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第1章 企业战略管理概论 1

引导案例 新版龟兔赛跑 1

第一节 战略及企业战略 3

第二节 企业战略管理的概念、特点及作用 6

第三节 企业战略管理学派及演变 12

第四节企业战略层次与管理过程 19

第五节 企业战略管理理论的发展趋势 24

第六节 企业战略研究与学习方法 26

本章小结 28

思考题 28

案例 盲人摸象 29

第2章企业外部环境分析 30

引导案例 疯狂的石头——中国铁矿石谈判 30

第一节 宏观环境分析 31

第二节 行业环境分析 34

第三节 战略群组分析 42

第四节 竞争对手分析 47

第五节 关键成功因素分析 50

第六节外部环境分析方法 53

本章小结 55

思考题 56

案 例 福特汽车公司的外部环境分析 56

第3章 企业内部环境分析 61

引导案例 联想“屋顶图”理论 61

第一节 企业的资源和能力 62

第二节 企业核心能力 65

第三节 价值链分析 71

第四节 内部环境分析方法 81

第五节 态势分析 82

本章小结 86

思考题 87

案 例 海尔价值链分析 87

第4章 企业使命、愿景与战略目标 90

引导案例 西行的马与原地打转的驴 90

第一节 企业使命 91

第二节 企业愿景 94

第三节 企业愿景效用及与企业使命关系 95

第四节 企业战略目标 99

本章小结 101

思考题 101

案 例 打造员工忠诚第二步——分享企业愿景 101

第5章 战略分类与公司层战略 103

引导案例 嵊州领带：“世界之最”为何失语 103

第一节 企业战略的分类 104

第二节 成长型战略 105

第三节 稳定型战略 120

第四节 收缩型战略 122

第五节 实现成长型战略的方式 124

第六节 不同规模企业的一般发展战略 134

本章小结 137

思考题 137

案 例 雅戈尔开创“链时代” 138

第6章 竞争战略 141

引导案例 沃尔玛的成本领先战略 141

第一节 竞争概述 142

第二节 企业基本竞争战略 143

第三节 行业生命周期不同阶段的企业竞争战略 149

本章小结 156

思考题 156

案 例 苹果iPod演绎梦幻艺术 157

第7章 战略评价方法及战略选择过程 160

引导案例 哈勒尔与宝洁公司的清洁剂之战 160

第一节 业务增长-市场份额矩阵 161

第二节 行业生命周期法 165

第三节 产业-市场演变矩阵分析法 168

第四节 定量战略计划矩阵法 170

第五节 战略与绩效分析 175

第六节 战略选择矩阵 179

本章小结 181

思考题 181

案 例河北太行山区旅游资源整合与开发的全景分析 182

第8章 职能战略 183

引导案例 格兰仕职能战略 183

第一节 职能战略概述 184

第二节 人力资源战略 186

第三节 研究与开发战略 191

第四节 生产战略 195

第五节 市场营销战略 199

第六节 财务战略 203

本章小结 209

思考题 209

案 例 西门子公司的人才战略 209

第9章 企业国际化战略 213

引导案例 李宁的国际化 213

第一节 企业国际化发展及一般趋势国际比较 214

第二节 企业国际化经营的环境分析 221

第三节 企业国际化战略的模式及种类 222

第四节 国际战略联盟 225

第五节 企业进入国际市场的方式 228

第六节 影响企业进入国际市场方式的因素 229

本章小结 232

思考题 232

案 例 联想集团国际化战略 233

第10章 企业战略实施与控制 237

引导案例 农夫的一天 237

第一节 企业战略实施的基本内容 238

第二节 战略实施与组织结构 243

第三节 领导与战略实施 249

第四节 企业战略实施模式 250

第五节 战略控制 253

第六节 战略控制的系统设计 265

本章小结 268

思考题 269

案 例 福特汽车公司的战略控制过程 269

附录 教学案例 271

案例一 奇瑞的创新战略 271

案例二 春秋航空公司的低成本战略 274

案例三 通用电气的并购战略 275

案例四 海尔的国际化战略 278

案例五 笔记本电脑的生产全球化战略 281

案例六 宏桂公司扩大内需谋发展战略 282

案例七 海尔集团联盟的风险控制战略 284

案例八 国美的战略定位 285

案例九“吉列感应剃须刀”的战略选择 286

参考文献 290