ERP系统原理和实施 第3版PDF电子书下载

第1章概述 1

1.1什么是ERP系统 3

1.1.1ERP系统的定义 3

1.1.2ERP系统的特点 6

1.2ERP系统的演变 9

1.2.1信息技术的发展和信息系统应用范围的不断深化 10

1.2.2CIM思想和CIMS系统的实践 13

1.2.3集成管理模式的思想 15

1.2.4MRP和MRPII的演变 17

1.2.5ERP系统出现的导火索 20

1.3ERP系统的成本 22

1.3.1ERP系统的显性成本 23

1.3.2ERP系统的隐性成本 24

1.4ERP系统的未来 27

1.4.1Gartner公司的ERPII系统 28

1.4.2CharlesMoller的ERPII概念框架 30

1.4.3ERP的研究热点和方向 33

1.5本章小结 34

1.6思考和练习 34

第2章企业资源和基础数据 35

2.1企业资源和基础数据 36

2.2物料、物料编码和物料属性 37

2.2.1物料编码的作用和原则 38

2.2.2物料属性和物料管理 39

2.3物料清单 50

2.3.1BOM的作用和特点 50

2.3.2BOM的种类和输出格式 54

2.3.3BOM的创建原则和创建过程 59

2.4工作中心和能力管理 60

2.4.1工作中心的特点和确定原则 60

2.4.2工作中心能力的度量和管理 61

2.5提前期管理 62

2.6工序和工艺路线 64

2.7制造日历 65

2.8其他基础数据 66

2.9本章小结 67

2.10思考和练习 67

第3章主生产计划 69

3.1概述 70

3.2影响MPS的主要因素 72

3.2.1生产类型因素 72

3.2.2计划类因素 73

3.2.3预测因素 75

3.2.4订单因素 79

3.3MPS的基本原理 80

3.3.1MPS的时间基准 80

3.3.2粗能力需求计划 83

3.3.3MPS的编制过程 86

3.4MPS的计算过程 87

3.4.1基本数量概念 87

3.4.2MPS的计算过程 88

3.4.3一个MPS示例 90

3.5本章小结 91

3.6思考和练习 91

第4章物料需求计划 94

4.1概述 96

4.2MRP工作原理 99

4.2.1逐层计算原则 101

4.2.2MRP的输入、处理和输出 101

4.2.3中的基本数量概念 102

4.2.4MRP的运行方式 103

4.2.5A4RP的开环和闭环 104

4.3低层码的作用 106

4.4MRP的计算过程 107

4.5本章小结 112

4.6思考和练习 113

第5章能力需求计划 114

5.1概述 117

5.1.1CRP的基本概念 117

5.1.2CRP和RCCP 118

5.1.3CRP的编制方式 119

5.2CRP的输入数据 120

5.3CRP的处理过程 121

5.3.1CRP处理过程中的关键环节 121

5.3.2CRP的编制过程流程图 123

5.3.3CRP编制示例 124

5.4CRP的评价 130

5.5本章小结 131

5.6思考和练习 131

第6章采购作业计划和控制 132

6.1概述 133

6.2采购管理中的基础数据 134

6.3采购作业流程 135

6.3.1一般的采购作业流程 135

6.3.2供应商管理 136

6.3.3生成采购作业计划 137

6.3.4询价和洽谈 138

6.3.5采购订单 139

6.3.6订单跟踪和到货验收 139

6.4采购作业控制 140

6.5库存管理和控制 142

6.5.1库存的分类和作用 142

6.5.2库存作业 143

6.5.3库存量控制 144

6.5.4库存管理策略 145

6.6本章小结 146

6.7思考和练习 146

第7章生产作业计划和管理 148

7.1概述 149

7.2生产作业流程 151

7.2.1生产作业流程图 151

7.2.2生产作业计划 152

7.2.3生产作业技术准备 153

7.2.4生产任务和加工订单 154

7.2.5作业排序和派工单 155

7.3生产作业控制 156

7.3.1生产作业监控和调度 157

7.3.2生产作业数据采集 157

7.3.3生产作业统计分析 159

7.4本章小结 160

7.5思考和练习 160

第8章ERP系统的主要功能 161

8.1行业标准中的ERP系统 162

8.2权威机构对ERP系统功能模块的认识 177

