2012全国监理工程师执业资格考试案例题解析PDF电子书下载

第一部分 如何应对监理“案例分析”考试——多拿分、少丢分 1

第二部分 监理“案例分析”历年统考试题的统计与分析 19

第三部分 监理“案例分析”复习题及解析 27

第一章 建设工程监理基本理论 29

第一节 建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施 33

第二节 建设工程风险管理（考核点一.2） 35

第三节 建设工程安全生产管理 43

第四节 监理实施程序及原则 52

第五节 项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工 55

第六节 监理规划的编制 65

第七节 建设工程文件档案资料管理 77

第二章 建设工程合同管理 83

第一节 监理合同当事人双方的权利、义务（考核点二.1） 93

第二节 建设工程勘察设计、监理和施工招标（考核点二.2） 102

第三节 施工合同管理（考核点二.3） 117

第四节 索赔程序及监理工程师对索赔的管理（考核点二.4） 134

第三章 建设工程质量控制 140

第一节 建设工程参与各方的质量责任 145

第二节 施工准备、施工过程的质量控制（考核点三.2） 149

第三节 工程变更的处理 158

第四节 施工阶段质量控制的手段 161

第五节 建设工程质量问题和质量事故的处理 164

第六节 建设工程施工质量验收 169

第七节 排列图、因果分析图和直方图的应用 171

第四章 建设工程投资控制 177

第一节 建筑安装工程费用项目的组成及计算工程量清单的编制与工程量清单计价 184

第二节 财务评价指标的计算及评价（考核点四.3） 197

第三节 设计概算和施工图预算的编制与审查（考核点四.4） 198

第四节 工程结算（考核点四.5）及工程变更价款的确定（考核点四.6）（案例97～102） 202

第五节 费用索赔的计算 212

第六节 投资偏差分析（考核点四.8） 220

第五章 建设工程进度控制 224

第一节 流水作业施工进度的安排（考核点五.1） 230

第二节 关键线路和关键工作的确定方法 237

第三节 网络中时差的分析和利用 241

第四节 网络计划工期优化及计划调整方法 246

第五节 双代号时标网络计划的应用及实际进度与计划进度的比较方法 254

第六节 单代号搭接网络计划的应用 261

第七节 工程延期时间的确定方法 264

第四部分 历年监理“案例分析”全国统考真题及答案 273

附录1历年全国监理工程师执业资格考试“案例分析”试卷试题 275

附录2历年全国监理工程师执业资格考试“案例分析”试卷试题答案 345

第五部分 冲刺模拟真题试卷——自我测试题 411

冲刺模拟真题试卷（一） 413

冲刺模拟真题试卷（一）参考答案 418

冲刺模拟真题试卷（二） 423

冲刺模拟真题试卷（二）参考答案 427