微公司，我第一！PDF电子书下载

第一章 惊人的记录——连续37年毛利润超过35％ 3

利益的源泉在于“基本” 3

没有最新的经营手法与财务战略 3

一直坚守“三个基本” 4

给图纸就能出成品？ 6

注重交货期 6

约70％的订货都在当天配送 9

经营者应当重视利益 10

做好工作并不等于取得盈利 10

必须以公道价格接单 11

创业以来的37年间，价格不变 12

第二章 微公司就是我的人生 17

当上老板，复兴全家 17

小学二年级时一家离散 17

12岁成为技工 19

怀抱“成为老板”的梦想 20

命中注定与自动车床相遇 22

23岁成为熟手技工 22

一次相遇成为我独立创业的契机 23

只要有市场有技术就能成事 25

新婚旅行后决心自立门户 25

实现了当老板的心愿 28

有志者事竟成 29

再次与命中注定的机器相遇 29

创立A-one精密 30

经营者是能认真畅谈梦想的浪漫主义者 31

顶峰期的下一步 34

先知先行 36

一旦决定就不再犹豫 36

正因为是外行，才有更多的主意 40

坚定的志向与成功相连 41

再大干一场 43

为了不故步自封 43

再次唤起创业时期不断追求的精神 46

我不讨厌税收的理由 48

应该愉快地交税 48

在夜间中学上学 49

对税金产生好感的瞬间 52

微公司也能上市 54

决定上市的理由 54

上市后意想不到的好处 57

不让孩子继承公司 59

从董事长的位置上引退 59

世袭肯定行不通 60

第三章 短交货期的秘密 67

费时的短交货 67

作业前的时间最重要 67

从订货到作业的流程 69

其他公司学不来的短交货期秘密 71

制造业不需要多余的管理 71

并非所有的库存都不好 74

好库存与坏库存 74

让机器运转率留有3成的富余 75

员工的动力是实现短交货期的最大原因 76

拥有自己的销售网 78

连发货都自己做 78

第四章这才是盈利的买卖 83

终身雇用是理所当然的 83

干劲源于能让人安心工作的环境 83

赚了钱就给员工返利 84

员工看着老板的背影 86

重视员工、轻视股东的经营 86

轻视员工的想法才是浪费的 88

外行比内行更好 91

好员工带来好员工 91

招聘时所在意的事 92

没组织也没问题 94

不需要组织和头衔 94

工作责任公司负，个人责任全员负 95

站着说话代替开会 96

全年会议时间低于30分钟 96

上下班不打卡 97

没有管理，全凭员工的良心 97

如果有人偷懒，那是老板的责任 99

工资按年资，奖赏凭实力 100

工资按年功序列发放的理由 100

发工资的前一天辞职也支付奖金 102

萧条期是为下次的繁荣作准备 104

在售价中加入挺过萧条期的费用 104

萧条期不要轻易降价 106

离开公司就成为独立个人 107

不要在公司之外打招呼 107

就算是老板，也没有权利剥夺员工的私人时间 109

第五章 成功的必备事项 113

能创业者与不能创业者 113

能否创业的判断标准在于是否有坚定的志向 113

有志者才能发现机遇 115

现代的年轻人很脆弱？ 117

身处不得不做的境地，就什么都能做 117

优先招聘年轻、有妻室的人 119

不为五斗米折腰的生存方法 120

有用金钱买不到的东西 120

首先建立起作为人的基础 121

劝学 124

磨砺出忍耐苦难的能力 124

将来当老板所需要的准备 125

读书与早起 127

为磨砺自我而读书 127

有效运用早晨的时间 130

我的成功是妻子的功劳 132

不顾娘家反对、耐心支持我的妻子 132

对工作的事不插嘴不埋怨 134

第六章 日本制造的再生计划 139

危机中的日本微公司 139

到达极限的微公司 139

50％的微公司处于停业待业状态 141

海外微公司无法替代日本 142

日本微公司的品质世界第一 142

外国制造并不便宜 144

日本的中小企业应该更注重利益 146

日本微公司唯一比不上世界的一点 146

相互牵制的日本微公司 147

日本应该接受移民 148

人手不足的解决办法 148

引入外国劳动力就会让技术被盗？ 150

获得企业家奖后知名度大增 152

不当会长的原因 152

获得企业家奖 154

设立梅原制造财团（暂） 156

对制造业的回馈 156

让制造业成为对年轻人有吸引力的产业 159

培育担负下一代的继承者 159

译后记 161