中国供应链管理蓝皮书 2011PDF电子书下载

第一篇 国际供应链管理发展综述 2

第一章 绿色供应链管理 2

第一节 绿色供应链的起源、优势与障碍、动力 2

第二节 绿色供应链管理的基本内容与架构 4

第三节 政府和国际组织的作用 8

第四节 苹果（Apple）公司的绿色供应链管理实践 10

第二章 供应链金融的发展 14

第一节 供应链金融综述 14

第二节 全球供应链金融及风险管理 17

第三章 可视化可跟踪供应链管理 21

第一节 可视化、可跟踪供应链管理的技术支撑 21

第二节 供应链管理可视化可跟踪实例 24

第四章 虚拟供应链管理 30

第一节 虚拟供应链概述 30

第二节 虚拟供应链管理的模式、运作与技术 33

第二篇 供应链流程标准与绩效考量 40

第一章 供应链管理概念、流程与结构 40

第一节 物流与供应链的概念与内涵 40

第二节 供应链流程与结构 45

第二章 绩效与绩效考量 53

第一节 绩效与绩效考量的概念 53

第二节 绩效考量的理论发展 53

第三节 绩效考量方法 56

第三章 企业战略供应链绩效考量框架 65

第一节 供应链绩效考量理论的发展历程 65

第二节 企业战略供应链绩效考量框架 71

第四章 供应链流程评估：EMBARQ物流公司案例 73

第一节 总论 73

第二节 绩效考量的方法论 75

第三节 EMBARQ物流公司2004年绩效考量 79

第四节 EMBARQ物流公司2007年绩效考量 82

第五节 结论 90

第三篇 中国供应链管理发展综述 92

第一章 中国供应链管理发展的外部环境与内在因素 92

第一节 中国经济的快速发展 92

第二节 加入WTO后加快融入世界经济 93

第三节 中国物流业发展的政府推动 95

第四节 中国供应链管理的理论研究 96

第五节 中国物流人才教育工程 100

第二章 不同类型企业的供应链管理现状与问题 105

第一节 大型国有企业的供应链管理现状与问题 105

第二节 在华跨国企业供应链管理现状与问题 107

第三节 中小企业的供应链管理现状与问题 110

第三章 典型行业的供应链管理现状与问题 113

第一节 煤炭行业 113

第二节 家电行业 115

第三节 汽车行业 118

第四节 食品行业 122

第五节 农产品流通行业 125

第四篇 供应链金融 130

第一章 概述：全球化视角下的供应链金融 130

第一节 供应链金融产生的背景 130

第二节 供应链金融的行为主体 135

第三节 影响供应链金融发展的外部环境 139

第二章 实践：供应链金融的国内外探索 146

第一节 国内外供应链金融的差异 146

第二节 供应链金融的国际实践 150

第三节 供应链金融的国内实践 155

第四节 发展趋势：线上供应链金融 166

第三章 产品与营销：供应链金融的业务范式 171

第一节 供应链金融的产品构成 172

第二节 供应链金融的营销模式：1+N范式及其拓展 186

第四章 供应链融资：解决中小企业融资难的典型样本 194

第一节 缘何中小企业融资难 194

第二节 供应链金融：将中小企业置于供应链进行信贷决策 198

第三节 供应链金融对传统中小企业信贷制度的优化 201

第五篇 “十二五”中国的供应链管理 208

第一章 “十二五”我国供应链管理发展的宏观环境 208

第一节 世界经济发展态势 208

第二节 美国经济发展轨迹分析 211

第三节 “十二五”期间我国经济社会发展的主要背景 213

第四节 “十二五”期间我国经济社会发展状态的对标分析 217

第五节 “十二五”期间我国经济发展面临的主要压力 219

第二章 “十二五”我国供应链管理的关键点 222

第一节 发达国家供应链管理的发展轨迹 222

第二节 打造重点产业的全球供应链 224

第三节 加速推进我国制造业与物流业的联动发展 228

第四节 大力发展以食品安全为重点的农产品供应链 232

第五节 提高流通效率，打造流通业供应链 237

第六节 高度信息化的出版发行行业供应链 242

第七节 低碳供应链中的节能减排与碳交易 246

第三章 “十二五”我国供应链管理的体系保障 249

第一节 社会经济发展环境保障 249

第二节 科技研发与信息化保障 250

第六篇 优秀案例 254

案例一 供应链管理：香港利丰集团的实践 254

案例二 不断优化供应链，提升海尔核心竞争力 274

案例三 中远、货主、银行三方合作，共同打造供应链融资系统 290

供应链金融：祥光铜业质押监管 290

“云服务”的电子供应链 297

案例四 中储从仓单质押到供应链金融服务 302

案例五 北京物美打造大型连锁商业的供应链系统集成 315

案例六 安吉物流：打造汽车供应链服务商 332

案例七 开滦创新煤炭物流供应链管理新模式 341

案例八 速必达运作TCL的供应链集成 353

案例九 广州市嘉诚国际物流股份有限公司联动两业 创一流佳绩 371

案例十 天津物产积极探索生产资料的供应链管理 378

案例十一 八达——杭钢构建铁矿石供应链 384

案例十二 福田物流供应链管理的探索与实践 394

案例十三 重庆派森百橙汁有限公司的供应链管理 404

案例十四 安得物流的快速消费品供应链优化 413

案例十五 河南众品从自然产业链到生鲜供应链 427

案例十六 深圳朗华“五流合一”的电子产品供应链 437

案例十七 风神物流做不断超越的汽车供应链服务商 450

案例十八 邦达物流打造“凭良心、送良药”的药品供应链 463

案例十九 九州通打造医药物流企业供应链管理 474

案例二十 湖南全洲医药消费品供应链商业模式 482

案例二十一 中交物产集团——中国基础建设领域跨时代的创新者 487

案例二十二 山东省冷鲜肉供应链服务体系 497

案例二十三 医药供应链的“珍诚模式” 513

案例二十四 顶益食品有限公司的供应链管理战略 527

案例二十五 深圳神彩物流打造电子产业供应链 536

案例二十六 以信息平台为核心打造湖北中烟烟草供应链体系 547