威胁持续盈利的因素 426

持续盈利的证据 428

保持竞争优势 430

资源基础的企业理论 432

隔离机制 434

模仿障碍 436

先行者优势 442

先行者劣势 450

不完全模仿性与行业均衡 451

本章小结 453

思考题 454

第13章 竞争优势的起源：创新、演进和环境 459

创造性破坏 461

破坏性技术 462

可持续性和创造性破坏 463

创新的激励 464

沉没成本效应 466

替换效应 466

效率效应 467

创新与创意市场 468

配置创新资本 469

创新竞争 470

专利权竞赛 471

技术选择 472

演化经济学与动态能力 474

环境 476

管理创新 479

本章小结 480

思考题 481

第四部分 内部组织 485

第14章 代理与业绩评估 487

委托代理框架 488

利用契约提供激励 489

雇员对激励契约中的业绩评估标准如何反应 491

按业绩付酬的成本 498

风险规避与风险共担 499

风险与激励 503

无法反映所有期望行为的业绩评估标准 508

选择业绩评估标准：管理成本间的权衡 512

业绩与报酬挂钩的激励机制是否有效 515

本章小结 516

思考题 517

第15章 企业的激励机制 522

隐性激励契约 523

主观业绩评估 524

晋升锦标赛 525

效率工资与解雇威胁 529

团队激励机制 531

职业生涯关注和长期雇用 536

企业组织中的激励机制与决策制定 538

本章小结 541

思考题 542

第16章 战略与结构 547

结构介绍 549

个人、团队与等级组织 549

复杂的等级层次 550

组织结构的类型 552

为何仅有这几种结构类型 560

结构—环境匹配 561

技术与任务的相互依赖性 561

有效的信息处理 563

结构跟从战略 565

战略、结构和跨国公司 569

结构、战略、知识和能力 569

惯例和启发式的结构 571

本章小结 573

思考题 574

第17章 环境、权力和文化 578

企业行为的社会背景 578

内部背景 579

权力 580

权力的来源 581

权力的结构观 584

成功的组织需要强有力的管理者吗 585

把正式权力分配给个人的决策 587

文化 588

文化与经营业绩 589

外部背景、制度与战略 595

制度与规则 596

企业间的资源依赖关系 597

制度逻辑：信念、价值观和行为准则 599

本章小结 601

思考题 603

第18章 战略与总经理 606

介绍 606

对总经理的历史视角考察 607

总经理做什么 608

总经理的案例分析 609

总经理的作用 610

管理工作的张力 615

变化中的管理工作定义 617

本章小结 618

译后记 621