管理心理学 第4版PDF电子书下载

第1章 管理心理学的对象、任务、方法 1

学习目标 1

1.1 管理心理学的发展概况 1

1.2 管理心理学的对象与内容 2

1.3 管理心理学的任务 3

1.4 管理心理学的研究方法 4

本章小结 10

讨论题 10

第2章 管理心理学的理论基础 11

学习目标 11

2.1 管理心理学的产生与发展 11

2.2 人性假设的理论与人力资源管理的模式 15

2.3 人性假设的另一种分类——经济人、社会人、自我实现人、复杂人 21

2.4 人本管理的理论与实践 27

本章小结 34

讨论题 34

第3章 跨文化的管理心理学 35

学习目标 35

3.1 管理与文化 35

3.2 人力资源管理的文化相对性 40

3.3 中国的文化传统与管理思想的相关分析 48

3.4 整合同化理论与跨文化管理 51

3.5 跨文化适应与跨文化沟通能力 56

本章小结 61

讨论题 62

第4章 个体心理与管理 63

学习目标 63

4.1 社会知觉与管理 63

4.2 个性与管理 74

本章小结 91

讨论题 92

第5章 激励理论与管理（上）——内容型等激励理论 93

学习目标 93

5.1 激励的一般概念 93

5.2 强化理论与管理中的奖励与惩罚 99

5.3 内容型激励理论 102

本章小结 118

讨论题 119

第6章 激励理论与管理（下）——过程型及其他激励理论 120

学习目标 120

6.1 期望理论与应用 120

6.2 目标理论与应用 122

6.3 公平理论与应用 128

6.4 中国的激励理论与模式 133

6.5 自我效能感理论 139

6.6 控制理论 140

6.7 行动理论 141

6.8 工作再设计与工作特征模型 141

6.9 现代激励理论总评 143

本章小结 143

讨论题 145

第7章 员工心理健康 146

学习目标 146

7.1 心理健康的一般概念 146

7.2 心理健康的理论基础 148

7.3 工作压力与心理健康 149

7.4 压力对员工的负面影响：倦怠 154

7.5 工作压力的个人调适 154

7.6 对员工的心理健康教育 156

本章小结 157

讨论题 157

第8章 群体与团队 158

学习目标 158

8.1 群体的概念和分类 158

8.2 群体的类型 159

8.3 工作群体的结构动力学 162

8.4 群体中的个人绩效：社会助长作用与社会惰化作用 163

8.5 团队的性质及其建设 164

本章小结 168

讨论题 169

第9章 领导心理 170

学习目标 170

9.1 领导的一般概念 170

9.2 权力与影响力 173

9.3 领导者的品质理论 180

9.4 领导者的行为理论 186

9.5 领导者的权变理论 194

9.6 魅力型领导 199

9.7 变革型领导 203

9.8 交易型领导 205

9.9 道德型领导 207

本章小结 212

讨论题 213

第10章 领导者的领导艺术与技巧 215

学习目标 215

10.1 领导者的授权 215

10.2 领导者的人际关系 223

10.3 领导者的决策 230

本章小结 241

讨论题 242

第11章 组织心理与管理（上）——组织、组织发展与变革、员工组织行为 243

学习目标 243

11.1 组织的一般概念 243

11.2 组织的古典与现代理论 247

11.3 组织发展 250

11.4 组织变革 251

11.5 员工组织行为 258

本章小结 267

讨论题 268

第12章 组织心理与管理（下）——学习型组织的理论与实践 269

学习目标 269

12.1 学习型组织简介 269

12.2 五项修炼的内涵及其操作方法 271

12.3 学习型组织的评价 280

本章小结 284

讨论题 285

参考文献 286