8.2.15功能域观点 177

8.2.218功能模块观点 179

8.2.313功能模块观点 182

8.3国外典型的ERP系统 183

8.3.1SAP公司的R/3系统功能分析 183

8.3.2SAP公司mySAPERP系统功能分析 195

8.3.3Oracle公司的电子商务套件系统功能特点 197

8.3.4微软公司的MicrosoftDynamicsAX系统功能特点 199

8.4国内典型的ERP系统 200

8.5本章小结 203

8.6思考和练习 203

第9章ERP系统实施失败原因和成功因素探究 204

9.1ERP系统实施失败原因探究 205

9.1.1思想认识误区类原因 206

9.1.2产品和技术不成熟类原因 211

9.1.3企业管理基础薄弱类原因 218

9.1.4人员素质低下类原因 222

9.1.5项目管理不善类原因 224

9.1.6市场环境不健全类原因 229

9.2ERP系统实施成功因素探究 232

9.2.1ToniSomers和KlaraNelson的调查研究结果 233

9.2.2JoseEstevesSousa和JoanPastorCollado的研究结果 237

9.3本章小结 240

9.4思考和练习 240

第10章实施方法论 241

10.1概述 243

10.2ERP系统的实施原则 244

10.3ERP系统的实施战略 247

10.4ERP系统的实施方法 248

10.4.1ASAP法 248

10.4.211阶段实施法 249

10.4.3里程碑实施法 252

10.5本章小结 253

10.6思考和练习 253

第11章实施团队管理技术 255

11.1概述 256

11.2团队管理的基本原理 257

11.2.1团队发展的阶段 257

11.2.2团队的典型类型 259

11.2.3高绩效团队的特征 260

11.2.4团队成员的角色分析 261

11.2.5规范团队行为的方式 263

11.3实施团队中角色分析 264

11.3.1管理类角色 264

11.3.2实施技术类角色 267

11.3.3支持类角色 268

11.4本章小结 270

11.5思考和练习 271

第12章ERP系统的选型技术 272

12.1概述 273

12.25s选型法 274

12.2.1准备阶段 275

12.2.2考察阶段 276

12.2.3模拟阶段 277

12.2.4招标阶段 279

12.2.5决策阶段 279

12.3PIECES方法 280

12.4FACE方法 283

12.5本章小结 286

12.6思考和练习 286

第13章ERP系统培训技术 288

13.1概述 289

13.2编写培训方案 290

13.2.1培训方案的设计原则 290

13.2.2制定培训计划 291

13.2.3设置培训课程 292

13.2.4建立培训评估系统 296

13.3实施培训方案 301

13.3.1培训前的动员 301

13.3.2选择合适的培训方法 302

13.3.3培训顾问的素质和风格 304

13.3.4培训顾问的授课技巧 306

13.4本章小结 308

13.5思考和练习 309

第14章业务流程再造技术 310

14.1概述 311

14.2BPR的基本原则 313

14.3业务流程再造框架 317

14.4BPR中的争论和技术难点 319

14.4.1先BPR再ERP，还是先ERP再BPR 319

14.4.2流程识别 320

14.4.3流程表示 322

14.4.4业务流程设计与组织设计之间的关系 325

14.5本章小结 327

14.6思考和练习 327

第15章资源分类和编码技术 328

15.1概述 329

15.2分类、编码和标识技术 331

15.2.1资源分类方法和技术 331

15.2.2编制资源分类码方法和技术 332

15.2.3编制资源对象标识码方法和技术 333

15.3常见的企业资源编码方法 334

15.3.1VUOSO零件分类编码系统 334

15.3.2OPITZ零件分类编码系统 336

15.3.3KK-3零件分类编码系统 337

15.3.4JLBM-1零件分类编码系统 339

15.3.5WBS编码 341

15.3.6企业资源编码体系示例 343

15.3.7管理类资源分类编码示例 344

15.4本章小结 348

15.5思考和练习 348

附录 349

参考文献 366