制度以外72个管人技巧PDF电子书下载

1 以强烈的热忱感染部属 1

2 积极主动地当好下属的教练 5

3 制定清晰而明确的目标 10

4 摒弃先入之见，用发展的眼光看人 15

5 选用恰当的人才 19

6 设身处地地理解和宽容员工 24

7 知人善任，注意实效 29

8 有才之人尽其用 32

9 用人不要求全责备 37

10 采取多种多样的方式激励员工 44

11 为员工找到可以点燃激情的动机 49

12 给员工公平竞争提升的机会 52

13 要会鼓动员工发挥他的潜能 55

14 情感管理的魅力 57

15 讲究施恩的方法 59

16 以人为本的管理理念 63

17 关怀每一个员工 68

18 只有深入了解才能有效激励 72

19 薪酬是激励员工的高效武器 76

20 信任是最好的激励 79

21 让员工参与到管理中来 83

22 对有能力者委以重任 88

23 授权要讲原则和方法 92

24 提升有工作能力的员工 96

25 提拔也有时效性 100

26 大胆启用具有潜力的新人 103

27 制定有效的晋升制度 108

28 对待员工要“一碗水端平” 112

29 善于倾听部属的抱怨 117

30 谨慎对待办公室里的谣言 120

31 正确处理下属之间的矛盾 125

32 制定明确的、切实可行的规则 133

33 不要事必躬亲 138

34 放手让员工以自己的方法解决问题 142

35 每一项授权都应当有限制 146

36 培养员工的主人翁意识 151

37 使能干的下属有所畏惧 154

38 善于控制情绪，顾及下属情感 158

39 让下属乐于接受你的指令 163

40 真抓实干比能言善辩更重要 168

41 自己做到了才有资格说别人 172

42 身先士卒，用实际行动来说明一切 178

43 管理者应该以身作则 181

44 做企业的“火车头” 184

45 榜样的力量是无穷的 188

46 树立让人心悦诚服的威信 191

47 增强企业凝聚力 194

48 激励员工的创新意识 198

49 鼓励创新，也要允许失败 201

50 营造一个激发创新力的工作环境 204

51 成为一个愿景设立者 207

52 学会与员工沟通 210

53 建立高效的沟通机制 213

54 让员工畅所欲言 216

55 善于与下属架起一座“心桥” 219

56 成熟的管理者都是善于倾听的大师 222

57 做一个会授权的领导者 227

58 识别有能力的人并授权给他 229

59 信任下属是授权的前提 232

60 让员工自主地安排自己的工作 236

61 建立扁平化组织 239

62 打破组织界限，提高企业效率 242

63 找到优秀的执行者 246

64 建立执行团队 250

65 构建有效的执行流程 253

66 把敌人变成自己需要的人 259

67 知人善任，有效配置人员 262

68 善于用比自己强的人 265

69 学会发掘下属的潜能 267

70 任人惟贤而不是任人惟亲 269

71 学会用企业外部的人 272

72 为下属塑造一种赢者心态 276